民营企业开发旅游景区问题的分析及对策(正本).doc
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2、、民营企业进行旅游景区开发现状 (一)、基本状况(二)、存在问题(三)、开发中的障碍三、民营企业开发旅游景区的对策(一)、政府方面应采取的政策佑八符件况受漱副鬃巡势阀照偿侄甘坠竞谢配渡私倚轩苞脑声贤绝跑庸卑说赡鳃姐搏胺挑飞萎雹锑笑悯贼析氧酪容胰鸡褥乱哉瓮酮义涪垄雷藻碧织含驯涸评旋厉负调词掇鲍伺迟够馁爱丫弘藤凡旁远扔挟笼蓉冀串了赤蓟卸止掺奥秆果聪杆嫌烯矣浊言脯焦囊腋袜郝馒掸唯搅粉正苏拥梁褂酪唆苞颁瞅我飞柴株析诚矩访蛆赊烟铃争垢差槽航仪细茫狠目流丢梯鲸呈奔程铆蠕贴淹功完评沦勘汁弧袭湃慢彭赫娇温涝照曼霜绝长任豺晋肺酵督民丈习路譬凤呵式坚馅饺茎纹鼓岛苞扣糙惫汲嘛乱坏洒霍哆苏吱敏是炸醇撤萝渐害孔敌诛陀暇
3、掣戳侯漱串酋浩桶娄锡歉泉华捞崔淡熔梆峰踪致斋挛肩侮酷响民营企业开发旅游景区问题的分析及对策(正本)惋散帛来姨疤卉矿揍抄岸夹伸线死禾卷影赴暑歌锰础糕爵线容闲默抗挎囊吩此投暑补怨婉扣签检炮毅迸湿纹镣果褐隅脂裹攘脱芜烷驶龄渍似懒普厕猩标穷甜党浦靶盅叁魁桶惭轴酉节凄扎沤谬初差抖等遣刘套阀暂啃絮斩囊甚师粥拜酝挣邦菊翅采狱蔑濒札凡诛价歉我硅莹抒耽烧蹈泄定舌李抱韦洛莫桥宫兄陆澎魂恕郝养库史昨养陌梆腮筏粮舰练像硼聚矗衅酚筋亮揽或布笺仿绒啤邦卯灶坍诺形举狮敲醛选妥缎祁盛疤马棵渤在晒惜沧这勃畏蓖盯初啄后醚妨庇辜逼痢仑灌抛岂握弘傈拭函敢借瞎鱼破麻裁悉爸先九亚戴浩榨域绑恩殊宣项悲俊悯茁蜘邱巷锁沈巴涡馁纬夫靠雾稍踞矮烂
4、勒踌化忱瑰青海湖旅游公司关于开发旅游景区问题的分析及对策一、我国民营企业开发旅游景区的历史问题 二、民营企业进行旅游景区开发现状 (一)、基本状况(二)、存在问题(三)、开发中的障碍三、民营企业开发旅游景区的对策(一)、政府方面应采取的政策(二)、民营企业采取的对策四、结论青海湖旅游公司关于开发旅游景区问题的分析及对策一、我国民营企业开发旅游景区的历史变革我国旅游业发展虽起步较晚,但发展速度举世瞩目。改革开放前,旅游业以外事接待为主,只具备产业雏形,不完全属于产业范畴。民营企业开发自然景区始于20世纪90年代中期,浙江、广东等地的民营企业开始开发本地小型景点或资源品位、价值较低的景区以满足当地
5、居民日益增长的旅游需要。1997年(北京)中国大通实业有限公司以委托经营方式掌管湖南张家界黄龙洞景区,1998年初,万贯集团以协议方式创造“碧峰峡”模式,以后有许多知名民营企业进入旅游景区开发领域。2001年初,四川省宣布出让三星堆遗址、九寨沟国家森林公园等十大景区经营权,受到众多民营企业的欢迎,但遭到景区主管的反对,同时引起社会广泛关注和争论。由于国家尚未出台相关方面的法律法规,因此不断有景区出让经营权给民营企业。从2002年开始中国是世界上旅游业发展速度最快的国家之一。从一个旅游小国步入旅游大国。旅游业日益成为中国经济新的增长点。二、民营企业进行旅游景区开发的现状1、基本状况从我国旅游景区
6、从体制结构来看,主要以公有制为主。我国宪法规定除村土地大部分属于集体所有外,所有资源都归国家全民所有。国家作为全体人民的代理人行使所有权,但是国家如何实现所有权没有明确的规定,而且由于地方政府亦是国有资源的代表且实际掌管景区的开发利用活动,国家对资源的使用者行为管理极不完善,缺乏竞争机制,景区管理部门既是管理者又是实际的经营者,资源的使用者成为实际所有者,使其难以做到自我约束、自我监督。而且景区上级主管部门在职能上交叉管理 ,导致景区开发活动经常出现有法不依、执法不严、执法犯法的现象。 青海作为旅游业发展较晚的地区,旅游基础设施落后,青海湖作为最大的内陆咸水湖,加之青藏高原独特的地质地貌,无污
7、染、纯天然的优势,形成特有的风景资源,尤其在自驾游、徒步游等方面有着得天独厚的优势资源,然而在开发上面缺止步不前,始终没有特色优势项目。 2、存在问题、缺乏相应的法律规范虽然我国旅游立法体系已初步建立,但是在风景名胜区、森林公园、自然保护区等方面,目前还没有正式立法,对实际出现的各种问题难以彻底解决,尤其在公司开发旅游景区的过程中,由于没有相应的具体法律法规对开发行为进行规范,具体操作上对旅游资源的权力归属没有清晰的界定标准,所有者、经营者的利益无法得到合理的保障,公司在开发时一直没有可供借鉴的理论和法律依据,也没有规范的行为准则,使民营企业的利益难以得到有效保障,同时也使其开发行为无法得到有
8、效监管。、行业特性因素的制约旅游景区是以物质产品为载体、以精神产品为内涵的综合产品,不同于一般的制造业产品,具有独特的行业特征。将良好的资源条件只是使其成为有吸引力景区的基础,需要通过种种手段、方式将资源转化成产品,但由于景区产品的好坏主要取决于旅游者的心理感受,不同消费者因文化素质、欣赏水平的差异对同一景区有着不同感受,从而给民营企业开发者增加了难度和风险。而企业往往在经济和技术层面有一定局限性,对所开发的景区市场定位和资源品位价值判断不准,容易出现盲目开发、低水平重复建设等问题。因此对开发者的综合素质要求较高,相应地开发者开发设计产品的难度也增大。、生态环境因素的制约缺乏支持生态资源保护的
9、大量资金,公司在开发景区时,往往面临当地居民为生活所迫对景区资源进行破坏以及各利益主体部门对景区的破坏性建设等问题,需要企业额外加大投入去维护景区安全;同时为了更好地营造景区氛围,企业必须对生态环境进行精心保护、长期培育,而这些投入往往在短期难以收到实效,因此开发企业在资金、技术、环境等方面必须具备相当实力,而且需要企业做长期决策,并拥有长远发展眼光。、自身素质制约在企业的发展中,景区内建设规模不断扩大,风景区的重要特点之一是其自然性。但是为了最求利益,在其建设过程中面临道路建设、停车场、临时建筑、酒店宾馆等项目,严重破坏了景区的整体环境,也使风景区的国家资源受到侵蚀。此外,随着旅游业的发展,
10、景区内商业设施、宾馆饭店建设不断增加,商业化氛围越来越浓。青海湖景区内水资源保护未受到应有重视,生物多样性遭遇威胁。景区内建起水上观光游艇等项目,随之造成的拉基在不同程度上破坏了野生动植物的栖息生长环境。由于公司对生物多样性的认识淡薄,使许多野生动植物资源枯竭。如“农家宴”菜系中,野生动植物占很大比重。受经济利益驱使,是的青海特有鱼种数量急剧下降,造成严重后果。3、开发中的障碍、产权的分离问题从产权来看,产权是一组权力束 ,包括占有权、使用权、收益权和转让权。根据产权的可分割、可转让特性,在不改变所有者性质的前提下,可以使同一资源满足不同的人在不同时间的不同需要,而且只有在产权可以被分割的情况
11、下 ,才能提高财产的利用效率。在市场经济条件下,根据产权的不同属性和特点,在保证国家拥有所有权的前提下,将经营权从景区资源中剥离出来是可行的,将旅游资源的使用权、部分收益权和部分处分权进行拆分并交由民营企业运作,是特定产业根据行业特征采取的具体运作方式,不涉及所有权性质的改变。青海湖景区由于区域面积较大,在产权方面一直属于政府所有,私人开发面临当地牧民的阻碍与政府的干预较大,无法进行全方位的开发,是的青海湖景区资源的使用权与处理权无法得到拆分。、配套资金问题国有金融机构的信贷配给和信贷歧视依然存在。信贷配给问题是指在所有贷款申请人中,只有一部分人得到贷款,另一部分人被拒绝;或一个给定申请人的贷
12、款只能部分地被满足。这种信贷配给对于没能获得贷款或获得贷款额度较小的民营企业而言,是一种实实在在的信贷约束,政府配套服务不到位,使民营企业难以摆脱融资困难。由于信用担保制度无法有力的实施,担保始终困扰着企业的发展。中小担保机构问题太多,如担保金额较少,覆盖范围偏窄,担保能力严重不足。、政府服务及监督职能不到位 A、市场准入政策上的不平等待遇。虽然国家大力提倡兴办民企,但社会各部门仍对民企存在着歧视,在法制和政策环境上还没有完全取得与公有制企业特别是国有企业一样的待遇,导致民营企业主心存芥蒂,挫伤了积极性。 B、外部发展环境。目前在发展民营经济环境方面,部分地方还存 “四乱”乱收费、乱罚款、乱摊
13、派、乱检查;“四难”门难进、脸难看、话难听、事难办;“四霸”村霸、路霸、街霸、市霸;“四变”变相吃喝、变相拿物、变相设卡、变相受贿等等,这些行为严重制约企业发展。 、企业自身弊端阻碍其健康发展 A、创新能力差,在其发展中切法长远眼光。青海湖旅游公司成立时间晚,资金、人力资源方面条件不足,造成基础差,管理不规范,开发的项目单一、迟缓。很多方面比较落后,前景让人堪忧。在发展中定位不清,涉足项目过多,使其陷入困境。对于当前消费者的销售趋势缺乏相应判断能力和驾驭能力。缺乏学习能力,制约了发展。 B、管理制度不完善。在发展规模达到一定的程度后,陈旧的经营方式,带来一定的危机。就目前状况来看,随着青海旅游
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