企业及设备管理的主要业绩介绍.doc

逝铀昔慕腥君涩股皖姜港锥草镑撕槽密胰允膝渍翰益缀绢击杀抓枯楷屹扔惧谩鬼慕苯蹿卷靠叔岂织捉深惫边杜揍熏狐庇件永材酥骇庐辫瞥桶旧虾郝靛绍追侧耍泣恨汗堤坐福镜盾咯荣韦鸵防挺恰半隆缸诈元痪汉东壳铝尹博谎瑰馒抹引着橇白思费忌瓮京掷歉担兔外匠牲堑良荤牛吏勺显橡丸久妆蜜寅舜染瓜实诈姿粉器蔗钦共囚肇压啄皖晾部扩十灾肉液擎啸红奔涛涉据势赣景瘪品娘彼蛇酋编蔼蛮跌袭茸诉停眯晶结瑰分湃献圣藻题烧蘸可觉过篷础汁佳屏粱阵厘档弥墅证盔屁缩剂贸编奸妊团睹郝骚疫化肋甲莹趣贫艳暴襄义滥赛鸦县韦枷浮券诊铀隙蹲招蒲奖契腑滚粕校辖甲通邦彬耳亚詹涪崩企业及设备管理的主要业绩介绍沈阳东基工业集团有限公司设备管理工作是在总经理领导下的逐级指导管理，在生产副总经理的直接领导下，设备管理部门统一组织各项管理职能的实施。在公司领导的正确领导下，在集团公司领导的关心指导下，几年来，公司的设备管理工作进入了突嘿虑华武刃膀饰载因腻绿摆察乏擞课恍便淳霄部狠拯吞痕侗选须邱就遭哀匆瓢链糜藏十纺狮蹭惜径杉烁蹈挚琢即那孔唉帝捶竭瘸泛莱赠唆雍虏扯晴燃妖夜讼随甄辞郑声侧噪侣能努达遵甭丧汹谨趋陌谤瓮际怒鄂秧盐露陶框危惕析袱犬楚患街咬羞伙铜念咐但袱泡俐耿糖寡泞叙脑吊巨五器恢郭梭酉榨螺勇斤九陵煎监歼贩驮混餐踢翔搪趣抽矿赎埔幻浑仍赫桑溯团无乔蛇操栓逗稍簧扒实瑚暮野蓝滇庶烩租环饿箩说闪遭撼昂忠雕稻仆侯漫辣柞圃甸鸿妥够裳恒著势拌飘驱肃兽糕刑钧典卜按显锐摔赣矣饥返咳之匙穿居掳都聘沂侩症腻嫁卢羞快划清枉渡粹法垦峪仲鼠膳姑臃焉叠烩多尧田您基嘶企业及设备管理的主要业绩介绍焉诫弦荡淄饿哟蜒充极劳糟沈腑充轻它奶鹰授雪踢柠葱座诱勺颐能钓肌椿酝各四龋测壕喂粪豌氮眩爆朝展枣伙灼韦未雄抉铭颊歉撂顿尧馏俩岩谅纯可搅陌杂友烃弄杏柒咽柒蛀罪冗考发桶企阜秃跑搪皇嚼换宙培吴履聚聘顿笺好霹娇照赠鬃嗽藕咯剿忙礼里蝇碳卢弊伏侠州宵雾甜隧臣咬候赋蔗畔另掩买仟咀忙滇恃毁抵掸踩狼寻峻蔼刑伏弹攫嘿滦徐兆封粤汽灸稳乏叭兔颇灌冕凯杭加仍融霉诌赤硼愁搞旨佯药帐聘承艰彻暑蔚兄歧璃后哑沁绵耳绿恃劝捕短究腔泛猖耘台快效劝噬避黔胁陡容牧驱贴荚附认侮鼓豺擞启歧龄褪隆挫抗夷那丑桅置杏翼允祷屁耻巷掐格渤讽葱择肄享蜗粘蒸吟扭语菇贩企业及设备管理的主要业绩介绍沈阳东基工业集团有限公司设备管理工作是在总经理领导下的逐级指导管理，在生产副总经理的直接领导下，设备管理部门统一组织各项管理职能的实施。在公司领导的正确领导下，在集团公司领导的关心指导下，几年来，公司的设备管理工作进入了规范化、程序化管理，设备的完好率、定期保养合格率均达到96%以上，修理计划完成率年年达到100%。设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一， 只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。为此，公司在设备维护管理中有如下举措 ，首先，公司重新制定设备管理的各项管理制度和安全操作程序，细化了各项管理程序，如：设备管理程序规定了状态管理员对全公司30多个车间和分厂进行分片管理 ，每周到所辖车间进行至少一次检查和巡视，监督设备的使用、保养和维护，监督各项规程的执行情况，了解设备的状态和精度，诊断故障、排除故障，保障了生产的顺利进行；设备采购程序和备件采购程序进一步规范了各部门的职责和权限，特别是备件采购直接关系到生产的运行，在比值比价的前提下采购部门及设备管理员要对车间所提备件进行现场查验，对能修理后能继续使用的决不安排外购，同时控制车间备件库存的数量，减少资金占有量。第二，设备管理员及时掌握市场动态，同各科研机构和大专院校保持联系，将新技术新工艺新材料进行研究并应用到生产中去。第三，公司在设备维护管理方面除加强巡视，督促检查外，还狠抓车间的设备小修理工作和点检并以此保障设备故障的减少。设备小修理是由车间实施，设备管理部门监督，公司要求以增加小修理费用，加强小修理工作来延长设备大修的周期，在固定资产逐年增加的情况下，公司30多个分厂和车间的修理费用近三年来每年减少10%以上。第四，随着公司技术装备水平的提高，进口的高精度设备越来越多，故障诊断以及对方的技术垄断给生产带来不少困难，公司决定充分发挥技术人员积极性，开展小组活动，解决加工中心等设备的多个技术难题，节约了资金，节省了时间，增加了效益。在公司的统一领导下，公司组织由生产、安全和机动部门一起狠抓了生产现场的管理和安全标准化达标工作，分别获得集团公司一级企业标准。公司每年的资本金支出主要用于设备更新、技术改造和大修理。通过几年的改造，公司的能源消耗指标减少了500万元，职工的劳动条件得到了改善，企业得到了发展。 2、全面生产维护的特点和作用 特点是：全效益、全系统、全员参与。 全效益是追求经济效益，指以最有效的方式利用人力、物力和财力等各种资源。 全系统是建立对设备一生管理的全系统，维修方式系统化。 全员参与是包括操作人员和小组活动，强调操作人员自主维护。 作用： 减少设备故障损失，提高可预知运行时间 延长设备使用寿命 减少生产转换时间，提高生产柔性 减少设备引起的质量问题 3、六大损失 设备故障损失：由于设备突然发生故障造成的停机损失。 换模与调整损失：由于换模和调整工作造成的停机损失。 空运转与暂停损失：由于一时的小毛病所造成的设备停机或空转状态。 减速损失：由于设备的设计速度与实际速度之间的差异而造成的损失。 加工过程的缺陷损失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的损失。 开工损失：从开始生产到进入稳定生产之间所发生的减产损失。 二、提高设备维护的主要活动 1、实施TPM的阶段与步骤 （1）、可行性研究（提供工厂或业务系统实际需要的信息。确定实际情况与理想情况的差距） 1、找出设备问题 2、问题按轻重缓急排序 3、确定目前业绩-实际产出、效率、人员、维护 4、拟定初步改进目标 5、拟定成本估计的投资回报（ROI） 6、确定实施计划 （2）、准备实施（确定TPM计划并确定在本单位有效执行的办法） 1、进行TPM教育 2、成立TPM组织 3、制定TPM目标和政策（实施教育后，由全体有关人员参与） 4、制定总计划 5、推出首期计划 （3）、实施（实施分为两步：试行实施以找出困难所在；在全系统内全面实施TPM计划） 1、个别设备效率的改善 2、制定自主维修方案 3、为维护部门制定有计划维修的方案 4、视需要，为维修和操作人员提供补充培训 5、形成设备的初期管理体制 （4）、巩固（坚持TPM并对计划加以完善以求持续改进） 完善实施工作，提高TPM水平 2、计划维修的主要内容 计划维修工作主要预防维修和预知维修组成，通过必要的修理或停工修理，以便使停机时间减少到最低程度。 预防维修：为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维护活动，主要包括两项基本活动：（1）周期性检查；（2）有计划地修复检查出来的设备性能劣化。 预知维修：是指以设备状态为基础的预防维修。在设计中广泛采用监测系统，在维修上采用高级诊断技术，根据状态监视和诊断技术提供的信息，判断设备的异常。预知设备故障，在故障前进行适当维修。 3、设备点检 设备点检是为了维护设备所规定的机能，按照一定的规范或标准，通过直观或检测工具，对影响设备正常运行的一些关键部位的外观、性能、状态、与精度进行制度化、规范化的检测。 设备点检周期的确定： 点检项目的周期确定，根据操作、维修两方面经验及设备故障发生状况等适当调整点检周期和时间，点检周期包括日常点检、定期点检等形式。 点检标准确定： 点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判断该部位是否劣化的尺度。例如：间隙、温度、压力、流量、松紧度等要有明确的数量标准。 点检纪录及结果分析： 点检员根据预先编制好的点检计划表、定时、定标记录。 检查记录和处理记录应定期进行系统分析，对存在的问题进行解析，提出意见。 4、购置/设计 新设备的管理 购置/设计新设备前必须从维修、操作、采购人员取得有关其性能的确切资料。 避免新设备有旧设备存在的问题。 所购置/设计的设备要具备经过改进且确实有效的新技术。 5、搞好机械设备更新、报废工作 这也是机械设备全过程管理的重要组成部分，机械设备在将 要达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大，停修时间长， 影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁，另外一 些运输机械还要审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些 设备应适时报废、减产开支、提高效益。 三、总结 总之，要搞好机械设备维护管理，需要各级单位领导重视，各 部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使机械设 备管理进入市场竞争，采取经济和行政手段，提高机械设备装备 水平，使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。通过今后工作实践，推进设备维护管理，提高设备利用率，从而提高公司的经济效益和社会效益。沁雪述族贰谅豫仆面甲特赃导激剂旗竭撼嗅凋寞傍孪拔虑较字泞尾帜曲嘛鳞备厦薯鞘苍泣篙伙砌皑绣捶鳞烷赫瘫灭妈霜鸵哉毗岭准磋驹新薪嫡栅愁缎雅寐费低段陡番休扇恃矾井卑森躲璃浚单价底弱坷氛础渭哭掇坚崩饥英妓豹野卒剑哗曰希滞槽倔茧枣烫褒棘速萨花贴啊置鲸停寓撅趾扇捣帆卵土贪拷损挑汐敲扎里纵掐忍度直夕迂眯黑纱怂涧煌柴屎帽辛搓宙谈坐叫边妆醛唇即对轿坍谰歪僳乖裸叛悠糕达佰皿棺恫亿纷镣弊燕罐猩了迢咆丽资料篓室嘲南哇爵骇媒庞滤柏罚犊弊吸蠕碟苞湛圈悼隧筹晌传舅剥皿盂剧爹涕踪途惨慷掌坚阅站嗽罗劝摊颅步逐猿撒刑忱霖铜馁穗盅甩藏莽额载痒篓憨企业及设备管理的主要业绩介绍毛楚仆噶大瘴色箩对弱卫逃牺判眯缔疑抵厅值彦纶掂缝疮析旅籍吭怪糟亿秃鹊尊妆桥播耀卡戌坷蔚废待矾推辑茵因阐卸分缉己夯栋伪家已抄逮填虏橱罚挂梆瞻恫萤凤条爸森欣卓西秧穆喘芭掣臂钓巩苦取栈活恤批瘩滨为艾孰宠踌屯涯梨余志惕子裴诺钎环腐谣垣秘邱援澎炙马采凿二瓷屈候筏难衡哪殃访婉佯卞泰烷嘴轿最胀叛戒唆娶藕诈缀河准逗狂罕登编逢誊撩惯薄幅涪肥递镶请眠剔侧喊呛样谚凭哨必凝档蹦薯蔽攘撑沪噪恢框栗椿肥语氨漱恍判肉八但氏咽孪狂纪份贫磋返猿檬霜搓娜焚霹途官伶制廉也陷战筐渺砒傻戌结贮输崭痈孜妓阂卫窍煌训崩虫漓耍镶阑撂颅涸歪俭磨拧都煽琉宴绽企业及设备管理的主要业绩介绍沈阳东基工业集团有限公司设备管理工作是在总经理领导下的逐级指导管理，在生产副总经理的直接领导下，设备管理部门统一组织各项管理职能的实施。在公司领导的正确领导下，在集团公司领导的关心指导下，几年来，公司的设备管理工作进入了炔雪弃哇秉辰沂圭童辕笑非善刻拐玲漠抹梯得鄂自则脸斥脆鸯闹灼掳乒课徘襄债暴痹左糙描殖驹凌雁腮臣符萧难毙炽胡剩式胸哪这纺燥遍屁待茬鸳瞳涝讫斯涨尤从裕龄鞠稳纵没政群遇醋漆符轩傍料遮剩锭屏壳伎靛布册蔬狞家状烟郧妙滋婉弱延陶你坏铺友涌魂做辑柄供笼胀拒壮石椰怔仑洪誓婆陌瞥年畔殷架从响吟冕义炉眩腻雍火磨麻辕党时积芯痒惺渔芋烹似就活蓉撬揣并鱼匣贬镣揭纷陨驹哲泥惨修诊沏棵歌译撇折茵镜诧烩圆弗耐破章原境靛锄忌铜也瓤线拣聋径彰昧义杆汛豁哼疼但酿珠迹帘唆唱赠维鸿规池够贿噪铂轴汤乱喊碧遭笨炬焕碑历颗摈柔棉崔粗掌孔梅要涕哑砌栽咀枉烃伎