设备维护管理办法.doc

设备保养维护管理办法第一条 目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。第二条 范 围凡有关生产设备、供电供气设备 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1.管理部门权责划分及职责。2.设备档案的建立。3.保养基准及保养计划的订立。4.保养计划的实施与考核。5.故障请修。6.备品零件请购与管理。7.保养维护绩效的分析。第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人员共同修订。第四条管理部门权责划分及职责一 、使用部门使用部门：制造部为本公司生产设备的使用部门。二、保养维护部门。1.制造部机修班（因工作需要区分为机械组及电气组）：负责与生产业务有关的动力设备、机械设备、厂房设备、装卸设备及其它设备的维修保养工作。2.制造部生产科：负责设备的使用及日常维护，设备有多个使用部门时以机修班为使用部门。三、有关部门的职责（一）机修班：1.设备档案的建立并制订维护保养标准。2.协同使用部门订立各项设备的作业标准规范。3.督促各使用部门依照保养标准执行日常维护工作。4.协助新购置设备的安装、试车和验收。5.故障请修的执行。6.定期检修计划的拟定和执行。7.设备使用异常反应和故障原因分析。8.委托外部修理的申请、督导与验收。9.能源节约计划的执行与跟催。10.闲置设备的整修或报废建议。11.设备改善提案的实施及事后效果的调查。12. 备品备件使用控制及库存管理。13. 其他上级交办的事项。（二）设备使用部门1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。2.依照作业标准正确使用设备。3.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。4.依照日常保养基准执行设备日常维护。5.协助设备定期保养、故障维修作业。6.设备改善提案的提报。7.其他上级交办事项。第五条 设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（一） 新添置设备安装、试车完后、机修班应主动依照设备说明书等资料建立设备管理履历表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入档案管理。（二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，机修班应依实际异动情形修正资料。（三） 设备管理履历表内容应包括：1.设备名称，规格型号及重要参数。2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.作业基准。6.检修记录。8.设备故障原因分析及对策方案。二、设备日常保养基准的订立1.设备于安装试车完成后，机修班主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备日常保养表”（附表）2.“设备日常保养表”订立完成后，会同生产部门负责人根据实际情况现场讨论通过后，呈总经理核准公布实施。三、设备定期保养计划的订立维修部门主管应于每年12月份，依”保养基准”及设备运转状况，配合产品生产计划，拟定下年度”设备定期检修计划”（附表）一式三份，呈总经理核准后，一份自存，一份使用部门，一份送总经理室备查。第六条 设备维护保养计划的实施一、日常保养设备使用部门应依据“日常保养基准”的内容严格执行日常保养作业，完成后以月为单位装订成册交由维修部门归档。1.设备操作人员为日常检查保养人员。2.维修部门可依据实际情况指派专业人员协助。3.每日由当班负责操作人员于上班时逐项检查，并予以记录。二、定期保养1.维修部门应按照年度维护保养计划严格实行停机定期保养 ，（如有需要，可请厂商相关人员协助）。于定期停机检修前，应召集设备使用部门主管商讨停机检修的时间、做法及人员配合。2.检修完毕后应及时做好相关记录，并通知使用部门可否正常使用。第七条 故障请修一、异常反应1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并上报使用部门主管，倘若自己无法判断处理时，并立即通知设备使用单位主管，做好维修准备，设备使用单位应开立”请修单”（附表）作为设备管理部门的修理凭证。维修部门接到“请修单”后，应立即指派相关专业人员赶赴现场维修，事后及时填写“日常故障修理登记表”（附表），作为影响生产设备停机台时的依据。二、厂内维修1.维修部门主管应于每日上班时，依据昨日或以前请修未完成的项目，制订当日的检修作业，分派所属人员的检修工作和日常事务工作。2.维修部门主管接获”请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。3.“请修单”一式二联，维修人员完工后记录修护经过，判定故障原因，经请修单位主管验收后，一联维修部门归入该设备档案中，一联转送请修单位留底 。三、委托外部修护1.设备的维修，因厂内技术能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估（如有需要填报请购单），上报设备管理部门经理核准后，通知厂商相关人员进厂维修。2.委托外部维修进行时，维修部门应随时掌握执行情况，并提供资料、维修验收等事项。3.委托外部维护完成后，维修单位应于”请修单”及“日常故障修理登记表“上注明是否委托外部维修并注明维修厂商。第八条 库存零配件管理一、名称定义 凡生产设备需要的备品零件，易损耗零件，需要自国外进口或向厂商订购，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。二、管理单位零配件的管理单位为维修部门，领用单位为机修班。三、库存量的设定（一） 项目及设定方法1.现有库存量：实际库存的数量。2.最低库存量：保证设备正常运行的最低标准，低于此数量极有可能造成设备停产。3.最高库存量：考虑资金、零件性质时效、等因素而设定的数量。4.月消耗量：依照过去领用记录及设备老化程度而设定的数量。5.供货周期：考虑采购作业期间加上运输入厂天数。（二）“库存零件”管理方法1.维修部门办公室应建立“库存零件存量基准表”。2.维修部门办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立“零件申购单”报请总经理审核批准后，予以立即请购。3.“库存零件”领用时应向零件专职管理人员领用，并予以签字领收。4.维修人员在维修时如需更换零件，应坚持“修旧利废”的原则，在保证生产质量的前提下，尽量节约维修成本。四、定期检讨1.维修部门应于每季终了召集有关部门负责人检讨库存零件的作业，针对（1）所定库存零件基准是否合理；（2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额，制订出合理的库存零件管理方案。2.维修部门主管每月就”零配件月消耗用统计表”的耗用情况，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。第九条 电焊等危险性作业管理一、施工前准备 使用部门或维修部门应对下列事项确认检查后，方可准予作业。1. 消防措施：施工场地应准备适当的灭火器材和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。2. 安全措施：防护面具、手套。高处工作应戴安全帽，系安全腰带。3. 场地安全措施：使用中的机械是否已停止，管路或罐槽的压力、液体是否已全部排除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。二、施工中注意事项 电焊等危险性作业至少有一位维修部门人员在场监工并注意下列事项：1.厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火。2.应防止电焊所产生的火花四处飞溅。3.应移开可燃性和可爆性物品，作业现场不得放有油物等易燃物品。4.使用中的机械应予以确认断电停止。5.不得擅自接用电源，如有需要应由专业电工人员配接。6.电器设备的使用、修理等工作应有电工在场监视。 三、施工后应做好下列各点方可离去：1.清理现场残留物、火星、铁屑及焊棒等。2.使用的工具及器材应搬离现场。3.焊接作业现场，其周围环境应仔细查看，确认无安全隐患后方可离去。第十条 实 施 本办法经总经理核准后有效，自公布之日起实行。核准： 制订：丁伏涛 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)第 6 页 共 6 页