岗位培训管理考核办法..doc
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4、了快速,高效的实现基层岗位HSE推进工作的的落实,突出主体工种率先推进的原则,把公司统一下发的采油工岗位基本操作技能手册及采油工岗位基本操作技能示范电教片下发到各采油单位。并制定管理与考核办法如下:一、组织机构(一)成立采油岗位培训(HSE培训)工作领导小组(二)培训站成立实际操作技能考核选拔小组。(三)各采油队成立以队长为组长的达标验收小组,组员由各采油队技能骨干担任。主要负责对各班组操作员工实际操作技能进行考核确认。二、实施步骤1基层站队开展集中培训基层站队要紧密结合基层HSE培训模式,按月编制集中培训运行计划:定期组织采油岗位操作员工观看采油工岗位基本操作技能示范电教片,集中学习标准操作
5、规程,指派HSE培训师重点讲解与操作项目相关的设备结构、工艺流程、风险防范措施难点,深入剖析典型安全事故案例,学习突发事故应急处置方法。要求每月不少于2项操作项目。2班组开展实际操作技能训练各基层站队要进一步落实班组岗位练兵主体责任,充分发挥班组长操作技能训练和考核评估作用,规范开展操作员工实际操作技能训练。员工要根据采油工岗位基本操作技能手册自行制定符合自身实际的操作项目训练计划,重点学习不会操作或不能熟练操作的项目。要充分利用工作过程或空闲时间,以自学或师带徒等形式开展操作项目的学习和训练,在熟记操作项目具体操作步骤和有关要求的基础上,严格按照采油工岗位基本操作技能示范电教片演示的规范操作
6、方法进行反复操作,逐步固化自己的标准操作动作,达到安全操作规范要求。训练结束后员工自行向班组提出该项目考核验收申请。由班组内进行考核验收,并填写考核验收单。达标验收合格标准为:60分为达标。考核标准以技能手册和电教片为基础,按鉴定实际操作项目考核评分表为依据进行考核。各基层站队主管培训人员要组织技术员、技师和操作骨干定期深入班组,坚持“送技能”到一线班组,重点扶持与共同提高相结合,鼓励班组打破按计划训练的模式,先练先会所有实际操作项目。同时,要经常监督指导班组实际操作技能训练开展情况,检查基础资料填写和员工实际操作项目掌握情况,推动班组扎实开展实际操作技能训练。三、验收程序为鼓励班组超前开展实
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