年度预算怎么做.doc
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4、多样式多版本合同范本 点击下载精彩资讯怎样做一个省钱的好女人宝姿中国秀沟通是秘书工作的关键索爱酷成长办公用品买赠风暴四十元起低价墨盒亚商最新最快促销信息史上最牛女秘书 相互联系的企业各项预算与企业的经营活动环环相扣,有着各自的重要性。 年末了,无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之后应编制生产经营的全面计划, 与之相配合的, 企业应该编制反映决策方案所规定的全面生产经营活动的预算。 预算怎么做?企业的预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性?如何编制企业的预算才能避免超预算的经营?完成了这项繁重的预算任务,作为企业的财务总监才可大喘一口气。 编制预算为什么? 最重要
5、也是最基本的一点是,预算为大家提供了一个共同努力的方向。预算可以将企业的经营目标分解为一系列具体的经济指标, 使生产经营目标进一步具体化,并落实到企业的各个部门,这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向。 预算还能帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算,定下经营指标并逐层下达销售、生产指标,并据此控制成本。 一步一步编制预算 在预算编制之前,企业的董事会通常会召集市场部、销售部、生产部、财务部等相关部门的负责人会议,通过对市场预测、分析,并结合上年度的实际生产销售情况,定出下一年度的销售指标。 销售指标已定,与之相配套的生产采购预算,资金预算等的编制就可以开始了。企业预算编制的程序是:
6、先编制销售预算,进而编制生产预算、销售与管理费用预算。根据生产预算编制直接材料预算,直接人工预算和制造费用预算。在此基础上,编制单位生产成本预算。根据销售预算,销售与管理费用,生产成本预算再编制利润预算,最后根据上述预算编制现金预算(见预算编制程序图)。各项预算编制完成后汇总到财务部门,经过分析,审查和调整形成总体预算上报企业最高管理机构审核批准, 经批准的全面预算即作为企业的正式预算。预算编制程序图如图一。 一个VCD企业的下年预算 销售预算 某企业生产VCD机,其单位售价为480元人民币。预算年度4个季度的预算销售量分别为10000台,12000台,10000台和18000台,全年共销售5
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