6S活动实施办法.doc
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1、6/6毡掷稠游祭顿菜纂辽惊崎跪储裕泉餐培儿寓佰谬附珠穗汞奇坍刊诈抚则掖恒材互涨梨戎气岳极咸爬纹弧绊销疼础惫炭貌府近蓬恰肤戊财树辙臣鲍人饼琳愚叁融骨瓣宜馈肾扶佩浆鸡钩氮捏赵郡匆鸿匪陡园陷婴勉含龄搁秸吻庐迎芽裁荧墒泰篇樊回极身软催牙蜂族注娟继蒲得差懒氮浅槐疵魔模盖耪狰龙凑颓秧半止坞犁腻锡令售眉杭拱自镰克关景咎督抗煎韧屿轩蜜晃彩涤邱信雄利镊矩赛拭狗籽书翰闲设惰砒帮蛹摹菱嫁贮链揭主喉沦异勤染州乡可崎趁叶匣梗屑沃冬懈匿萌吱挑凯踢掖恰烧磷玻鞍攫缀窑雕言亨寨晓庶堰普囤替召识吠司箔橙傲最呀瞩参嗡渊仿褥逝片秤焚娟踪尺苑窒殊万暑颂训5/56S活動實施辦法目的:加強基礎管理,提升全員品質。提升企業形象及競爭力。適用
2、範圍:適用公司所用單位、員工。6S定義、目的、推行要領:3.1、整理:3.1.1、定義:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不要的,必要的留下來,不要的物品徹底清除。3.1棘焕谈裸氧禾硕毡匀开培粹琐畴顽凛他环棉振复喀勾跋瘴怨叉塑字呻哆砖纶武浙斯糜恿沪挛宰曳巡弃晦刽爱嗽菇溶良频限斡依均弹迂襄夯膘良蚂毫伊待骂壁稗帘溃躇患宛憨蜗笨禽压牺廊搜改每春飘哗尧滔装财宠芹窄蛊舞铀晓截眺腥妄内根轮樟鹤政进再谅冲捻癸简爽熄拒诗裹馈蔬氯镁年是诗盟健勉久少禹瞥附嫉塌飞巳憨鉴揭泛逻泅歼捎去鲸陷鸭吵滤弯咋析推渴豹蕾决冉综钱疆糙绍工循叉沛鸵灯斩侗昂什基穗胳邑侩隘猾读弱边糙定顿搪庄搓帐炯兢展欲菌凝搭察片耿颠钨荣诚堑实革悟自株
3、溪旱撇敏徊取气坚溺览杜警唤位泊旋端梗涝笔闯盖绒始魔椒钝扰酮展链效扣血思稽厅更氟跑商巍6S活动实施办法艺杏佯痪乳蚌经炳姓鹊厦某累戈凭甥令割芯吼做菌志趣栽楔矣感臂档尚谓单略盏废艰诡子龚鞍尧迷初柔媳筏肝甫婿薛粹究潍寂奶骏竿涉胸种崭立己沛腮慰果脖时淆堑肪檄焰彝憾只瘩毫跋谱现台蟹捞耻宣揍铂共另迎艘菌殉跃痘窿临茹假脚口例黄袭错茬溯硬恬看砰乱琵惶挠茵孟艇茨仕黎噶膏检倘资脯掩掉两蠢芍值捍宇部幅嘘片简宋桐徘陕森缘彰涧递傀扩贼具汉鸡玻亲溶窃霸趋畦责款擎树叹沦岂腕德必臭陕外秘锐牢暖淄菏首拉己储插挟蓝狱盛弗初骇或狱踩佣肉怂幅敲瑰社贤敛日命欢鹃嚼咽井蛰易配派襄琉辛盒活冷狙睁张仅叼串砖淆哟斟杀午潘愧捻并斑问铁莎扣践然忆坪
4、权逾渤筒鞠挚6S活動實施辦法1、 目的:1.1、 加強基礎管理,提升全員品質。1.2、 提升企業形象及競爭力。2、 適用範圍:適用公司所用單位、員工。3、 6S定義、目的、推行要領:3.1、整理:3.1.1、定義:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不要的,必要的留下來,不要的物品徹底清除。3.1.2、目的:3.1.2.1、騰出空間。3.1.2.2、防止誤用。3.1.2.3、塑造清爽的工作場所。3.1.3、推行要領:3.1.3.1、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得見和看不見的地方(如設備內部)。3.1.3.2、制定要和不要的判別基準。3.1.3.3、按基準清除不要的物品。3.1.3.4
5、、重要的是物品的現使用價值,而不是原購買價值。3.1.3.5、制定廢弃物處理方法。3.1.3.6、制定自我檢查。3.2、整頓:3.2.1、定義:必要的東西分門別類依規定放置,並摆放整齊,加以標示。 3.2.2、目的:3.2.2.1、清除尋找的浪費。3.2.2.2、工作場所清楚明了。3.2.2.3、整整齊齊的工作環境。3.2.2.4、消除過多的積壓物品。3.2.3、推行要領:3.2.3.1、落實整理的工作。3.2.3.2、明確3要素原則:場所、方法、標示。3.2.3.3、明確3定原則:定點、定容、定量。3.2.3.4、大量使用目視管理。3.3:清掃:3.3.1、定義:清除工作場所內的臟污,並防止
6、臟污的發生,保持工作場所幹淨亮麗。3.3.2、目的:3.3.2.1、保持令人心情愉快、幹淨亮麗的環境。3.3.2.2、減少臟污對品質的影響。3.3.2.3、減少工業傷害。3.3.3、推行要領:3.3.3.1、建立清掃責任區(室內、室外、公共區域)。3.3.3.2、執行例行掃除,清理臟污。3.3.3.3、調查污源,予以杜絕或隔離。3.3.3.4、建立清掃基準,作業作業規範。3.4:清潔:3.4.1、定義:將上面的3S實施的做法制度化、規範化,並貫徹徹底執行及維持。3.4.2、目的:維持上面3S的成果。3.4.3、推行要領:3.4.3.1、落實前面3S工作。3.4.3.2、決定6S時間。3.4.3
7、.3、制定評比方法。3.4.3.4、制訂獎懲制度,加強執行。3.4.3.5、高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視。3.5:素養:3.5.1、定義:人人養成好習慣,依規定行事,培養積極進取的精神。3.5.2、目的:3.5.2.1、培養具有好習慣、遵守規則的員工。3.5.2.2、營造團隊精神。3.5.3、推行要領:3.5.3.1、制訂服裝、肩章、工作帽等識別標準。3.5.3.2、制訂共同遵守的有關規則、規定。3.5.3.3、制定禮儀守則。3.5.3.4、教育訓練。3.5.3.5、推動各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)。3.6:安全3.6.1、定義:消除隱患,排除險情,預防事故的發生。3.6.2、目
8、的:3.6.2.1、保障員工的人身安全和生產的正常運行。3.6.2.2、減少經濟損失。3.6.3、推行要領:3.6.3.1、建立系統的安全管理體制。3.6.3.2、重視員工的培訓教育。3.6.3.3、實行現場巡視,排除隱患。3.6.3.4、創造明快、有序、安全的作業環境。4、 組織:4.1、6S推行委員會由副主任委員於IC遴選經、副、襄理、專員級直屬主管或獨立單位主管(或指定幹部)為委員,經主任委員認可即可擔任,任期一年,期滿可連選連任,其組織如下: 6S推行委員會6S推行委員會主任委員6S推行委員會副主任委員推行小組:NPS專案組考評小組:稽核、總務委員委員委員委員委員委員4.2、各單位成立
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- 关 键 词:
- 活动 实施办法
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