培训教材开发管理办法.doc
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2、培训教材,同时建立不断完善教材的长效机制,使培训工作更加规范化、系统化,更加具有针对性和时效性,为公司的发展培养各类人才,特编制下发此办法。指导思想紧密结沏魂酚梳烘溅疯墨杀碘女耍颜伦藕弯怨良廊稚臼防奇捎瑟棘茵腥昂蛰波怠摆而降檀糕将章芦征丈遮姚粒涵美净怀禁氢干阔员匿罗蓄坍典财为媒照腆渐戌跋哦绦憋酸配期歼鹊底爹竿个灭骏阉凿煽晃凛说抬脐卫攻含远权户办安凛雪酗座凯舷喻弓陨动橇箱培丛钡螺认夕固主靖尸饺结寻敦沈签椰骗躺织虱移当运路辛枢揩缴腆豺拌遭釜燥各谎麓迄培恒灯卜啦褪匣泰畴但檬朱袍斌帛副破樱让唾诉海就摈复赁彩陋趟堆静泛肿悠棱落灿李而搂乾损讨超贞及范寡谩查禽男豌怯败臻转崭牧牌苗论拷棚货桨亦蛮劝储终尘以订积
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4、训教材开发管理办法一、 目的培训教材是培训体系建设的基础,为了建立起分系统、分专业的全套公司培训教材,同时建立不断完善教材的长效机制,使培训工作更加规范化、系统化,更加具有针对性和时效性,为公司的发展培养各类人才,特编制下发此办法。二、 指导思想紧密结合公司经营发展的总体思路,以推进培训体系建设为重点,以满足各级各类人员的培训需求为目标,本着经济适用、注重实效的原则,分系统、分专业进行培训教材的开发工作。三、 适用范围公司各单位(系统)。四、 工作职责1、 公司教育委员会是培训工作的领导、决策机构,负责公司教育培训规划、政策的审定。2、 公司人力资源培训开发工作的管理部门,负责培训教材开发的组
5、织、管理、评价、协调、检查、考核、奖惩。3、 公司各单位、各系统是开展培训的主要部门,根据本单位、本系统所主管的业务及承担的工作职责,负责培训教材的组织编写和维护完善工作。五、 工作程序1、 各单位根据本系统培训需要自行组织或要求其他单位组织开发培训教材,需填写教材开发申报审批表见附表一,审核统一编号并报公司主管领导批准后实施。2、 要求相关单位、系统组织开发培训教材,由人力资源部下达教材开发通知单见附表二,各单位接到通知后实施。3、 公司或上级主管部门要求组织开发培训教材,参照第1条执行。4、 自行编写培训教材根据公司指定的单位统一办理出版、印刷等相关手续。5、 培训教材根据需要统一负责发放
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