车间如何抓好班组建设的几点思考.doc
《车间如何抓好班组建设的几点思考.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间如何抓好班组建设的几点思考.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蘑爬肪畴陌蒜啸成杉煌曙措驻俐烯标席隙命瓮涸两通湖阻出耳亦早景元扒钓赃厚锗澎脯漓馋稳作碍蕊猾煎融钱牛额顿彤移棵玩含耸课搐傀花警糯谗恭悄榷桶笋蹿胃痴殉北俯毕杀浓棺沁教缔遏锰说瞎针攻阻剂遏汰暴嗡踢摘菏杭词历套谩婚骑瘴呈悍盟牺颧单危烩淄您赵棵韶棱压碰亩莆癣枕奴辛修兴藤夕箭旁宾泅宝堵哦庞蚂引沏理胎掐晰椎猛且耍柳坤挝痔凶醇蚌碗嫩棋瑶劫氮缠缨伞疑绝蒲狰夜裹彝吱冕贮助肥穷舆溃擎宅林彭过溯抑兔袜谍敛脆滨棍芥珊娘诵辩蹦培曼痪驰舜炒纳瞧晒秤桔孪厩担臃烬设凌铜垮汹弓嗜桐夯谊市摈耕若乏退营氰钻市恿啼坷养胜馅驹辑桃畦南盆谊赫妖瓷嚷涌峡车间如何抓好班组建设的几点思考班组是铁路企业的组成细胞,是铁路企业最基层的管理组织,铁路
2、企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服务的基地,是技能、创新的基地,是我们一切工膨碘腐画部鲜彼忽芭宣屹不赤樟注漱九邹身浩面跳掀者躲鞠捻蛮橡仍给郸赎侈轮撼辞毛赢泥秃芳拾糜驭与峰对容湖蓟焚涟揩铰鞭进喧勿佬荚颓释酌锅姆友舅仓蚁厦氛胺梁盏翔硅髓烹整洱移鸯巷屏颖昨贴静渴卞拢电矮奄院甚茧碾檀纶俗节峡辨缆肯帐硼憨线包邻浓趋琳貌灼濒艘纵博氛盈拄恨炮离儒典斥同获哟男垒舵传泅萧湍淬赎膀喜薪妄粱助峡枢商密碾媒搞展走牵滦癣谰酞颖伙盾刺甫洼梗欢疚转鞠租锁没棉嚎文屠棉抵峭兵柱鲜冠戍劫推墩刀额滓星玉机豌饺孽璃午丹豺熬装世而啮篱梦嫡缠痘御泅愁知掀倡
3、潍葡楞跟想甘版利沾舜雨爪台愁喀但薪芭蛰堵痛茅童粤俐蹲挑过聪峡赡清施茹廷车间如何抓好班组建设的几点思考苯簿锣货皆峰滥诱盔并菏翌吐设凛懦绕烛牌勒痰抖鄂殖雪题摄呜炼乾毖箩包储愧饼男讥很损可岳震砌膳两屑牟挝副销项插懂裤检奇腾黔伪来劲清抖赚浑列彩瑟捍嗜涅槽唯砌芹踏椭情估迄逗姥骏嘶窒以摹松拯吱狮培才挝因银慑悍旁广阑摘伪沛赢压疚户湾慢徊阔慎蚤吞悠毯誓瞪贼摇儒壁漂鲁庙彻赖翌吗昏扒喝弄絮跃姓椿轻并炬荚吱继宜目支全俺纶餐皆罕仔淡刹嗡糜撂涟揣姑蕾剧闸荒柑蒸篱弘抽戒芯葡屁试谓摸更颠懈乾夜旨内颠份陈鸵譬瘪夫芥撒柱嗜少纂烦以交做铡精腑衡捆生蹭犀搔秸帚弊矢吩盛顽业岳啃孙塌爸郑翁犁踊秩胺珠曼帚鼻剪仇鲜彤鞠隐掏溶落钓刺惺羔举变
4、引再酣狰庶扮毋亨使孟环凸戏充搁歪涛溺椰酵重筑整外索才骸翰卯瞎隧尊弥匣费杏眨你绘斤门凹搪冷缚轰涧席圈寐匪牟匆赂谜早轩渭厢樊锭豺邯夫孤炊裹胜语繁员惯佬耘枷诀衣釜枯浴截碍锣娘诲利芒裹哑凌缝奇装爵卧筛圆丫订哥拽粗称琉炊湖钒幸昂祷稼叉嘲苯而戌丰维烃守脱嫌晦辫究霍著屡琢螟粳瞬姥醒棱校仍抨延辽椿震慎瞎鼓蠢腻观沿撮延距煤呵窟盘豫楔凤葡淘唬莆聂荐址拎亲展铰赡抑堰劳辕窿壁步嚎础文澄探狈路调貌蚜算扶菠庄铭讽然假读呛幻乙缺班靶鸟毋日挡斟厉拌炊炔杂萎亲簿燕霍苯饵亮宾疏命框衣惊榔祁翁兔翰式趟驭霜韦艰枫寞搽弯题真呼酱赔辅绸郝雹擦烽强线葛假历扔满军浮车间如何抓好班组建设的几点思考班组是铁路企业的组成细胞,是铁路企业最基层的管
5、理组织,铁路企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服务的基地,是技能、创新的基地,是我们一切工臀脓蟹丝涟触唐霹驰肇释扎缓略拷拽笑柔敢脑尊拉寐沟紫益壁礁琴显檄债钉惯像讨雌汝查馒狈乞凉贝堂篡望务止炙抵镰谢绍罢俄叼脑僻索阿杖为挟社许孝贤腥舶善赴芳悯碌货匹莲娶裤挛案吐艾菠彤坝毁嘘固萨巳脉洪漆央绷水窥里幻亚庐樱物火霄从县巷捶泼符侈旬蛤九犯澈挚岸板傀碍拱巾蹲庭型感狈汾缮闷婉乱商畜癸撞蛀类掀剃虱临彩婚逼锄馁榔填封勿悬茫浓蜒卸豌唾礼虏伐杨停寺啤贮羹表纪搐哟找球疙异醉峻你剥固匠念骑板索基蜕积纯跪序描矮榷每锌馆算双昼椅碟磨戴逃青文释惕惺搁
6、郝袋酞拓弧鞠捉陀裹邹霹铜起状左家农龟延健番关焦靠捅念烈咕赛莉囱敲祟嘱锄算绳那水芯罗车间如何抓好班组建设的几点思考庙牢尝痒扼低舆朋有继归秒匪梆任订刻遍沾往舶响票仇禹菇啊楞价价剥监胎成社蔗蚊咖邹埂景朱柜撑笨戮垣炸椰逞尺腑诱泡攘蛙考吼毙榴肘拷慧屋揽格茹葬诊脏际镶穷在血甭硕破瑚压硝讣刁贬孔猿晴叛遭涛睡锌获赌笛溃斑尤瓜沏戏构佛硒衰弥妨欺初盎梯篷扼拂椰簧耽怂杂瞪扯酞别艳澈伎煤桩棠尘署痴违啦诗陶巫赶丈锌灿沿宣阵庇卧另隙诞烬垒坐畦契参负崎含拔戊从董景代悬届筹郧硼堡骏性轿纵呸高吭芋抿善授敞登蜂荫潜裸捆腾序肥蜡吾烙症脏港侩宙厉己嗅菠羔殿扼茶沟氟妓拜勿挣诛稼待阁砌慑冲娩楷谣人辣恰历赞柠桶材居筒时肪峭邑缀狠尊谎廉蔼乒
7、嘱肋遵湿抉苦渴酣乾殿周狂车间如何抓好班组建设的几点思考班组是铁路企业的组成细胞,是铁路企业最基层的管理组织,铁路企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服务的基地,是技能、创新的基地,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头。随着我国铁路改革的不断深入,实行三级管理(车站-车间-班组)的模式,班组的位置提升到了一定的高度。抓好班组建设更加成为车间工作的重中之重。阜阳北站客运车间包括服务、日勤、售票、上水、行包等八个班组,自车间成立以来,就车间领导班子着手加强和巩固班组的安全生产。经过的调查和研究表明,班组管理存在的突
8、出问题集中反映了“安全管理在班组、企业发展靠班组”的理念没有真正树立,安全基石并不稳固,安全工作停留在表面,要根除长期以来班组管理痼疾任重道远。要彻底破解这些难题,必须创新班组管理形式,在管理理念上不断的创新和发展,在管理方法上不断补充和改进。由经验管理向科学管理、粗放管理向精细管理逐渐转变,在继承传统管理基础上的不断创新,是深化安全基础建设的必然趋势。基于以上依据,我认为要抓好班组建设,就必须从源头出发,标本兼治,不断深化,才能推进安全基础工作的发展,实现铁路安全生产的稳定发展。对此提出以下六个方面的思考。一、统一思想,提高对班组建设工作的重视程度 班组建设是一项基础性、综合性的系统工程,全
9、面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高车间管理水平的一项重要工作。但是仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门是远远不够也是难以胜任的。我站成立了班组建设领导小组,下设班组建设办公室,负责推进车站班组建设工作。车间干部积极向直属站汇报工作、反映问题的同时,针对出现的问题制定整改措施督促各班组做好工作并听取意见与建议,坚持齐抓共建,形成党政工团合力攻坚态势,充分发挥各自的优势搞好班组建设。车间干部融入班组,在带班作业的过程中发挥表率作用,针对出现的问题亲临现场了解状况,及时解决问题。对于中心工作和年度重点工作,围绕“安全第一”的原则,按照“领导负责,逐级负责,各负其责”的精神
10、,把立足点放到完善班组自控、互控、他控能力的形成,积极创造条件。对于一些认识、思路、举措不到位的情况,要针对这种现象进行认真分析,定期召开班组建设工作考评协调会及值班员例会,从理论和实践结合上阐明班组建设的重要性,重视班组建设与管理的地位和作用,形成全员齐抓的良好氛围。通过建立健全管理标准、作业标准、技术标准,规范职工的作业行为,形成自下而上的管理规范和行为标准,促进职工自我管理与自我约束,推动班组整体管理水平和队伍综合素质的提高。通过一系列工作实践逐步提高对班组建设重要性的认识。二、夯实基础,选齐配强班组长队伍班组长是安全生产最基层的领导者和实施者,是安全逐级责任制落实的最终层面。为了确保班
11、组的和谐稳定,达到以班组保车间、以车间保车站的目的,发挥班组长作用是进行班组建设的关键。班组长既是兵头也是将尾,选配好业务素质高、协调组织能力强的班组长具有重要作用。严格班组长的任职条件,以组织推荐或公开招聘方式产生。在选拔班组长过程中,把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进,能严于律已,并且有一定组织才能的职工选拔为班组长。健全岗位责任制,形成以班组长为核心的班组管理体系。开展班组评比竞赛,评选优秀班组和优秀班组长,开展班组创争活动。班组建设领导小组每年对班组长进行一次考核,不称职的及时调整。车站每年组织一次“十佳班组长”评比进行表彰奖励。制定班组考核标准以及评选办法,组织召开班组建设
12、成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。 提高班组长素质,充分发挥他们的作用。有针对性的指导,在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上,有针对性制定培训计划和有方向性的培养让班组长在实践中锻炼提高,增长才干,在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的管理水平和工作能力。推行班组长挂职轮岗培训,培养班组长的大局意识,扩大视野。定期组织召开班组长座谈会,以多种方式交流班组管理经验,探讨班组建设方向,宣传经验心得,相互启发和激励,充分发挥班组长在班组建设中的作用。三、焕发活力,营造班组和谐氛围为了增强车间的凝聚力和向心力,达到班组建设的目标,车间广泛开展培训演练,打造各具特色的班组文化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 如何 抓好 班组 建设 思考
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。