装配车间员工考核办法..doc
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4、完成率、现场安全、成本控制等方面的考核标准,根据公司制定的各项制度,结合车间管理的实际情况,做到有效的控制,最大程度体现多劳者多得,遵规守纪者多得的原则,特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司装配车间。3职责3.1车间主任负责车间的全面考核工作;3.2主任助理负责车间月度考勤情况、周现场安全检查情况、周计划完成率考核情况的汇总、考核、张贴;3.3质量调度负责每周质量问题汇总、考核、张贴;3.4工艺员负责周工艺纪律检查情况的汇总、张贴;3.5统计员负责工具、劳保等辅助用品的各班组领用、使用情况进行张贴。4管理考核办法4.1考勤管理考核标准4.1.1不迟到、不早退,有事必须提前请假,请假程序为先
5、取得班长同意后,经车间主任批准方可休假。否则视为旷工。4.1.2各工序人员要服从车间及班长安排,不消极怠工,如有违反者视情节轻重予以处理。4.1.3符合公司全勤奖奖励制度的按公司规定予以发放全勤奖。4.1.4各班长及时准确记录组员出勤情况,严禁弄虚作假,否则对班长按情节轻重给以扣罚。4.2工艺纪律考核标准4.2.1各班长负责本班组生产过程工艺纪律的执行,组织对不合格电机的修理,按时完成各项任务。4.2.2各工序人员严格遵守“三按”“三自”规定,特殊订货电机按要求填写过程跟踪卡。4.2.3服从检查员的指令,对检查员提出的要求积极落实,提出的问题认真对待。4.3产品质量考核标准4.3.1特殊订货产
6、品或重点控制产品,质量调度、工艺员、班组长、操作者之间的信息传递要及时准确。4.3.2车间外部反馈的质量问题,责任工序人员承担责任及相应费用。4.3.3车间下道工序反馈上道工序的质量问题,上道工序责任人员承担责任及相应费用。4.3.4对于本工序发现或产生的质量问题要积极解决,不得隐瞒推诿,否则一经发现按情节轻重给以罚款。4.4计划完成率考核标准每周车间按生产订单条数统计各班组计划完成率,排出五个班组的排名。第一名记5分,第二名记4分,第三名记3分,第四名记2分,第五名记1分。月末分别汇总得分,作为考核各班班长计划完成率的依据。4.5现场安全考核标准4.5.1工作期间,严格执行上班“七不准”(不
7、准玩手机、不准酒后上岗、不准睡觉、不准串岗、不准擅自离岗、不准闲聊、不准吃瓜果食品)4.5.2严禁吸烟,地面无烟蒂、纸屑、塑料袋等杂物。4.5.3车间内卫生清洁,无油污,无卫生死角,无晾晒杂物,垃圾及时清理干净。4.5.4安全通道畅通,工件摆放整齐,标准件分类存放并在工作中不得乱扔乱放。4.5.5设备保养维护达到“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求。4.5.6工具定期维护,不乱扔乱放。4.5.7严格遵守安全操作规程,工作中做到三不伤害(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)4.5.8以上要求班长负有管理责任,视问题发生轻重程度对班长连带扣罚。4.6成本控制考核标准4.6.1工具领用以旧换新,由统
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