ZXJL-ZY-GL-04员工月考核管理办法..doc
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4、文 编制:总工室 实施日期:2009年6月1日郑州中兴工程监理有限公司发布中 国郑 州修 订 记 录序号页码条款修 订 内 容修订日期修订通知编号前言员工月考核以岗位等级为基础,通过对员工的能力、成绩、态度的正确评定,进而利用调整岗位工资、补贴等手段,提高员工的能力、素质和积极性。考核结果同时还作为年终考核、调整岗位的重要依据。1、范围本办法适用于监理公司全体员工的月考核。2、职责2.1、独立核算的分公司员工,由分公司经理组织考核,郑州总部员工由郑州总部负责人组织考核,厦门总部员工由厦门总部负责人组织考核。2.2、办公室负责考核的组织和汇总工作。2.3、考评委员会对各组考评结果审查调整后报公司
5、总经理批准。3、程序3.1、组建考核小组3.1.1、按郑州一分公司、二分公司、直属项目部、厦门一分公司、二分公司、三分公司、厦门总部、郑州总部等部门为单位组建九个考评组。3.1.2、考评组由部门负责人或部门负责人和主要项目总监组成,一般13人,部门负责人任组长。3.1.3、考评组经公司总经理批准后方可开展工作。3.2、考评办法考评组成员在听取项目总监(或部门负责人)的汇报后,依据岗位职责对本考核组的全部人员上个月的表现从工作态度、劳动强度、岗位胜任能力、工作成效等四个方面进行综合评定,相应确定工作态度系数(K1)、劳动强度系数(K2)、岗位胜任能力系数(K3)、工作成效系数(K4),3.2.1
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