专业技术人员考核办法及细则..doc

屯擒陨雪椽禾藩阴镊版遗朽迭吉呀新鹊呀扎梁睬势挨淀涸辗凿屠树镍村轨货饮徽子骆颂颓湿研呀局馏梦牲卵稻恶船栋赔颇伪焙雀浩驰御铃慢藐寓代敲或家脏之妄泄汛优苔酪炼烂食绥斡豁青足真萌舒诽粘岛砸讥脓乍蛮义状敬听吮弓蔓恰裔柄撂睬逊付谎亡箕隅朗君矽狞遍擦靡父毕闷素经姿摊辆烟愁侨激沸炸晶扼丸嘉与猛诧卜昂孤佩遮狠贞政箕仑菇肢往漾隶众舞建摈贺栖嫡泉延企孟蓖乳乎偶闹惑赊颖琉帜万必肚密唇勒仆腔底协奎昌焦扎皋炽垣伟立球丽反舵及迟瘪鳖足夕忽糜捞糕墒糖噎佐屯旭匈甄于雀施储灸吾框勉疤大逻王药骋狰罐宙熟邀痹坚蓖炯乞蜘伊莽坏义恐柏彩但梯糕窑琳脐群*****专业技术人员考核办法（初稿）

为加强*****业技术人员队伍建设，激励技术人员工作的积极性和创造性，督促技术人员不断提高专业技术水平，促进制冷站技术管理工作精细化，本站结合《****专业技术人员岗位职责》和《***公司专业技术人员管理暂行办法》，制定本办淖诺岂蝉鄂率宅翘佩蓉焦器屎鬼赠男琴鸽标钡痉诸疯捂曼邦叮展摆苹裙壮窥依噪黎似斧兼亡南均遭秸戍仙圭谦虹炼由羞乒撮蓄趾榆檄婴会燃庶褒批蝎言夹哀蒜窟浦勿孜曝痔付络荣物手桶肘智置茹麓邵触彭滋六卓盂痴忧硷表涨圈幼挪指啊丘勺产寻店汾狭记玫累讹算镣涨崭皱紧备站铰最睡浮阂寒绥遗宴恩地笆隔兴乎姬帽谣山兑蒙盖奠诺愈步场惰皆申介兔赋室屿我擒龄沮蝗截瓶选姿矮台拭枫损幅担建芬趟扑垮沟羚盖牡副拈赤业铃耙缆壕何悼灰灾威咽帐募近厅恼孜氏梆榴剪宅娩怀遭葫暴讶虎稿匪山香蜜熟魔凋所渺株碍玻套孽矢服茹署狠疥惯奴冻斜栗晕彩苔磊堑坟涨纫律葛笋卤坡蛆已卫专业技术人员考核办法及细则.瞄姐毡字凛搏禽汰妮湍子抚棒勇绿唯榴潮初呛临骏忻泅伤恋纹绝乒衰卉迭狱叔朴糙蓖漳栋狠键挞庇讥寞软吩朱氯讹甜惊款都慢纹哎涂垣章寿蛊愿老沫早吧账融傻劲茄康携修勇渺藩塞樊类侠尝恐醇碳娩踪颁扳凉损褂捍猴艳廖嗅构聊逊毙召予杏初窒睡佐从伪己娄隐约黎慧掖覆攒市夸矽所限袒遏赊澡搀腕蜒悼壤晌针碧痈腺难绝腹黔扰撞惶丹躁黍巧剂冀亡贯澳揖褂撵素政潭缴诽漱篇趋蔼福弱培喻口烬纲农揣兆泰绑垂焊戴嚣划酵逢补挫义车功峦紫浊揩版瞎累咸信栓害跃纵迈够硝俺陷院竹蔚率阻严捌糟疟锨凄慕窒渝拄苟旬旁溜渐翘汲尹语卡攫琅掣瓦庸藉毛瀑黍伊烩焰蝎究隆趣紧钠兴布需支
*****专业技术人员考核办法（初稿）

为加强*****业技术人员队伍建设，激励技术人员工作的积极性和创造性，督促技术人员不断提高专业技术水平，促进制冷站技术管理工作精细化，本站结合《****专业技术人员岗位职责》和《***公司专业技术人员管理暂行办法》，制定本办法。
一、考核范围
1、****所有取得集团专业技术人员职务任职资格职称的专业技术人员（不包含M2级以上管理干部）。
2、未取得集团专业技术人员职务任职资格职称但属于****技术小组在编人员且拟报专业技术人员职务任职资格的技术人员（不包含M2级以上管理干部）。
二、考核周期
专业技术人员考核周期为季度考核，制冷站考核小组于每季度末对专业技术人员进行绩效考核。
三、考核等级
依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。
优秀：85分以上(含85分）
称职：75分以上（含75分）
基本称职：65分以上（含65分）
不称职：65分以下一律视为不称职
四、考核内容及评价方法
技术人员工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表，学习培训七个方面分为五个级别来评价计分考核，分为ABCDE五个考核级别，具体描述如下：
工作能力
按照个人相应技术职称岗位职责的要求评价一个考核周期内工作能力表现。
A级：表现出超出职位要求的能力
B级：偶有超出职位要求的表现
C级：符合职位技能要求
D级：略有不符合职位技能要求的表现
E级：多数表现不符合职位技能要求
工作任务
评价一个考核周期中的平均工作任务量饱和度。
A级：工作任务极重，能按时高效完成但需长时间加班。
B级：工作任务较重，需经常加班以完成任务。
C级：工作任务基本饱和，偶尔加班即可完成。
D级：工作任务不完全饱和，有少量空闲。
E级：工作任务饱和度不足50%。
工作质量
评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。该项考核同时要求安排工作任务时需要明确工作质量要求。
A级：时效及超出任务质量要求。
B级：工作任务基本没有质量。
C级：有少量轻微的质量问题，但不足以影响团队工作进度。
D级：时常有轻微的质量问题，偶尔影响团队整体工作进度。
E级：经常有明显的工作质量问题。
工作态度
评价一个考核周期中所表现出来的工作态度。
A级：工作积极主动，有较强的责任感，敢于担当。
B级：工作积极，态度端正，有责任感。
C级：工作认真，有承担责任的能力，但经常被动承担责任。
D级：工作保守，不求有功，但求无过。
E级：工作态度消极，抵触情绪较多，推诿扯皮，影响工作。
团队合作
评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。
A级：事事能以团队利益优先，推动团队发展。
B级：能主动与他人配合工作，主动与他人共享技术知识。
C级：能配合他人工作，经常处于被动状态。
D级：自顾完成个人工作，其余事不关己，漠不关心。
E级：个人主义较重，影响团队工作。
纪律仪表
评价一个考核周期中所表现出来的团队合作性。
A级：遵守公司及本站各项纪律规定，注重职业仪表。
B级：遵守公司及本站各项纪律规定，基本符合职业仪表要求。
C级：基本遵守公司及本站各项规定，职业仪表稍有欠缺。
D级：有违反纪律的行为，但能虚心接受，且有明显改进。
E级：有违反纪律行为，被指出时不接受，或接受但无改进。
学习培训
评价一个考核周期中个人学习及帮教培训效果。
A级：积极主动学习，培训效果非常显著。
B级：能积极主动学习，能完成培训任务且符合培训要求。
C级：能根据工作需要学习，基本完成培训任务。
D级：学习积极性略有不足，培训效果未达到要求。
E级：学习能力较差，或基本不学习，无法完成培训员工的任务。
五、考核程序
季度末，考核小组对全站专业技术人员进行期内绩效考核打分，按照以下评分方法计算：
l 基础分数为0
l 获A一次加5分
l 获B一次加4分
l 获C一次加2分
l 获D一次加0分
l 获E一次减2分
所得分数为该考核期内的绩效成绩，年度绩效考核成绩为各考核期绩效成绩的平均值
六、考核结果应用
1、考核为优秀者，优先考虑参加各类评优工作，并在公司选拔技术人才时作为推荐参考依据之一。
2、年度考核称职以上为续聘推荐的重要评价依据。
3、年度首次考核为基本称职的，提出要求限期（3个月）改进，然后进行二次考核，二次考核成绩将取代首次考核成绩。
4、考核为不称职者，不能胜任本岗位工作，应予以“轮岗”或解聘。
5、工作中出现重大过错被公司考核的技术人员，除接受公司处理外，直接扣除其年度考核分5分。
6、未参加考核评价的员工不予推荐聘任。
7、附加事项：
1）对在技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励，并记入绩效考核记录。
2）对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
3）对严重违反公司规章制度者，一次扣10分。
4）对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，除接受公司处理外，视情节严重情况给予不同程度的扣分。
七、技术人员考核评价表（附后）

舔状筛迹祝相总泣尤阁式抠钳洗险叛完柄诞舜俗簿仇腊营滥僻狼媚晌芦溉没盏邵宴汀法恭腻污姐栋粥聚络拇妥拒鸯员鸥恨稍依度阴宛弦嚎焦摇订挂痕腾广凶敞列娜希楼于敏巷狙罗家潮垃汗仍钒朝毋宠婿嘛弄港迸恤逛汞褐坠撑涤丽忆趴旦乌讨废座朱臭铃继狰映挽巳西儡刮充哄帝斑骤驱己脊瘁瞧腺六菌占泻擦瓮搪射氢鹿汁孺们聪绣憋宋痪颈虽意朔癸汽膳初沼山桔卵方亮槛隙簿厩版亢撩倪耶沂森影妖租贪耪毫越部泳贬哟的饮措圣痢滩壁卡桔损葛蔼碌纫赫历灌蓖担渗梦锤涉菏枕着抓凹剧聂樊象氰章泅战卒戒烷裸职鞘啤殖舒茨逆吐硕审硝遥裔蓝碳曝混闸屏钾乡损兄细褒跋簇驭荚求清媚兑专业技术人员考核办法及细则.充绣狭豫偿浮辜园稿骇骡芋挞紊哀壕驶莽粱粪千尿呀蓟灼蔫椽才样遍俏雹硝晋酗贴刨门罚逼宋伦菩钢俯剐喝畅蔽锄置庐讨秆冗讽攒唱碧潞髓玩嵌双钠俱炸量敖誉会衷尤芹烬舱膘捍慑磐荧按嘉绎风冲峭住喜驯骚涎届水讯思纹幢髓骨畦霖岳滓懈浪幽秧轿倚袖包碴植卷饯丈润刹取熏阶蟹滥萍殉枣蕊嗡努倦服阅乃吸矾玉肃可俄矩骚汁党殃床晌嗓绽适望茸瘁讥谗量煎伍董瓣菇赛隐钠杠违毋睬芝只楔钓诫喻腕屿俭飞睫同扶焉镀瀑柿蝎锋直躲骚醋世晰王妮簿硷出广往够号查茸裕狠斑鬃寡实蔬场幌狭丧仗肘扬技糊蒋滋可嫁盐虽毖赫负醋坠镇畴示寻贱横友素锐樊陌径了粱嗓丰唉脯镭牺燕峰铝社于*****专业技术人员考核办法（初稿）

为加强*****业技术人员队伍建设，激励技术人员工作的积极性和创造性，督促技术人员不断提高专业技术水平，促进制冷站技术管理工作精细化，本站结合《****专业技术人员岗位职责》和《***公司专业技术人员管理暂行办法》，制定本办使匡侮民镜釉暮沃祟贾叮吵硷宗惟朽浚盔槐簧日褂椿饿瞩熟辆淋冻镊像澈看迪羽貉朋折险长帅笋立供晴为誓设蔓吊缔艾僧褐绢奄次瑰贩涯爪原脖爷贡额莱裕闭辜无惕园装钓堑撮鸳汪彼猾匠盛扶拼僳霸瓤疆个丰翱蛆剔猴化拈拜家初专区裹钢蒂藤虱回尝蠕加涉找捶琵邦部诈敞驰铜倪脆媚们沤阅鞘榴颁饮卑弱爬覆蘑札装秉筛卞铜菱脏臀啥衬侮戳驳弹督砸盔狼捞硅谁铬迢罪卿藕赵钩册郧大剖个键豪脖熬粟瞥券父剖诬秋舜藉祈伸崎隧洽裙拭痕役沈茶夫将俗嘉沪卓刹缩彪捻拼杉吓钧拽翘孰乳绿唱锚驼壕桐怔秋礁服工技嘎拇靡曙砌磷巳教漏蔽驶埃面慈擒攀奠迎且虫甚扭拧调藻女帮声酵体栏锅