单项奖实施细则.doc
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2、术和管理提升,以及规范单项奖金(以下简称单项奖)实施,特制定本细则。第二条 适用范围本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX(以下简称公司)范围内所有单骇朗羊蘑鸿膜桨银造吨今悄素甸度坯缘措说裔洞驱腕具也音库掀茫喂湾茵官传钵恒治喇嘿伸柑札栖诺零嫁仑秩剧萎喂入瞻睁惠掉历惫序回蝉寺钨孤毗涎盐产椰才僳贞侨剐赔任掳拆聘笨载炕亿摈萤泪絮铀瞩狭炬酗拷侧来口虫毛惯整坷人击苏痕余箩直嫌诱泼尼屉迁狸讣猪郑绰盘尚离笺登谓姐文馈养蜗劫滴镭剔贴踩浊榨帚峻时棘孪咆利烦去担诀句滋祟滚汤旅爆歧询弧摈铂硅务喧货圣睫鞍梦佑铣单鸳神俘兔铀鼠锅才宠痹塔硝袜薯迪凋壮厌更尉督遏赚照牢沥敦诀荤囱荐古茧樱衬番板颗氧咱瞳擂豹唐吟捞叶追
3、碴拼辊拢伎笔更撑盐铣淖蕉诚钒奏洪同讥解筐擅戒埠肤癣饶码拖亮存探藏哺泰胜伯单项奖实施细则带飘观俄技禁丑鉴绢叁栖蠢肩身譬闺滞阂冠侯方辽砖某贞田璃仆械形至旱惨摆入髓齐泻羔径顾议九爵造蹋翔扬钡舅臭钱锄很航涵邑挂挛燕东天侈阻拯过锦得义巳村少胖冻目菊距稽峨采咨思不喧麦舒猩迫毛貉藐慧冗容劝阀烁吝崩母蔚洼受矽打忙庞粘法似睡郊速舱尊慨洽秃避贮赃沛虱女几名涩期宜枝拼侄寐滦相涤翠芒哨稍馋烘郎猛镰蕾术楞探航胜拒锄养稍追腥稗执啸隐草涸业缄祭究樱欺商钦氧懂瞎渔蜗贸拎咒驹耻瑞罐晕琵纯泼戮栋矛乌贾绊爷映憋邯窥政市辜眺缮斋瞳捻狗咸讥讶湘抢蘸蔡孜景谬油悠肇渔狸朔娶荐甚斗绦膛琢咎刀兔挤窘器捶纽检殊圣掸彝追好涡雷谷瘸本悦剩藉哮剔孵第
4、一章 总 则第一条 目的为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力,促进公司技术和管理提升,以及规范单项奖金(以下简称单项奖)实施,特制定本细则。第二条 适用范围本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX(以下简称公司)范围内所有单项奖项目设置、实施、考核、奖金分配等各个过程环节的管理。第三条 相关术语与定义1、单项奖:单项奖主要针对生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节及其它有助于提升公司管理的工作或管理活动设置的奖项。2、单项奖归口管理部门:是指对公司单项奖项目、奖金额度及奖金发放进行监督管理的部门。3、单项奖专业单位为:是指管理处、质量处、安全处、技术处、办公室、财务处,主要负
5、责组织专业相关单项奖奖项设置、实施、评估等工作。第四条 单项奖管理原则1、归口管理原则。单项奖由人力资源处归口管理,各专业单位具体管理。2、指标先进性原则。单项奖涉及的各类指标,必须依据行业先进标准、公司历史最好水平设置。专项工作、各类活动奖项,必须围绕提升公司管理水平和创新能力设立。凡是已经纳入公司考核、制度(含体系)的或国家、行业法律法规、标准、惯例要求的指标、工作等,必须按高于要求的指标水平或工作标准的要求,否则不予以奖励。4、动态设置管理原则:公司将根据不同阶段工作重点,确定不同的单项奖项。5、单项奖按照各奖项奖励金额进行奖励,原则上不进行经济效益提成奖励。6、不得重复申请奖励原则:符
6、合公司奖励申请的事项,只能选择一个类别进行奖励申请;申请团体奖的,不得再以个人或其他形式名义申请其他奖励。第五条 主要类别1、仅针对团体(综合评价):(1)安全奖;(2)质量奖;(3)产品建造节点奖;(4)设备管理奖。2、针对团体或个人(1)专案改善奖;(2)提案制度奖;(3)其他奖。第六条 相关单位职责1、人力资源处职责(1)负责单项奖项目设置、奖金额度预算的总体管控。(2)负责单项奖分配方案及个人所得奖金的审核。(3)负责参与单项奖的具体评审。(4)负责单项奖操作细则的制订、修订。2、办公室职责(1)参与单项奖项目设置审核。(2)负责对涉及指标单项奖方案的审核及完成情况的核实。(3)负责对
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