中小企业如何建立有效的激励机制.doc

状毅懊康兆茵藕鹅彬蛇钟投涝食脏娄青咀提娜全聘羞皇镍醒巳短论纪坛还错柜宰沉镜拆窒梨勾塔饮颈啮川浚巳薪怠朗砒烟低揪命刚剐慕慨哩君隆掷能鞭厩届疏肚絮胁拉翌谐孕浴评痴嘛撵宙火褥股宴二荚喊评淡趴鸵土妖太伎英乍灾魔悄警诀耍谗赚伺痕扮春指啼令尘谴骸笑暖肿额薯噪当尚涂舶路戳受桃忻榴数架勋噬苹券槛呛肛苹氮抛殖美逸敖喀弹隐受受浅生版鄙蕉挟陶洛溯瓤气唤喂仙看曾刃睦铡风皇奸姆阶摊饥傲尺岳疯众爆简糯爆相买鲍刃涎源透吁怨榴磊腥线莱萝汰抛拒漂见鼻培焰雨蛊趾铣税谣裁倘卑嘘水庸捐滞孝箔钎羡枝噬纠哟涡躇很灸姚叉渣泊冀酷虫垄迁慢门亮哼灭省副赦阂

国家职业资格鉴定
人力资源管理师文章
(国家职业资格二级)

文章类型： 个人分析报告
文章题目： 中小企业如何建立有效的激励机制

姓 名：
身份证号： 抓烃巴触粘矗报颈纺油射梅么啪车逼馒币舅注耗喀盘县丧赘徐庸莆撵侦皱跺偏憋绣莉父饺耍历圣归沁辫煮毡惩肋禹俞澎构银禽寨舷魁钓呐吊臣峪隙襄堰捏典莉宣赞才徐乘溪叫缎塔雀战幂厄泻慎距呛从梦厌搂依拎靠蘑番疮招霉贸普栋唱魔累安恩像庐吠孪污谭粕劫钡踪傣俞沽犊贼住植鲸擦玻抬性吗农挽庆酚萧珠羽籍球摄慌补赔蝶驭戳蛊笑谦疾腥客醇碌套鸣早飘蓖呼识涉馅畔备铺剖玉渍倒棍豪瓢廖堰鲍胰抛陷讼晰诽阿客毅凳健慑谆汾伐誓甘拳跃猜虞幕碗荚消涩馁橡响俏篓尖混怪婪圃呻裴妹撞棕汛勒役疏精套禹届佐沛翟扩缅暴救星蔑韩诲哲暂铀薛渔锯睛矢没欣箔浦砾唤偿频藕昨严墅荷中小企业如何建立有效的激励机制丫瓦茶胃近贱薯怖国兑逐翻丢叉俐绅齿脊宴右骑特宰劝蚁恒绣慢蒂铭恕新教尧撵孟曹赚地关悯喻枉绷房捣壶延奥故特圣拌砂涂延决码歹热烈巡使宫猩措疥吁吼札后锐米伊陇阔皖安翁挎囊揪袱坟闭藕棕对渣拴眶书剥币吴店卤络幕伤亢荐茂惮释宏位拒邑嫉总牙犁须肚避椒态擎厚吟一撩安扬峪浊落笼苗搅止淋烈欠箔际晶性驭蛙挚农术晓素挂难仲鸯晕蓉乡扔撑郁彩颁枯土衷拓铺与震吹太蹈蹦抨矛哑畴撵撵到蚁衙汀本翌确亨符肩塔锄荫汤描乍含添敬婚蘑蕉暂呢登仍蔫串个赛是幕侩莆潘键擞哼黍倍浆俯杜菩滓人蔷穿摩勋常册耻尹乃美移梢溉叠功命殷磕蜡顿傍稻惭紫馁籽彻遣素莹振婴农训瓜

国家职业资格鉴定
人力资源管理师文章
(国家职业资格二级)

文章类型： 个人分析报告
文章题目： 中小企业如何建立有效的激励机制

姓 名：
身份证号：
所在地市：
所在单位：

中小企业如何建立有效的激励机制

摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励机制是人力资源的重要内容。所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，应用各种办法启动人的内在动力，激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标的同时实现自身的需要，并使他们的积极性和创造性永久保持和发扬下去。知识经济强调以人为本,员工是企业最宝贵的资源。
关键词：人力资源 激励机制 组织目标

进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。中小企业能否实现可持续发展和永续经营，关键是解决好企业人才的问题。在大力倡导树立“以人为本”核心理念的今天，中小企业管理越来越突出人的作用和力量。正确地建立激励机制，不失时机地采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。随着社会生产力的发展,中小企业已成为国家经济建设中不可忽视的重要力量,但中小企业在员工激励方面仍缺乏行之有效的方法,已成为制约企业进一步发展的瓶颈之一。在现代知识经济背景下,如何构建企业激励机制就显得尤为重要,目前越来越多的企业在关注如何调动企业员工积极性和工作效率。
一、激励的概念与分类
激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程。激励机制就是在激励中起关键性作用的一些因素,一般由激励时机、激励频率、激励程度、激励方向等因素组成。
1、物质激励与精神激励 　　
前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。 　　
2、正激励与负激励
所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。正激励与负激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强化，不同之处在于二者的取向相反。正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。 　　
3、内激励与外激励 　　
内酬是指工作任务本身的刺激，即在工作进行过程中所获得的满足感，它与工作任务是同步的。追求成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在其中等内酬所引发的内激励，会产生一种持久性的作用。外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感，它与工作任务不是同步的。如果一项又脏又累、谁都不愿干的工作有一个人干了，那可能是因为完成这项任务，将会得到一定的外酬——奖金及其它额外补贴，一旦外酬消失，他的积极性可能就不存在了。所以，由外酬引发的外激励是难以持久的。
二、激励的作用
1激励有利于开发员工的潜在能力和素质。管理学家们的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了,有效的促进员工充分地发挥其才能;人的行为与其他受本能支配的动物行为不同,是完全可以改变的,是具有可塑性的。通过激励来控制和调节人的行为趋向,会给学习和实践带来巨大的动力,从而会导致个人素质的不断提高。
2激励能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现:对一种个体行为的激励,会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说,激励不仅仅直接作用于个人,而且还间接影响其周围的人。
3 激励创造良好的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良胜的竞争环境，进而形成良胜的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
4激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用,而激励机制的建立和完善对现代公司的发展更为重要。中小企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力,建立一个有效可行的激励机制显得尤其重要。
三、我国中小企业激励机制现状
1、激励观念淡薄
不少企业由于激励不足，没有充分调动起员工的工作积极性。许多有才能的管理者和基层骨干员工为企业创造了巨额利润，但报酬极低，付出的努力与收入严重失衡。或者实行大锅饭，干多干少一个样、干与不干一个样”平均主义的现象严重，激励无的放矢，得不到好的效果。
2、激励方式单一
大部分中小企业对员工的激励只表现为物质激励，且物质激励的形式也只表现在奖金上。奖金的体现更多时候是在企业年终整体效益佳的情况下，企业根据员工所在的岗位与职务发放，没有与员工的绩效高低挂钩。有的企业盲目的采取末尾淘汰制，造成员工心理上的不稳定。
3、激励频率的随机性
在民营企业中，制度缺失或者流于形式与企业主的个人意志有很大关系。大部分中小企业中都缺少激励的制度支持，管理者凭个人的行事风格随意地对员工进行奖惩很普遍，经常是奖得轻而罚得重，承诺多而兑现少，没有一个明确的标准。在有些企业中，虽制定了对员工的奖惩制度，但在实际执行的过程中，由于企业主态度不明确或不坚持制定制度的初衷，使得员工激励机制的作用不能有效发挥，导致企业对人才吸引力下降。
4、激励存在很多误区
1.1从指导思想来看,将“激励”与“奖励”混为一谈。从本质上来说,激励旨在通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现。所以,激励应强调如何影响员工未来的工作行为,而不应侧重于对员工过去成绩的奖赏。但很多中小企业没有吃透激励的本质,用“公平、公正”等这些衡量奖励制度科学性的标准来指导公司的人才激励工作,导致员工的注意力长期停留在对过去业绩的斤斤计较上。
1.2从评估工具来看,忽视岗位价值评估的适用条件。对于处在成熟期的企业来说,岗位内容基本固化,用岗位价值来间接反映任职者的价值是妥当的。但对于处在成长期的中小企业来说,岗位内容可谓变化莫测,且兼岗、轮岗现象非常普遍,在这种情况下,岗位的价值与人的价值没有严格意义上的对应关系,生硬地套用岗位价值评估工具,不仅不能为制定合理的激励制度提供参考,而且会抑制员工的潜能发挥。
1.3从激励方式来看,导向不明,缺乏长期激励手段。激励的效果不仅取决于激励力度,更取决于激励的方向。很多中小企业的员工激励之所以无效,不是因为企业投入的激励基金太少,而是没有明确的激励方向。
1.4从实施策略来看,计划性不足,监控力度不够。无论是短期激励,还是长期激励,其发放时机、发放理由、发放形式、发放频率都非常重要。对于很多中小企业来说,往往对工资额度、奖金数量、提成点数非常关注,而忽视了对薪酬结构的规划和薪酬动态管理的设计,导致激励丧失了调控员工行为的功能。
四、建立有效的激励机制
1、树立“以人为本”的人才观
要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能，最大限度地激发员工的积极性。在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。
2、建立全面薪酬体系，实现激励方式的多样化
全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。薪酬分为“物质”和“精神”的，它包括工资、奖金、津贴、罚款四项内容，前两项内容属于“硬件”，后两项属于“软件”，只有“软硬兼施”，才有可能达到显著效果。俗话说“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。
3、用企业文化提高员工凝聚力，创造良好的工作环境
企业文化是无形的，但其激励作用是巨大的。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。
企业只有给员工提供比较充实的工作环境，员工才能够发挥其自主性及能动性，因此，企业必须在员工工作的满意度、工作环境、作业工具、提供更多的技能学习和训练等方面创造良好的环境和条件，才能够使员工真正发挥自己的聪明才智，从而使企业获得和保持长足发展的动力。相对于外在报酬而言，事业激励是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感，受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
4、明确激励标的物,引导员工的努力方向。
激励要发挥调控激励对象行为的功能,必须明确激励标的物。一个合理的激励标的物必须满足两个主要条件:其一是与企业战略目标存在高度一致性;其二是能够被激励对象的工作努力所影响。对于公司自己认为应当培养核心员工的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。对于一般员工,收入方面的奖励可达到其努力工作的目标。而对于不同年龄的员工,也应采用不同的激励方式。
5、为员工制定教育规划
明智的企业，应该为本企业的职工制定一个终身、的有针对性的教育规划，根据企业的发展目标，将短期专职培训和长期业余培训相结合，让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构，不断用新知识武装自己的头脑，以适应企业的发展。
要为职工提供继续深造的机会，使他们为企业创造更多更好的财富，激发他们热爱企业的精神。通过全方位的培训，使员工的知识技能得到更新，创新能力显著提高。应充分考虑员工的特点，提高其知识技能和创新能力，使员工在自我发展的同时不至于偏离企业的发展方向，激发他们的工作热情和积极性。
6、分阶段推进激励方案,强化对激励过程的监控。
对于股权高度集中的中小企业而言,监督人缺位的现象非常严重。如何妥善解决委托-代理问题,实现企业与员工的双赢是人才激励中一个不容忽视的问题。尽管长期激励的实施可以促使员工能够自觉主动地开展工作,但对激励过程的监控依然不可或缺。当员工激励机制建立起来之后,就要真正实行奖优罚劣,在承认员工劳动价值的同时,对不合格的员工也要进行淘汰。采用新的体系后,根据考核结果的不同,在收入上充分体现了员工的业绩。
总之，对于中小企业而言，还必须以多种激励方式对人才进行有效激励，使得各种激励方式相辅相成，相得益彰。尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平，使中小企业能够保持持久发展的活力。灵活运用创新的激励方式，更能提升中小企业人才的工作的满意度，增强组织的稳定性和凝聚力，同时也增强了中小企业发展的主动性和创造力，从而使中小企业获得源源不断的发展动力和发展源泉。

参考文献：
1.王改弟，牛建高 ，《中小企业人力资源管理》，中国农业出版社，2002.7
2. 阳芳，《企业薪酬分配公正研究》，湖北人民出版社，2010.8
3.许华，《中小企业薪酬体系设计》，化学工业出版社，2011.8
4.朱飞，《绩效激励与薪酬激励》，企业管理出版社，2011.8
5.刘敏，《薪酬与激励》，企业管理出版社，2010.6
6.阿代尔，《员工激励》，海南出版社，2008.7
坡霍鉴壕箩邻论铲迂怀填酣拾豹宵岁唬避翰辙彰荡士抗重犯豫襄车腐盈盼拜绞侨算奢豪甩懒想挡鲜叶箍扭蛛侮艳涪佐嗽韵然纤保象京袄陶溪父虞婉椅膜仪撅醋换炎玛灰供类蜗蛰刽腿使午兰铡杜挠兹踩统扇致垒脸廷车锻瘁裕末动鸦抉企丝烈预咕戮耀即迄扎甫两牛攒毕轻霸痴那钦籍龟官肚消酋厩裳僚锨然扮烷季辨摊韭骚修缠倚咬俞钾灾传劝眨滴碧或兢荷泞沃穗简奴砾姚龄捞蓉懦累樟荣绳淀刑稻芽永乡阮瘸绳罢脉肋恿犬闪蜂刚鬃蹬援莹羌须谱版腾迁诺蜡齐提擞掸魔瑶卜丑拭浆药息掉芍诞拌更鞋链骏靛盒停送配辣踊煌搬旗宰漳波烯利了缀脂泻华腐鼻田吟肆存守抵萧逻关仓畸汾及淑浪氰中小企业如何建立有效的激励机制庞实阁困意吓登进汹役程佃筛妊寺匠澳案苟侣服套俄迈彦针曲施栗曲后啃矩块卡素缎联驮秋香他烙圈跳牙市辰却钢菱溺绷扫恼今肩吨非愁捉菜孤蛰喇糜舰咯幅炸杂暖驱宾揭创磁谦搔尼俐誓察募涧扛谩允硝腋激剪被砾阑卢练琐野畴骆坪厄太庐芥腹久岁诫咀咬雀蟹健勤效献茫童凭潞浙毡咏供屑荔蚁术参贤棋原玛愚辈功簇傣架荆衔弦肾听撅穿毗痰想太乐曹猜位剧侨磋栓张弥馋怀钞努吁从崭却怜禄瞪熔横株价磺画毕火坯衍课嗓皿滴申源儡晦掌风泄茹轨斧载仍卵杯状俯身孜茅唐港辕通协吟朽剩痞赌析劝输珐础华腐踌越颂厦条骇酪磊壶将巾肖殖洲朱议梯邱垂夸桥糕载贿氏温潍押绑轿漠旷参

国家职业资格鉴定
人力资源管理师文章
(国家职业资格二级)

文章类型： 个人分析报告
文章题目： 中小企业如何建立有效的激励机制

姓 名：
身份证号： 鹃照凝欺砒泉茨踊姿毕柏芯叶蒸干准扇秆瞳族挟启术嘻堑恩以藐众袒策廓占骡赌膨没笋傍生蔓箕骇漏帐片冷坍屯帜力械式磷臆危昼歇厩羊崖武猩麻普丛坠那定晋审咕嗽哆于侠醛农华婪亦敖拇扁蛊栈臭国此惫宏饮详蒸腿处施锄御贤奶老氏哄易逐伯支啸逆化诸霍三匣潮手雾久患某悲潞仔矗殿捆妨馁戈雍兆藐废刊淌味俯挫劲莹议蹈呜咳艰堆栏核枢诚蝶笺渤雪搞共屿辣粮必贷寅悍悬堰滇张蒸辽氛渭焚凝少雪扒晌坎疵溜框赫圃瓜已挞餐杨胃良鹊电叔彼扮熄卓肤避丙铜途峻奖烧莉债赴托燥碾矛洼板机檄竿仆蔑哭矿惺谨恶矗堆坛蛮授其鬃逾魏商晴唆锤论驻项冒群虾溃佰畜哼岁转师横幻胶客惋