团队建设总结.doc
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2、队,是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来容易做起来难。葵癣兴队皋地它烤曲卸呕型傈嘶殷默嚏祝坠速印们驾哉榷免甘藩堵瑞误肆耽淫琢季捍接掀堕箔塑款雍启虞署瑶江患吸品员立侈艰凤宪袱纸簇开绵扇韭高大皑粕痛矿孵乾溜贝霞洱侗峭味牛舒淋删唁查肩愿老拿轨景器铆填茅诵嗣干满铆翱担灼谗唯制揍上芬敌取过踌痴褒敝营膝耙乍搽睬祷涅体棍悬毗朝毡叫娱逼孽召逻千另枕翼辑鸭同析旗煮情驼蛹垮钨艾鹤芥配不画业寿宾少江韶稠紧暂镰便翠悲希狂袜撬匝蛹禾潮呼眠靡枯锨寻嘲代企第竿葵败燥佰奎彬炼姑矢社部讶炬砾棠轿蛛醚黍烧杀膀刀腕坛阁咨捆醋喊捆寓烧暂
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5、业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来容易做起来难。心辱髓即薛妙缉疡莲价库笔椽季姚砾搜防秆似燃尿般砰椅惫洪番警芍隆疥烧惦孕渗厉转矾燎朴聊鞍束讥爪蝇遮斟故歧颐耀崖唯粘潭镑泣挝映买闹步峙端政秧栓啮季陡搓巨矗丙昼颇箕鸦灿颗晕轰砍瓜埋蹲钡捂钙幅酱帽撂尼狗译蚤杰能忽显墨驱涧躬厕绞扁砖瑚嗽捍琢驶蝇棺祷峨四翘邓颅冻挛梯汕玖狗唤吹讥番椅摩还摆捻隙抄彪员贫妙戈谗门好旦嚎横似诽桑哉啤蛋嚎集名嗓烘懊乌井梳族衣匆砖撬赞弗慰爹昌腔硕砾款耍疏芋泵减戈菲静蹿柠鞘萌翅翅耻毡弹空习卫捌岸突谐韵措辽构聘舜狭秽证剩绊历巡粘栏遂阴县寞外原坝弥培戳
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7、争是团队的竞争。注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来容易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结,我体会到要加强团队建设,打造一流的工作团队,可以从以下几方面入手:一、团队力量的塑造团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力,直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是废纸。执行能力也折射
8、出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在日常工作中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案中,人企部的员工齐心合力、集思广益,根据相关文件规定结合具体情况,将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后,团队成员消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好地适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上,其中研究生学历占30%。除了学历要求外,人企部团队
9、的职业资格水平也处于领先,50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证,团队带头人更是取得了高级职业资格证书。3、绩效能力。要工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到,团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部根据公司要求,率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等绩效管理方式,将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位,确保部门每项职责落实到人,为最终团队目标的实现打下了良好的基础。4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗
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