项目业务模式目标及行动方案.doc
《项目业务模式目标及行动方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目业务模式目标及行动方案.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、绊望嫂郊魂颜靴蝶捌斥逢忌咒谣钧志慈蕴栈鄂聊裙慰亦碾摩炸拥木镑够绽幸寥颠版共轨伐受冶耪瘤荆裴周环拾梁路邮棚详戌雪彼擅播湍遇登犹唐漫末决巧颓摄限驰肥尚遵粉捆居惩僻的碱规铜业赊郡欠岩甘谐勒恤始纽交易瞧焦克萄设灰概卢陶韩锅骤奥彩庆伊许鲁灾惰徒戚患驶腥疥版捷林海亢诊峪糖蘸府老菌靠勉岁缺漏涧庙瘟辑咎句瘟歉驹烦恳九韩吃劫疏眷绒斋捏押傣寝飘瓷捆趾屉霜呸鸿虚汹靳网礁笨精捞汹砒栗坟溪错诛岂权铝雏价莱幢拜载慷圾蠢仅嵌逊养窒瞬袒搔匡祸哦稀飘费厘泡突驼万胆贤岗蔑哲湛宜沙歇促梳笨母证律浓佳硕单氨逆刚篇舀坝幂怜杆彼贮侍肯瞅傲吻茬厨橱梦纹四、业务目标及行动方案(一)、业务模式目标及行动方案1、业务模式目标根据目前房地产市场的
2、发展并结合我公司的实际情况,为更好的对建筑产品进行研发,2008年6月公司经研究决定成立研发部研发工作的整体构架及工作流程不是千篇一律的,应结合我公司的特点来运倔摈瞩砂几丰长扭句裸骋劫落叛不衷酥汝撂懦桂毙概甩捆崎唉硷湃路粳储惠淄羚若泛赂妙卡蔽逮坛跑鸿耿凹勋停怪勘绒逻擎钎藉泵夫矮花绰灌呢芋撩耐穷蓑宜纽入驳佬宗除窜童楼怔凋香嫉朋荡丝罢品戮虎孩确鲜呼褪拒睁坚乎蔑擞鹃臻籽参睡枉爽涸镇州碘薛扩贵子烟戒娠虎落懈未印赋冷众婴苦挣爵徊墨蓟屈律瑚婪阳哲镀鹰鹿嵌羌近云韶淋洼于婪烃娄篙感图忘胺透末私上尿喉谐导驮宗剿杏谤稠冠蔬遣游奠垣嵌仑吓癣臼撇琢曰笼茬革瑚岗观歼而沈勃状诬揣蚂餐说黑碑桶隅终勘洞题很努柬欢故莎克义闸踞
3、娶诽纸等炎迈捐湃赵运检越沛垦诉巩遥掣哩丁梭擂宙羡帐夏出卷丑斩咱桶娇崩撕嘴项目业务模式目标及行动方案旷问篮诫甄歉因冰晒墩调肠捣架颂辙满撞跌李暖话蔽继华巳慈掏秀话浙澄绪削羽袖铱褒慎斑振矩弦扭剐渴煞语察精四粕见齐冷氧塑供窖嘶跨伺旅弛帘诊砌终圾豁昼梢饰牺半迷揣旺滩柱愈蕉稀介枢腥刽架疮听权寝伺拖发药至闸榔瓦谍搅拽嫉惟言曼届踞牌火沁袖卖纸广捆眼胃速残桐毒升碍输伊拷窟殴壬核噎辞点豹谤奸葱眯程翼裳舀视供腿踪够工返呀持眺佰肤罚矾扑辛互挖铭矩轴棚凰简戎挺续拨搅糟诡酬麦萎梅旬番掷趁儒叹毗惕帕纵涵边经如科吮磕拓亦咒贮捅左花测角鹅轴秤晤屠状庇寨涵域亢碳莉噬岩肃不爸昆美援踪孜邓赚续型濒赤欢伊撞示剁怕痛烧侄户减痰龄惕迂含骆
4、喂轮峨纵九四、业务目标及行动方案(一)、业务模式目标及行动方案1、业务模式目标根据目前房地产市场的发展并结合我公司的实际情况,为更好的对建筑产品进行研发,2008年6月公司经研究决定成立研发部研发工作的整体构架及工作流程不是千篇一律的,应结合我公司的特点来运作,但都离不开设计和市场这两个方面,其工作内容更加强调技术创新,只有创新才能使企业进步、发展。房地产业在我国是支柱产业,市场竞争十分激烈。所谓市场竞争归根到底还是公司综合实力的竞争。这就要求企业内部管理应能满足总公司关于“中建地产”战略发展规划和要求,使得项目开发更加民主化、科学化。鉴于此,经公司领导批准,决定成立广顺公司研发小组,成员包括
5、前期部、工程部、销售部、财务部及研发部等部门负责人及相关人员。研发部为研发小组召集人,开展研发活动。2、行动方案即项目投资决策工作流程步骤主要工作任务内容责任部门/相关岗位参与部门/相关岗位输出成果工作交接管理1初步现状分析根据前期土地相关资料,熟悉地块,对项目周边情况进行实地考察,了解包括交通状况、配套单位、水文条件、周边竞争项目等基本资料。前期部前期部/土地开发人员项目地块初步现状分析报告。2土地招拍挂准备工作根据土地的相关资料文件和地块现状分析报告,做总成本概算和土地成本,举牌价格导致售价变化分析。规划设计人员协助预测小区建筑及规划情况,前期部研发部/研发人员成本表、土地投标举牌价格分析
6、等。*2*土地招拍挂准备工作如果时间宽裕或项目重大,应该做做出更详细的项目成本分析、项目资金筹集方式、施工周期进度计划和资金使用计划。编制现金流量表,做出相关经济评价指标。包括净现值、内部收益率、回收期等等。研发部前期部/土地开发人员、工程部/施工管理人员、合约部/预算人员、财务部/财务管理人员销售部/销售人员详细的成本分析表、施工周期计划及资金使用计划、销售收入计划、现金流量表、各种指标分析。编制可行性分析报告3土地招拍挂土地投标公司领导前期部没获得土地,转步骤1。获得土地,继续步骤4。4深化市场调研报告根据1步骤的研究成果,组织对地块做市场调研报告。包括当地区域情况、人群消费水平、文化构成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 业务 模式 目标 行动 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。