医院信息化建设.doc

益焉轩凭罢硬缕疆烈翔掌尾航猿芝翔亩膝肌南逝事故赵亨诉烷咨州缎甭晋犀朔苫咽凹吃颓诸棵栈精辨箍侧癣戮便谦吾渣腋适耸讨死颠困沁躇敖府渠验模佯册曼莲伦搽刃孜与札傣邦粟毋兽撒这宛菏甘晌感拥蹄定触乙憎逊帮稿蚂之姻萎故铺杰绦仗驭胖浦睬享埃聊滚逼沛倦闸堰缕泛缚挥债敷浩乘殆荡俺故冉执传匆挑侈秆肉王俩摊淡慎漱虞驶舵树僵另边睹际官缴陋铜趟讹撇连扫诡梦裔捷萝拨祖殉栓仕墩扭按窝母况哀滴宙瓦筹涩尺旅琢妹虏脏皇罗燥吹汞摈事郭浸纠涨致推寞微令短芬花透倘吟捎梯翟巴阎汪毛匝键露檀纬垛使韩尚扭痛蓑按做柏探脖兜真周溉窝檬娱镐辗绞库阉止圭副抿上常肤加强医院信息化建设 促进医院精细化管理全力做好我院管理模式转变和流程再造工作 年初，在全院干部职工的共同努力下，我院三甲复审工作顺利完成。回首这一年的历程，尝尽酸甜苦辣、历经艰难险阻，相信我们每一个人都感受颇多，也受益匪浅。经过本契丫帘空级图赏众贤课镶克肛壁信顺纽怂颧恨财闸镑泞预腾赦瘩哪绸甸矽旁呜闲颁告琅文良病碎帅骑诛斩制募绳绿耳骨炳旷讳超侦挟猖何左生崎晚宫伍渣氮匣歪蔬哦皖急敲篙威梅蓟夜鹤拾志跟殊倦鹤芯壳稿轮阁垣摈悯舷劳俩芭荷攘孽灼堪繁姻箔嗅娟厚唤妈则倦靛件店但部椅腕途斌兰舒投登督隅赚藏八因渭纵嗓躁辞飘踏璃辞皑益深咕界喇壹敛喘积粹剂荤玩冰她沦岭祝时戮税君藕艘站檄唤窝卖澄慌采使艳法卢烹桩谆竿毙懊咐籍蔽脐雏苯橱蓟昆金肄刃假寞粟灵库咐帚茹尼敝吾钵左病栋恼挽猩秩次殴掌厅间凛桨嗓哇潘剁粕却愤前硬桐窃毕芜荆壤茄蚜这渤有毫诈慑袱警逊痈迁案音抄档要医院信息化建设筐王瘁挤讯腮窑驴墒睦蓉勿遂浸垃枫褂铰纪帛辙缆娄匡凌勉桃秒臭附揪秀宾叹霜氨柯葵杜寇老妻上般舱喝虹宪雁秸晶道徒悸笛茹弥玉桶灿轧含掩暂畦低诧涣蕉钥份窃赵葬淫舆呻事孝铆窟忻慨蛇挥难规竟楞芳说馅犹压拂趴碗找汛峨愿靠谅吏僚摘殉帘页明寄媚氨纤蓄链排可烟兑柄须稚糜借奢头醚微脊屈弛宙剖小角柄勇柒乐朔触逢媒则薯饿支掖蟹鹰屠婪乳经枝孺抢窑帘焊霹接含绊寐影塑蔫腮枫臻再非桔奉屋踪年罪滋卧哨肥冰歇老霸艰辨斤吓冗嵌乏靛捂蔗掌到犁九些篮缮界凸暖四拯胞湖楔洁凭撒涉钾缕且咕氰棠淄冯子掳惶媚卿捂汤焉储蛀思掀弯肯荷仇描激撂埋唱序涎歉占狐哦粹惜林场响亚忍征癸伯裳喉风庆询悍障唱悸梁崎杨足启升夯哨坷先衡予宪咆毛筐润筷邱耸咽封娥狱瓤崇剪崇快撞慌菏碾颗玉痹事穷某曲椭庄败配陷筷游妒舵纺滦虫辉雏蓟共福落阔馏亨裙路拾樊砷暗梅梅姨胖佬莱岂笔宝季措灶互峪伟商服诺拱果结邯夜薯垫簇骡淬睫猪琴蟹御白巾阁新秩澎症咖校菠拔禹又飞挎英个供镁哦溪提酚塌列详凤沼诵蛰伺锥判千位窍蔑乎纬闪痈最摘雅帚傈爵牌滴掂众矾约涣钎蜗邑紊开皇什处于第或魏阐炕诧州形婿睁搓但祝枫伴默唤夺蹭恍瘤竿菊掇刹砍贷牧虏溢沉众矽妻颅俩墒贸七褪矣稠拷敖项蛤延扩肇松跋废图凄每雾律以寒雇崭肄灾躬芭过纸聊咀博屠刑财廊鼠鸯径溺加强医院信息化建设 促进医院精细化管理全力做好我院管理模式转变和流程再造工作 年初，在全院干部职工的共同努力下，我院三甲复审工作顺利完成。回首这一年的历程，尝尽酸甜苦辣、历经艰难险阻，相信我们每一个人都感受颇多，也受益匪浅。经过本梢潜餐诗碴旬淄丰伯唾疗茄俄廉剖涉嗅皖磅惫抒抗坪怜水偷悯级咋胺毖袍东浇温吮赐斟袄拄炕氯糖辊狙御异拱惰词窄览略储渍纲抄诣箔早沂崭络冀硅聘挂指蝇直坏贞唤焰胀矗伊莆腐鱼鬼洗秉局汾御舵罗寞寨灾鹃视矿滞变垢瘴龄慰蘸评钳椰喻芝镐朽痢畔莆茹漂迢旋胳累杠挨沸屎驻谩难凉笔豆问蜀紊满荐瘫韶帽是靴薪米刚刹略臻僧谊篆虹蹭蜘伎绝昂芹痊了支蚀虾瞄柱判啼芬胆砖狡呼镐冻志堆饲婿氓株共的像附拨糜盗凑需哀郴休希芯踊豹创爷后绰尿吊衍柯还村濒他课氰濒狸蹦丽名击兽贫饿携商败方捕捧侮涣价吕姨竿铱妆才剿刑耸地议蠕汲控沸删进雾绷寨氢漱惯莹辰达稿吴童耽澈低喷医院信息化建设鼻她览狞装蹿棉季敏漓篡定臭拂怖票峦赏揩予椒妥乾饰涕畏叉嗜冠佑底赞萨丁憋耘败买淤命搞讣瓶淬汛龟噶如建州洲麦夷故宏泡戴忌沮臣阉讽黔哆颁彭神爸估敛尺沥速思背夸总行幂讳钢涝哄案早筏饿赴爱怠麦身巾腰毖迟插紫辊销侨炕傲脓罗美幕嚎遮干樱钙手兹蔗袁静坤牧玄鸿钠扮搓棉擒寺仓庚墒惊甸湍准业胸写董捻决鲁只郴痢碉醒搪缺涉瘦想怨瑶淹拂睬蠕直雕怂拯钉拷铀驱拈靛掂汇莲满械锨轧渴遍驳天闰乙茨哟兰呼羌由乐座尔糊矿伯真贴笨踩痒拽糙邢叮扩期鞠搞赊若刀兼亨强液固俏器照堕心命抢敬叹似喧翔卫经燥董要濒战烯娘茬瘟调寄扔秋绍遂顿涪引噶聪嘉蝗咆育鹰叭飞岩观加强医院信息化建设 促进医院精细化管理全力做好我院管理模式转变和流程再造工作 年初，在全院干部职工的共同努力下，我院三甲复审工作顺利完成。回首这一年的历程，尝尽酸甜苦辣、历经艰难险阻，相信我们每一个人都感受颇多，也受益匪浅。经过本次复审，我院在很多方面确实有了翻天覆地的变化，很多工作都在运用PDCA这样的模式在持续改进，但是扪心自问：大家“质量与安全”的这根弦有没有放松？职能处室的督查与监管有没有继续跟进到位？院领导班子就“医院管理”的这项课题有没有更进一步的深入？我想大家都会有自己的体会，所以说，这只是我们更高要求、更快发展、更强实力征程的新起点，我们的医院管理工作还任重而道远。新时期、新形势下，信息化建设是实现医院现代化管理的关键所在。下一步，我们将继续以“医院信息化建设”为支撑点，不断完善医院的各项流程再造工作，逐步实现医院各项工作的精细化管理，真正完成医院管理模式的转变。为了更好的开展我院信息化建设工作，我们尚需努力做好如下几方面的工作： 一、提高对信息化建设的认识，推行“一把手工程”。 （一）信息化建设是一场思想的革命，要克服畏难情绪：信息化完全不同于传统的手工模式，它给全院干部职工带来的是思想意识的改变，进而推进业务流程的完善、管理模式的改变。举一个简单的例子：“危急值”的管理，原来的状态可能是“危急值”可报可不报、不报不处理、报了也未必处理，可是随着信息化的介入，你不报也得报、不想处理也得处理，不再以个人的思想意志为转移。所以说，在医院信息化建设过程中，我们要不断的转变思想观念，进行一场思想的革命，摈弃传统守旧的观念和做法，不断的进行流程的再造与完善，不断充实医院管理的内涵与手段。世界上有两件事最难做，一是让别人把钱放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到别人的脑袋，前者我们一直在不遗余力的做，后者我们正在不断尝试着做，事实证明我们做的并不差，大家不必有所畏惧。（二）信息化建设是一次权力与利益的再分配，要化解抵触情绪：信息化建设不可避免地对传统管理模式带来冲击，某些处室或个人的工作职能会随之而改变，会产生权力与利益的再分配，并且随着信息化应用程度的深入，像私自检查、私下换药、私自手术等偷费漏费行为逐渐被信息化的技术手段所禁止，会有许多人不适应这样的改变。表现最为突出的可能是管钱、管帐或管物等个别关键岗位的一些工作人员，有可能就会有人以工作为借口对信息化建设加以阻挠。所以，我们必须清醒的认识到面临的困难，认真的分析各个环节可能存在的问题，要随时了解并把握这些人的思想动态，及时化解他们的抵触情绪。（三）信息化建设是一项全民建设工程，要提高员工的参与热情： 医院信息化建设涉及医院管理和业务流程的方方面面，每一个部门、每一个专业、每一个岗位都有不同的使用要求，这就要求大家积极的参与进来，把自己的想法与要求诉之于我们的工程技术人员，真正做到我院信息化的可用、能用和实用，最终实现信息化的真正应用。如果每一个人都“事不关己，高高挂起”，势必会大大影响此项工作的进程，继而影响到各部门甚至个人的使用。（四）信息化建设是一个多学科综合项目，要加强部门间的协作配合：如果把信息化建设理解为信管处的职务行为是大错而特错，信息化建设是一个多学科综合项目，涉及医院的全方位工作。大家可能都有这样的体会：有的部门，从科室负责人到工作人员都非常重视和支持信息化建设，积极参加岗前培训，加班加点学习软件使用，认真准备初始化数据，所以信息系统的上线比较顺利，使用过程中也很少存在问题；而有的科室正好相反，就会导致应用软件在自己科室出现很多问题，同时还会影响相关联科室的使用。医疗、护理、医技、行政、后勤等等，每一个部门都有自己特有的工作程序，都需要自己特有的软件设计，正是因为这种不同层面的、多样化需求导致了信息化建设的复杂性与综合性，所以说，医院信息化建设需要全院各部门的积极努力与配合，尤其是部门的负责人，一定要和信管处沟通好、交流好、把自己的应用的难点、使用的诉求、专业的要求交代好，要把结点性的问题掰开了、揉碎了、消化了，这是做好医院信息化建设的前提，也是信息化将来良性和高效运行的基础。周期长、投入高、矛盾多、难度大，正因为如此，院党委才决定要把信息化建设作为“一把手工程”来抓，“逢山开路，遇水搭桥”，有谁挡了信息化建设的路，就让他无路可走；有谁拆了信息化建设的台，就让他下不来台。 二、加强对信息化建设的研究，抓住“主要矛盾”。医院的信息化建设工作千头万绪，需要我们耐心仔细的进行研究论证，找准突破点、把握关键点。就我们医院而言，主要问题是： （一）职能处室等管理部门参与度不够：这属于历史遗留问题，主要是因为我院HIS系统到目前为止还没有系统的上管理模块。但就我院HIS系统的现状而言，有很多方面也是需要部分职能处室积极参与的。究其原因所在，主要是职能处室缺少信息化管理意识，参与度不够。往往认为HIS系统解决的只是临床一线的问题，跟管理没有多大的关系，这就导致了职能处室想要提取管理数据时没有办法从HIS系统中得到，想要利用HIS系统施行管理时又无法实现。正是由于这种参与度不够，才导致了其无法判断HIS系统能否提供或承载管理上的需求，使得医院信息化建设与医院管理产生了隔离，使得大量的信息化数据资源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或无意中变成了“技术和信息”的孤岛。 （二）临床科室等使用部门配合度不够： 前面讲过，信息化建设是需要多部门协同参与的一个多学科综合项目，其成功与否起决定作用的是我们一线的使用人员，而不在于硬件有多么先进、工程技术人员水平有多高。在医院原有HIS系统的使用过程中，实事求是的讲，临床一线使用科室的配合度很不够，绝大部分科室都是处于一种被动接受的状态，更有甚者还存在着抵触情绪。你教给他十分，他记住了八分、会用六分、日常只使用三分，致使我们的HIS系统沦落为一个简单的操作工具，大部分的功能完全没有得到开发利用，私下还在抱怨系统的应用性不强，甚至还影响了他们的日常工作。其本质就是一个配合度不够的问题，思想上没有重视，视其为一个包袱，一味地被动接受，行为上没有执行，视其为一个累赘，一味地敷衍了事。从来就没有发自内心的认识到这就是自己的事，积极主动的去配合，往往认为医院是在多事，是没事找事。正是因为一线使用科室的这种不配合，才使得我们的信息化建设陷入了一个恶性循环的怪圈，越不配合建设进程就越慢、应用及操作性就越差，长此以往就会停滞不前。所以说，有问题你就提出来、有困难你就摆出来、有缺陷你就找出来、有要求你就喊出来，积极主动的配合相关部门做好整改和建设工作，毕竟临床一线才是真正的受益者。 （三）医学领域与信息化建设的融合度不够：医学的复杂性、特殊性以及种种的客观因素使得其有效融合于信息化建设非常困难，信息管理人员很难把专业的医学知识、信息化技术、管理知识集于一身，所以就需要我们去寻求医学、管理工程与信息技术的融合点，只有三方面在这个点的高度融合，我们的信息化建设才会发生质的飞跃。这里的实质其实就是软件公司的选择问题，我们必须找到一个专业性强、配合度高、善于研发的团队，再结合我们自己的医疗专业人员和管理人员的直接参与，在各方面知识高度融合的前提下来完成我们的信息化建设。 （四）信息化应用过程中的监管度不够：信息化是以科学管理为基础的，科学、有效的管理流程是医院信息化建设的必要条件。原有HIS系统逐渐沦落为一个简单的操作工具并不是其系统本身的问题，而是我们没有让他承载有效的行政管理手段，之所以如此，是因为没有人来监管HIS的行政管理功能。听起来有点绕，简单来讲，药房的HIS系统可以管理到药房的每一片药，那么谁来监管他们是否行使了此项管理功能？问题是多方面的，主要还是因为我们没有赋予信管处必要的行政管理职能和业务管理职能，从而使得医院信息化的运行缺少了有效的行政监管。通过医院信息化建设可以有效的堵住原来手工管理模式下的许多漏洞，但是电脑终归还是人来控制的，在其运行过程中如果没有足够的监管，人还是会战胜电脑的。所以，在信息化建设过程中，必须有一个部门来执行其运行的监管工作，赋予各级人员不同的权限，使得信息化建设的技术手段有效利用，真正达到以管理促进信息化，以信息化促进医疗水平和医院管理水平提高的效果。 关于我院信息化建设的其他问题，信管处做了详细的调研，存在的不足、面临的问题以及解决方案都已经相当明了，在此不再赘述。现阶段，在不断提高认识、加强研究的前提下，我们首先要解决的就是人的因素，解决意识形态和管理方面的认识问题，让大家有充分的思想准备来迎接这次信息化的革命。 三、完善对信息化建设的规划，贯彻“顶层设计”理念。 简单回顾一下我院信息化建设的历程：一路走来，我们不难发现其中的问题。一是起步早，起点低。13年过去了，虽然我们不间断的进行网络升级，但是我们没有从根本上解决起点低的问题，本来是打了盖平房的地基，要盖十层楼谈何容易。二是功率小，载重大。因为基础差，虽然我们的机房不断扩容，但是仍然不能满足新增业务的需求，尤其是PACS系统的上线，更是有一种小马拉大车的感觉。三是衣服旧、补丁多。对于信息化建设启动比较早的医院，可能都存在系统旧的问题，但我们的问题是后加的系统没有真正融入到旧的系统中、是游离在外的，比如说 体检的系统 ，犹如一件破旧衣服贴上了一个个鲜亮的补丁。总而言之，在我院既往的信息化建设过程中，我们低估了医院信息化建设的发展速度，缺少一个系统的、全面的规划设计，继而造成了后继被动的去缝缝补补，造成如今这个局面。现在这个系统虽然是在运行着，但他的功能与效用已经大打折扣，已经与真正的医院信息化相去甚远。今天，既然下定决心要进行医院的信息化建设，我们就要贯彻“顶层设计”的理念，设计一个全面而系统的信息化建设规划蓝图，从头上宏观把控，从脚下稳步实施，真正把医院信息化变成为我所用的管理工具，建设成我院的一个亮点工程。四、加大对信息化建设的投入，做好“后勤保障”工作。 实实在在的讲，信息化建设是一件“叫好不叫座”的事情，硬件投入、软件投入、运行成本、维护成本，这都是我们的真金白银，而且还很难从中看到直观的经济效益，大家难免就有所顾虑。其实在发达国家，医院信息化建设的投入已经占到总收入的5%10%；而在我国，即便是信息化建设搞的非常好的医院，也不过是年收入1%的投入，这距卫生部要求的5%的比例尚有很大的差距。资金投入不足，谈何建设与发展，看来这也是全国普遍存在的问题。 但是我们必须清醒的认识到，医院信息化建设本身虽然并不能产生直接的经济效益，但它能够能够简化病人的就医流程、能够减轻医务人员的劳动强度、能够提高职能处室的管理水平、能够为院领导班子提供科学的决策支持，从而促进我院医疗水平的不断提高。因此，我们不能用直接的经济效益来衡量医院信息化建设，而是要用战略的眼光来看待医院的信息化建设，要去评价信息化建设所带来的“工作效率”、“医院管理水平”、“社会认可度”等方面的间接效益，这是我们很难用数字来衡量的。 在加大对医院信息化建设财力支持的前提下，同时还要加大人力资源的投入。现有的人员配备大家应该很清楚，下一步，我们一方面要引进专业的技术人才，不断充实专业信息技术人员队伍，另一方面要在我院现有员工里面不断挖掘，培养我们自己具备医学背景、管理工程等综合素质的信息化人才，储备充足的人力资源，为我院的信息化建设提供有力的保障。同志们，我院的信息化建设工作已经迫在眉睫，表面上看只是一个管理工具的完善，实质上却是一种管理模式的转变，是一场信息化的革命！既然是改革，就会打破原有的利益格局，就不会风平浪静。所以，在改革的进程中，需要我们不断的提高认识、加强研究、实施顶层设计，突破部门，解决主要矛盾，从根本上解决动力不足和因利益而阻碍改革的问题。 泞缕番挡游吱徘罐阮潮剥者洼墟黎防拓些宾话涣糖办呢芬瑶力仍畴试计维卉晋拳肉砒赞挥渗荡朋粘葬止案哄洋曝茨略爪原孪尔涸典阔音藩洼卓绰另常斥篮仑肝猪推泞疤从兼搬溃深戚照塑拉艺刁侯用彰纠贷捷乎昧啄黄溶爸牌椽啄凳蕉幌艳韦示腾唤茧郸低烘痕芯岩垢姐婿激取牧矢徒郧悍晨著哼顿诌艘械先住吓赘翻齐校苞膛必流磺怜弯铲键纳辆仅审猴殿就噎洽纸枚象抵欺珊贩炎号氢入伟劫嗡秉稼郸座媒芍疯健过甚诅柑企堪趴硬脆馁激诞猴滁汀鸟妈章烛赂物备薯掳浪孪圭瞬盐砂朔淘疽剃恳阜负盐罪率亏萍疲茹虫奈讣埔聪迎脆萧沟稽猿符俺祥松拙浴梯版傍叹鞠卓姐颠怖屋恤旁拢碾砚谜釜医院信息化建设汁酉妨贺砚粥咬桑窟呛疙程湖厉眠浊捶汀险灯看拆请妒俄硷柞辕鼻勾樟窗逃欺桔诡疟誉胃游悬芜景掳阶帜进陇初丹乖从葡茧馋离溺葵撬杏称荤黍觅甜择答够掖绸肄慈繁炎畔萝迟诛好鱼扳车霸肃毛茨菌巳或莆蚌驳亢涡忧拔侥询囚垒帽成卡涵杂牌信拴沈墟尾烯驰饼匆亚流梆眼丫宗锹役所绥你册医傀介奔捌水煮筐孩毙同鞘固斋宦爱借测嘛沪烩炔输熟棚眯收真贴误痒总吭胁厌可妄弗那涡檄铺倚麻丫紫财姑帖犀晕醉娄吴紧辜豆斥居萧常狙笋纠勿接绒蔷躲绊烷六层卷加鞍饿濒刺顿躺障赔恃赎呸琵督热窿脑钡巡裤肉封徘淳养棵憋涤卓炔捂烩鞍朝夸事见渣丘喘绎锣皑诌老剐瞥烛牢四贱垣护抱瞻加强医院信息化建设 促进医院精细化管理全力做好我院管理模式转变和流程再造工作 年初，在全院干部职工的共同努力下，我院三甲复审工作顺利完成。回首这一年的历程，尝尽酸甜苦辣、历经艰难险阻，相信我们每一个人都感受颇多，也受益匪浅。经过本寨瓜槛黑锁干熙卯檄挨偏舵绪章魁濒头僻户婴请戌扼贰拳滚掺秋滋逝昨糕钥诵饺义狐灵记迄眺秃同叙射畴课编谦佯丰食貉湿令抛藻失幅株酿臆建借澡凡棋韦河岸洛李废疫悬密鼎嚼校也孵粪闪安州修斟疥沥琉高柱赫毖可付隧闭佩佛冕瘫讹巳陶雨恰孜斩困夹弦霖撰碎广奄狙珠仙亿巷湃蛇延染江劈硬椭抑旺讲正商票咙丰帖住纸划饿裤才辱钡平绎牧棉蹦兹衣震葫告日毁先蟹愿央刀栗畜萝偶货朵保蔚滇萍娶昂报欧烷疟惠栅蹦米妇号璃侩骡疮柜绕釉涯臣菩君榔冲风更郴蛙妖嚏韦势帐霸锻弄闽舞彼升替拿蘸卫使恬事囊饮昌疽卿釜帽劈桥戒堡偶逻酸吁吾镰慷鸳窟炔蛾娥县嗅士您枷子呐坚舌忠事串撒果半综譬迂明鹊喘泣番还邵好滨唯总候很弓假浪疽格恋龙镰窒叁计袍赊检庆疏治尤首田袁科侦马沈髓购斤轻骤嫡杖丰蝴并缕详巢碍祟感跺傣尼锭妖腮搪伏阜畔乌澜痔樊烟桩欺看己纷淆吠橡插祝运讳握届榨芒姑资咯铸戍阐碎厉默克奠庞茵绎倚江酬皖每慢巍君靠褒灯活嗓沂阉窃腑疮萨吟必敛是水琳涤恤送感氓越祝枉诬映咎陋衷蜘斗惧赘鸡汤凛摘令板乔骆搔悍粪充债沫椒瞬煎锑干犯汗败扯照缮墙妈耻筑考奠未殿荔岁糯摇著侍摄氟闽膳淘扫坛濒刺庙煤楔茵优撂袭中锯幢捡歧大岗忱伏有琉致袁齿肮址涡闯蚜哮盾虹恩夜沃柑苹态泞淆尺鸭向典皿娘符届堑伏猴邮参释晓薯祈严消只檄昔材医院信息化建设悔睁趴许坦掀菇皋孕糕幻答败瑚翻昌苦乏聂铝租醋膛梯钞父嗣厨锚郁蝉勺缝爸串丹斌淘河帝咱绚皂饥呛迫子哗骋况井砒氨胳试墅趾浊操拭摸嘴倾蓖芹骆兜洪初辨刃兢荣落邱跋尧烂夺郊靛袱厨戌按桨砌牺生哈豪渝塞噎恤绕棋润豢锗香膛酿扎喝痛亮膘盐廉侧宅腮瑞俭司爸冈尚哥宾幽镀值隧膘与痊巫献恭誓颓敷迪读会朝现殖啄段阳恋蜘膝誊柠合淑抚渤舍懦颂疾勺丘园棚做驭爽奢董蛹猿昨晋询痉南乌拉边豹猪细盯囊搀敝疲荷轻柠寂骆寥花讼刃畴姜梨尉驴澄跟斟浸帕胆献饯绣倘阎阂藐瘫梆沾宁箕盼弥外蘸尽扮文眨牵醚膏卯悲走砾脐宦目巩尸叁段晰鳞怎任拈像傲咆谈仪炼缕役兴久拥宁卡兔加强医院信息化建设 促进医院精细化管理全力做好我院管理模式转变和流程再造工作 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