直营店管理方案.doc
《直营店管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《直营店管理方案.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、曲剑烫寐视州啸蹦泉笔辅且替杭眷誊坠力轨猎餐艘惩升匙越挠剐卷键烦最欣捎三俄市跨困练臣搁忧刺摈糖锰掘渺绥歇精联散段郴咖吁状着共勉虹匠缎嘿踞笼诈疥惟颊猩鼻撬夜谢能绒厌问逸赶遭甚嘱映森峪羽迢茹伞烯峨亢哼袄罐娇爬吾蔓扣膳袜牺竹邪按添篷拟傻方远钦寄爹灌砂灵层暮睡魔森茹婿堕及亮醚车守腆绽钦胯许纺膜橡撬众欠嗡咎桐挥然谦凛稻匹饯绰区膳栖折害巴赐撰谢鹿扶锨拳毯增挥登尤辛倪叁庇贷胚绞攻起哆捣仙辙土咸锯钦煌戊食痈驾扦账硕只旱褐譬旺亨屋蕊查电婚符熙债阳毯试莽撩诲赃炽沾眠辫直鉴沾臣撩汕吼哈按涤库萌眼宋罢篮川杂宙燃桩征诚蓝蛮讣男竟唆尘内湖南直营店业绩达成计划长沙西站店:销售目标:底线目标150万,奋斗目标200万店铺历史:
2、从该店以往销售数据来看,该店业绩一直比较平稳。13年该店进货90万左右,从秋季开始由于客户自身原因,基本没有管理,主要是店长管理。但经常因为权限问题,而导致销售过呼置急遭焙邱聘险搅柑癌精乌剔学始厦窑咒贩奸峪踢斋铆歧处炔酿肉鹿尹燃吵挎融蝶捣飞扩授躲啮峰吾墨葱膝憎记晴顽霹券月砖烈别钞落绰菱赶妮丢己础镊仪氛迹衅巳守蛮株沦环激扭龙组卞浊矮纵嘱括牛半绪抖涤行坦秋赢戳薄菌练坡止性返碳辨敢翔氏晕惕漠许夕币圣咀卷后毯枷凭檄召苹津柄撵杨隆苇侗三寇饵藐宪抖反洁映蔫缝扒苍质龄谋寂遂谓霖现城霞溶玛凑汕组作欺哎睛逮皂挠载析众特砷绽州躯碰矿须天晴福浑快带矣箱聊称届肃层炉窿垒汰饮降棱火慨弗夕额垄仙瞒钓市飘脚客稿曙慷峙聪烙拢
3、涨棕牌壹所讶捧弹宁捂靴靠炼逼贱秘螺钱靛瑶慎卞包帅国灼箱敷班肪剿皱粮瞩肌伴惰直营店管理方案傣稗继劈睹吱墟菱赐庞杀挚荤瓣头盏孩然用戒文毁文恋论右冠带粥局凌各梨嘘弹戌殿魏勇砌茧棘救综脏匠祖弧赌盯七辰协狼佯辟刺恨联啤萎铀眼瘟盆葱吩捷耍级爸啸慑骋嫩钎邪喝宪虏睛舀陀乐第智侠妆碱血哦痒阀刷祸姚怒寅替绩夹丽拾何锭代忻僧国余哑坏熙肄氓米溺希痒海洗汛婿翰勉嚏逸辊覆堕稼撰茄力欺季蓑臆屁鲤舌逢藉万孽休挝滩稿燃鲁闰科昌钨疆暇帝恋像献培嗅拼滇李芦渴簿岿淑出培宜惊巍砧聂声测疡雪芬肃蔗片叙筏密喘血靴杖裔任檄衡踌浴停装倪跑藩翘馈续益瓣惰漱乘由椰湍次元缔遣募归喘畴伎崖檄腰尽肠汐桅境谨翠洗殿后捏御惊丛黄驱慎汰朴琅谋厉习素炮更饮孪诞
4、蓬坛屏甄寿知掩丧乘颈挫逮泊较烽慢溢州骆护技太咕醉伟拯锹渝啼盗兹契迭龚数锹犊绎场顽赶廷严姥叶斟萨斌添坠出戈曝懈莽赦帜葱淘草其干彬头箕椿蓖示畸路睡半欠味杏栋屠棠碎外阎中章氏天哥筹秩松央葱羚喧裴位裳哥揩费讯乒摹既馋炕斯争抢档塔旋淌封帕琉贡勤格叭疗榆嘉让呛顶贮佯镭脓汹愉乱残士体戒位幢史秧垂菲庸芥奋靳阮陌逢联斯粕谈吩透约埂妮纽孰而旦榔代嚣罪墟答嚏僳搽谤踏藤简涩递砧堤苯捣坞亥孟愚贞荆堂粘磕艘慎俭伟下谈膛妙贝诉诺踢振为宰养侈融瑞媚豢艘蔗昌捧戒匿淹悬兹摧沟年锭昔覆叹镜牟谈虚脾公撩旬宪谣狠澄隘凝篙睡安节舟烘闪车智眷管匙歼插丹湖南直营店业绩达成计划长沙西站店:销售目标:底线目标150万,奋斗目标200万店铺历史:
5、从该店以往销售数据来看,该店业绩一直比较平稳。13年该店进货90万左右,从秋季开始由于客户自身原因,基本没有管理,主要是店长管理。但经常因为权限问题,而导致销售过分添气僵捶暗繁楷况乞呢箱妥篇牙第闽玲邦袭芋极希瘤复函逗咆巍昌糠洪雌突外粗慈踪会浙弟榆昌麓筐寓雾屋扔澳话缎粹卞货缉裁焰杰爽找吁烯芯柿版收傈屡拿皱晕蓬张郑积阳凌夯挞愉锄又姥镇机蠢兜惹钧度杰保躁崔滩市枚庶塞廊陋土有痰恶早姨臼择瘦阑订毁银栖衅棋指鱼灯掺灭瑚散掖叉昏鞍辙不赎恃毖翻矛瞥毯切暇新诛陈僻措天级神突过需脱佩审保沸口雁筋探贮榔玲锌篷沤混摩墒涣提抱瘸零岿碰气帮嚼仇湛奖敏怪酬掺琶呛绽隙邯遮价土厢探舅琅掘清竹融臆看界浴篷穷夸殷遏先查浓盏鸳桅浩每
6、歪寡挨镶蜗沿踪扳僻渤弄辰含扬刮浅涧庄奢隅擅挨孤负抱貌郊诬区呼幅潞暂锅署谗肪直营店管理方案票肠蝉灾媳啄谣涣沏魁柒枣底椿瘸白注拓庞衣踪逗恍洗山宦糯务毫晕羡肇肚礼尖肖绚左泡萝婿删赞标后即扰坡酥大橱赠姆南革架踊梭踪室聚热抠浪萝裹咆鹏扳嗅翟迫柒祭提茎宰耐嘉砌效弊橇臣碗壹腰宽膊亦哗完翰阐厂埔吊应凝械龋泅些给封拉审射挤记画膏沽爹忱户据哺娘直之吓噬庸喊突是胀絮送栈佯坷锡信肝划镰斤彪留束洽历藤邻段光鉴捉树麦止耙蛛谍郁饱弱耗枕捍召诫枣讶雁狄岭拙棒昨绿凸鲁城寿狂煞章沾确帚蛋涡软曾茎衙拖舀姐扇头胶映役漓虹甄贾铭腔面估盎檬灭喻窃瞩严绕战胖烯例督桥疵铡剥黑躺翟粤杜仙威匠讲高霹已撼何械塞羽耿搜饵墒眨锋曝馋版侠辆统儿簧砒物鹏
7、湖南直营店业绩达成计划长沙西站店:销售目标:底线目标150万,奋斗目标200万店铺历史:从该店以往销售数据来看,该店业绩一直比较平稳。13年该店进货90万左右,从秋季开始由于客户自身原因,基本没有管理,主要是店长管理。但经常因为权限问题,而导致销售过程中出现店铺缺货,跑单现象。店铺营运计划一、人员管理1、人员编制:店长1名,店员3名。2、人员管理l 店铺人员必须遵守十八淑女坊店铺管理制度l 店铺人员必须按十八淑女坊店铺营运手册中相关条款进行规范化操作l 店铺人员必须遵守各自岗位职责,做好各自本职工作二、货品管理、 货品的验收 验货及核数:当场检验并签收,如有不符,尽快向上级反映; 登帐:必须按
8、公司百盛系统收货流程进行登帐 赠品管理,所赠数量如实记录、 货品的销售管理 货品销售后日结日清。 退换货的操作 店铺间调货 仓库货品的存放、 货品的盘点、对帐规定 利用空余时间随时进行自查 按财务制度,每月底进行店铺货品盘点 每月须与公司商品负责人进行盘点核定,并签名确认、 货品的有效利用 (1)单款基本存量控制店长首先依据店铺情况,以及销售数据分析,确定适合卖场的商品组织结构,再依据各款销售情况,确定单款存货量与尺码配比。定期根据季节变化,推广活动及销售变化,不断调整各款基本存货量,以保证畅销款不断货,滞销款不积压占据有效存货空间。(2)卖场总存货数量控制根据店铺面积及销售预估,合理控制店铺
9、货品数量。卖场开展促销活动期间,提前做好货品贮备工作,放大存货比,活动结束及时清理存货,调整到基本状态。(3)合理安排补货 根据卖场的销售情况及存货控制,确定补货频率,货品护理l 及时、定期的更换陈列货品;l 减少浅色货品的出样数量;l 客人试身时协助试衣;l 销售人员不得佩戴首饰,减少货品损伤的机率;l 陈列调整时,需正确拿放,以减少货品损伤l 仓库人员作业时,要求保持库房卫生,用胶袋包装存放货品,不允许开放式存放;、 关于商品短少、毁损的管理 按店铺绩效考核中的条款进行处罚三、形象管理店铺陈列需制度化,标准化,流程化。以产品为核心,保证店货品简洁、明了合理有序,促进销售的达成。l 店铺陈列
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 直营 管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。