如何通过安全大检查和安全风险管理.doc
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1、如何通过安全大检查和安全风险管理抓好分管工作的有效落实桥隧技术科安全是工务部门一切的基础,也是我们的效益。只有在安全的基础上进行生产,对于我们来说才有意义。为此,职业特性要求我们在做任何作业时,必须先进行安全风险评估和风险源查找。每次事故的发生,就具体情况而言,都是偶然和突发的,但根据唯物辩证法关于事务发展变化的观点分析,事故是渐进发展的,不安全因素积累至一定程度后,出现质的变化。平时对习惯性违章现象重视不够,查禁不力,就会使这些不安全因素积累,达到一定程度,就会突发形成事故。由此可见,依据事物量变到质变的变化规律,紧紧抓住生产中的不安全因素,提前做好风险排查是防止事故发生不可缺少的手段。安全
2、大检查就是查找平时习惯性违章的一种强化手段,它一定程度上遏制和减少违章违纪量的积累,延长了事故发生的周期,降低了事故爆发的频率。安全风险管理,是铁路安全管理工作在新时期的完善和提高,是对长期以来铁路安全工作的科学总结和发展;它具体体现为一是扎实做好安全管理基础工作,二是实现对安全生产全过程的有效控制。三是安全风险管理的推进落实。四是充分调动管理和作业人员的积极性。如何通过安全大检查和安全风险管理,抓好分管工作的有效落实。首先要从作业个体开始,在防洪、桥路维修保养、大修更改施工中,结合作业的人员、环境、安全保护控制等实际,将安全风险控制目标层层分解到工区、班组和个人,生产过程中实行目标分层的互联
3、互保,形成全员、全过程的跟踪管理。同时结合作业特点,将“风险排查”列入作业计划任务进行动态管理,使的安全风险始终在控制范围内。其次,通过包保和对点服务人员,在跟班蹲点过程中,不断强化作业人员的安全风险意识,来提高作业个体的安全素养,通过“三项教育”活动的宣讲,培养作业人员对工作、对单位、对他人和对自己负责的精神,同时通过每月的安全分析会、每日工作的开工点名,经常对安全情况进行总结和点评,常年累月可以对作业人员起到潜移默化的教育效果。不管是防洪、施工还是日常的维修作业,在具体实施过程中,除了制定详细的施工安全组织措施之外,更需要结合作业的实际情况,从人、物、环境三方面,做好安全防范工作,掌握安全
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