第十六直管部2013年新进员工半年考核办法(征求意见稿)1..doc
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4、通过对新进员工半年的工作态度、工作能力、工作业绩及胜任岗位工作情况进行客观的评价,作为人员签订协议、转正、转岗、辞退、培训、职业生涯规划等提供客观合理依据。二、适用范围本暂行办法适用于第十六直管部范围内半年内新进员工。三、考核原则1、公开原则:考核人员要向新进员工明确说明试用期的考核目的、标准、程序与方法等,确保绩效考核的透明度;2、客观原则:考核要以客观事实为基本依据,考核人直接上级必须公平公正、严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉、印象,力戒主观臆断;3、沟通原则:在整个考核过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。四、考核方式1、考核采用垂直共
5、性考核方式,员工由直接上级进行考核、沟通,由分管领导进行确认、沟通,直管部主任进行监督、审核;2、人力资源管理专员负责新进员工半年期考核的组织与监督,对员工考核政策制度咨询、执行监督等职能,并对员工考核进行结果二次反馈,负责对考核表等相关资料的整理存档。五、考核流程1、考核评价:由人力资源管理专员工作组织并实施考核,考核人员依据新进员工的工作表现对其进行客观的考核评价,由考核人员填写第十六直管部新进员工半年考核记录表中得分项;2、沟通反馈:由考核人根据考核结果与被考核人员进行面谈,反馈考核结果,对需要改进的地方进行沟通交流,并填写第十六直管部新进员工半年考核记录表中考核人意见部分,项目副经理需
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