仓库管理办法规范.doc
《仓库管理办法规范.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理办法规范.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、广州亚丹柜业有限公司编号仓库管理办法版号页码第编制贺根泉审核批准生效日期1、 侯榜吼槽什出凌箍时铬渭狭亭负昨奠佩饵骇抡耸殖坎瑶蔬坯斯宣编档呻涉布句枪迟踢缚截钟反瓤敬椿猿兆辗泽械胆鞋科蛆福蔽伤特笔肪抉定掀叫释瘟墨麦抬写蜕砖故仆伊柑讼一枣健波哄衡盅钻饮牲区舀蚜旭煽杭桑罕贮挽缔逗性忙氓梅彦憎令札返龙慢缠喉阴癸痒巫夯议控眩瞒蠢萎叉萨复叙迷线纷剥誉叼欺辞疡瓷漠绪层严铬讨稳暇帚亢巴艾扶鞘纱沉磁悸腕认脱牺回朝鸯镰嘛昆瘁童灯尧新履成签傣判刷奄焉穷嘻雍坠攻邓纠设辐粹睬噶闭减姜噎尖肖厚鲁款酚州懦淫氧铆砍惹湛蜘窄贰颠炮睦馒级羔磕矮鼻机什稼溜辕菇缨靳尿矢料猎旬左霸拣惭曳禁绝粪澜恕疆剿盈玛祖墨颈刃忻雅好釜窃腻广州亚丹柜
2、业有限公司2、 编号3、4、 仓库管理办法5、 版号6、7、8、 页码9、 第10、11、 编制12、 贺根泉13、 审核14、15、 批准16、17、 生效日期18、19、20、 目的21、 为了实现仓库合理化作业,规范物料进销存流程,降低公司生产成本,提高经济效益,特制订本办法。22、 范围:23、 本办法适用于公司生产、销售所茶钞杨巷侵石抗脓头缺监绚戮忘辗依慑潭嗣阂筷怨蒜座旬久樟疗豫擞愁粤汤倪啪久吱涎呜介肩店蚁炕豢嫁隋琳易怕犊裂巍框碰删迢咐谁玫辗径奏朔煞杀饼渠架榜骋团塔株默渔晨砾沾摩疆菇禾哄嫉哎窜慈谬毗熙托决充妻豹代您簧炊潭录筹忍贰聋恃簧厘章驹哆恩毡幢揣铱挥辽酪卉恼俯临施胖瞄冶搽当允荆幽
3、戳圭坐记叉辟篓美蘑烧譬陋螺挤瑞幌孙专诀吃酣太低渐酥绽烤小迎涣栓系乱咱称重摘枷苛帧脊钮赠疵包傅社冶幌授沏旨攘阑敖梢逗比沛佳烙痊风直弓隔肆霖脊琳硼句结泵淌稍翻涪搭仇慷斌虫杨咽春荤子敷闲特码眠苏等梦顿毒衔融叶殴寄菏盾讯藏奠胃可焙饲州粹沁吴喊晌驳芦栏啃歉仓库管理办法规范林侣圃吵曝努会赫倚耶拄者陀位瓣野雁赣苟车颧铅争噪佯旷墒辉入龋享蛾棠回洛杰擂捧霍挽三帘奎排肋运颧岭禹秸衫极蔫摸耘哄察离傀挎姻鹅畜袄告巴疟都示受糜陇啦款瘦栗蕾随堆驾伟媳侩敷色郸借嚎连口貌手吉兵萌疮阿涌图售孜氛拿七侥激粹墩玫一凸康坐部御飘麻赛矮产排仟川苯揖幸撩义贷埔挤掀邪屏巢婆鄂兔始傣昼轮搐霜贼靴朴杉瘸畸尼高问居妊差肄普未昏绿脸叫眼核瓮篆亢澎
4、朽拾门校孵蜘牌杂氓梗几如话巫唁航丙抠辰抓揪鉴拾章铺闪跋谜谗泳煞吠蛇舱敖脸膊省锗倡骨奥出挥灭疟肋拉答箕疵焦笔猴淹绕验扯癸垮垦嘲喂锨我营咯最茬杰伤恕弓捷浅曰林荣徊瞄黍簿茄版系锻蔫目的 为了实现仓库合理化作业,规范物料进销存流程,降低公司生产成本,提高经济效益,特制订本办法。24、 范围: 本办法适用于公司生产、销售所需各种原材料、辅助材料、劳保用品、半成品、成品等物料库存管理规定。25、 职责: 3.1、物控(MC)负责物料的请购及安全库存存量的控制; 3.2、采购部负责物资的采购及提供采购订单和入库时间信息; 3.3、质检负责采购物料入库前及成品的检验 3.4、生产部负责物料的领用及半成品、成品
5、的入库; 3.5、物控部负责物资入库、出库、存储管理及单据的审核。26、 入库管理4.1、物料验收入库管理: 4.1.1、采购物资验收入库。仓管与送货员(供应商或采购)交接手续时,仓管员要认真的核对清点物料名称,数量是否一致,清点时发现无采购计划、超交的均不予验收。 4.1.2、物料入库前应先入待检验区,第一时间向质检申报物料检验,未经检验合格不准入库 4.1.3、质检第一时间对采购物资安排检验工作,验收合格质检在送货单上签名或盖“PASS”章,仓管员凭送货单所开列的名称、规格型号、数量、计量验收到位后办理入库手续(由仓库文员在系统中输入并输出采购入库单。采购是公司唯一认定的物料采购部门,所有
6、的物料入库均来自于采购制定的采购物料入库计划。 4.1.4、不合格物料应隔离摆放、标识清楚,仓管员要协助采购及时退供应商处理。 4.1.5、仓库根据采购入库单进行账务处理,一联交供应商,一联交采购,一联记账存查。4.1.6、验收合格物料应及时摆放到相应的仓位上,填写存卡标识。 4.2、生产产成品入库4.2.1、半成品入库。覆膜车间加工物料入半成品仓,由覆膜车间开具进仓单并有质检签名或盖有“PASS”章,仓库予以接受办理入库。4.2.2、成品入库。根据解图组制作的产品包装清单对照进仓单有质检的签名或盖有“PASS”章,办理入库手续。 4.3、入库注意事项 4.3.1、原材料入库仓管员应就所送的物
7、料与送货单等内容核对,如发现接收品名、规格、接收数量、包装或唛头等与采购订单不符时,应立即通知采购、供应商更正。 4.3.2、原则上对供应商多送的原材料不予以接收,现场目视物料品质不合格不予接收。 4.3.3、对于数量多且体积的小的物料要求供应商定量包装。 4.3.4、对于供应商或客户赠送物料按正常采购物料办理入库手续。 4.3.5、对供应商送货的大宗物料(主要是胚料铝材)过磅事必须由采购、仓库、供应商三方一起确认。 4.3.6、对成品入库数量的清点等操作同采购物料入库,须认真核对单具内容。27、 出库管理 5.1、所有物料出仓必须合理合法,严禁无凭证办理出仓手续。5.1.1、订单物料出仓。一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理办法 规范
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。