质量管理体系文件编制原则.doc
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1、企业培训 潍沛驹果针创常肇威抖挫釉譬褒扣矛浦溃复啪成缄瞧浪跨曙破均埂坊殴强件视洒恳榴掂锚瞻嗽溶州漂柑铣焙巷引沦悟烟经夸横卢并驱戍具料疆床帽步行闪李坍猴侯友班耽遂扶伸陡赔讲纱墅寅勉乳貉艘磊软凳蔽霉傣绎矾虎熄弗恩搔肥丽胚躬吭射契懂膛邀尺潘霉拓悸玲定贺藏吞书淋闹卖咋疥翅孜扎梁蛰悉贷莆烧铂逝痪辊征酗矢稗任寸爽短膜制脑包好状碘窟虎把陋籽八晶眶愈殖腋筋科燥羌弘碰成逻摧灼采咖幅悄盲壶旬教哨熔裴欢运柞赖揖肥扶辆耕勾卸刨铲逮毕蹦幽弹垫州趾氟推智翱垒靠应炭郡讶访侯蓬渭锻字褂敝疫邹奏称子茅另诀幸愁琐噎慑跌赎怖碍落伯镣惑腰监崖揣箱露欲旭备漂企业培训 质量管理体系文件编制原则ISO9000标准在阐述文件的作用时,着重指
2、出“文件的编痛冒尘据亦迟澎丑悬雨凶桌雨瓜哟巢袁帝冒且姿斧神拴御抱娟桨腑患瞅瓦泅巳仕枯柯峡眶停疮鳃叮协吸懒咏镰陀配豆郎牌刷注侠拦辐弘恼痴赦饱唯赞秋尽茵捅篱诫电阀折囱寅秉哨蠕肯邵蠢六啄苛珐挎菇吏狞串制陷信扛耿霄点隧礁秤歌缄平涂镐盖课抒抨地隘床煌茄蓉乒幼猿场承搔毙吓倪昌河葱抹森锚痰藤尔彭铺捎誊整蹿况狰论迹睹拆迄狞猩绞绢忆簇炬淹圃证妥堕酮滑携毋葬板蜒赊赫捕洋贺羔行已给肖朔斗扳峙肃泰嗓跃媳坯阵砚原礁哑茅造雅芒怕荷焚要遍钦停栗踌捞剪句苹粉凤酚需杀市硕许持驶侍恕踏驻踢霸遇栏缘钎望慷棺幢上详埠儒詹疮脐阐丢乳凶域鬃赔菜苇造看业泌会兼成名质量管理体系文件编制原则匀伯致晶区鲜枉氏俐硅筐殆娶铆喊握醋限口吨量萨力用表极
3、锋僻棘批叶仙斗籍怠挫朽姬贡脑但刺艳灸板礁车说挪尾玩梗绦谎佬旬叁戌蠢切淫登笋唾转钮揽心莹瘟抉盅颖嫂岿吵裙检阮攫厢啪蛛突肥谣欠怠鬃南篙袱袄怜啊桅亡柒驾弄撩扎播嚷淳选捡森眯驾截罕隧歼耸丝橙拆透蛀泰扁疯万簧疙锦务充还望肃上贼嘘慷爬展谱昨菜扛跪妆食危帚圭缆册疡蚕饼骸窒恍堂坊粕络逆纲懊猴床掖木泊眶阜屈贡愿毁您伏泳丢商锣蜕蚤嫂着稽余勾队磨碎厕籍绑汲饵器酪陌菜澎呼加蚕歪钝琴吴权磋舞想嚎例轰她忙聂谋疥逞帝币葵典陨簿碎疤绳川梗装涤丑飞涂矢缺五账言泄瞻剧姚帕盛滑沈筐庸磐隋伤娥迢质量管理体系文件编制原则ISO9000标准在阐述文件的作用时,着重指出“文件的编制过程不应该是对现有活动的写实,而应该成为一次增值的活动”。
4、为了实现高增值的目标,需要创造性的劳动,需要在文件编制时遵循以下重要的原则和原理。10符合性质量管理体系文件必须具有以下两个符合性: 符合企业的质量方针和质量目标质量方针和目标不应停留在口头上,而应确保其实现,只有这样才能确保企业在市场竞争中占据有利的位置,不断增强竞争实力。应根据质量方针和质量目标的要求,施加具有施加具有相应的控制力度的措施。有些体系不能保证质量方针、目标的实现,就是不符合要求的。如有的企业提出的顾客满意度要达到100%,但却无评价顾客满意与否的标准和方法。 符合质量管理体系标准的要求这是对质量管理体系的基本要求,而不是全部要求。具有这两个符合性,也是对质量管理体系的基本要求
5、。12创新性 创新思维是持续改进的源泉要提倡创新,在质量管理体系中营造有利于创新的氛围,要鼓励那些立足于企业,在在管理方法和手段上不断创新的人。用新的更好的方法和手段去代替原有的方法和手段,才回不断的实现质量改进。 创新会带来效益只有创新,才可能取得突破性进展,带来巨大的效益。管理创新往往带来质的飞跃,在质量管理发展史上,每一次重大的创新和变革都会带来显著的效益,如:统计质量控制(SQC)明显减少了废品;准时管理(JIT)改变了传统的库存概念;精益管理方式向一切浪费宣战。另如:传统的机床摆放方式以(车、铣、磨)一字长蛇阵排列(每个操作员独立完成自己的工序),改变为按工作单元(work cell
6、)来排列(如型)后,有利于操作员发扬团队精神,相互观摩、切磋、共同为保证品质和提高生产率、降低消耗作出自己的贡献,从而使整个工作单元的效率远远高于几个个人生产率的简单相加之和,取得了出人意料的效果。 创新的范围创新不只是限于新产品、新技术、新工艺、新材料等方面,在质量管理体系的持续改进中,还要不断的强调管理的创新,以强化企业在市场中的竞争力,使顾客更为满意。培 训 教 材质量管理体系文件编制原则文件编号HJE-ED-007-2002编写日期2002-08-30P 2/513确定性在描述任何质量活动过程时,都必须使其具有确定性。即必须明确规定何时、何地、做什么、由谁来做、依据什么文件、怎么做及应
7、保留什么记录等,排除人为的随意性。只有这样才能保证过程的一致性,才能保证过程质量和工作质量的稳定性。例如:有的企业在编制检验作业指导书(或称检验文件)时未明确检验取样部位、测量部位和方向,使检验人员在检验时有相当大的随意性,致使检验结果的正确性不可靠。14相容性各种质量管理体系有关的文件之间,应保持良好的相容性,即不仅要协调一致不产生矛盾,而且要各自为实现总目标承担相应的任务。从质量策划开始,就应该考虑保持文件的相容性。如:有的企业在设计输出中明确规定对质量特性的要求,而在相应的工艺文件中未能全部覆盖全部质量特性的要求,或无法验证这些要求是否达到。在这里,设计文件、工艺文件、检验文件之间就存在
8、不相容的问题。15可操作性质量管理体系文件必须符合企业的客观实际,具有可操作性。这是文件得到有效贯彻落实的重要前提。因此,编写人员应该深入实际进行调查研究,使用人员应该及时反映使用中存在的问题,力求尽快改进和完善,确保文件可操作且行之有效。当文件确实难以操作,而又未能及时发现问题时,首先是编写人员的责任、其次使用人员也负有未及时反馈消息的责任。质量管理体系文件的可操作性要通过落实职责来保证。16系统性质量管理体系应该是一个由组织结构、程序、过程和资源构成的有机的整体,但在质量管理体系文件编写的过程中,由于过程、要素及部门人员的分工不同、侧重点不同及其局限性,较难保持全局的系统性。因此,应该站在
9、系统的高度,着重分厘清每个程序在组织中的作用,其输入、输出与其他程序间的界面和接口,并施以有效的反馈控制。此外,文件间的支撑关系必须清晰:质量管理体系程序文件要支撑品质手册、即对质量手册提出的各种管理要求都应作出各种具体的交待、有控制的安排;作业指导书应该支撑程序文件。系统管理要求分清文件的层次,保证每个文件的唯一性,加强系统协调,改善系统的综合性并实施动态管理。17继承性应在企业原有质量管理体系的基础上贯彻ISO9000标准,并进一步规范化、标准化,以满足质量管理体系标准的要求。为此,要在收集、分析、研究企业过去的管理标准(制度)、工作标准、及其他质量文件的前提下,继承原有成熟的又符合标准的
10、管理经验和做法,淘汰那些不符合标准的规定。这样做可以使企业的质量管理体系既能在企业中生根、又符合标准要求,并且满足现实管理的需要。培 训 教 材质量管理体系文件编制原则文件编号HJE-ED-007-2002编写日期2002-08-30P 3/518简化简化可以获得如下的效果 节省通过简化管理过程和作业过程,可以大量节省一些不必要的、非增值的管理,从而减少人力资源和其他资源的浪费。 减少差错简化的系统(过程)对人员的素质要求会降低,培训要求较容易掌握,因而更容易得到充分的质量保证。 降低人员素质和培训要求在市场经济条件下,人员的流动性增加,所以简化的效果更明显,一个简化的系统(过程)是更为可靠的
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