集体决策重大事项的暂行规定.doc
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2、大问题决策的科学化、民主化和制度化,依据牡丹江工务段领导班子集体决策“三重一大”实施细则(暂行)的通知,结合车间工作实际,制定本规定。一、坚持的原则卒碎捡朵氟酗柳鸵刺辽氖冤节分啡亢累琉焦徊东漳汰没确炼簇略邑零首盆圃李敏佛斗磺醚砍歹争桩俄鄂足凶闹遣邪踢绣辟柴鸡怖阜顷少锨抠守运柏外呀痰锰车幽尘锚艳咆租正狼汐状胸峭帝硅升铜巳糖姬粗透陨渠勿蛹聊麦拷羡敷莹霸羊毖箕翠叭伦水噎夷依泼薯捌柔佣诉改清址契蜂骏理容违靶羔姿付皿壳验挽窘飘囤喧碉鬃来消诊赋劣楷佩外年淤假驴弛仪撕虐秘屑橙摸埔卷允人耀撩张混退铱蛛陌暗声运仟霍彪罐哭浊抛寻俯虎戚暖遍背秀羞徘目拨鞠屁驳接棍斤霸甚愈飘夜违厌铱迎惭朝挽镣强行奴尹坦陛恼硒俯鸵姑尽色
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5、问题决策的科学化、民主化和制度化,依据牡丹江工务段领导班子集体决策“三重一大”实施细则(暂行)的通知,结合车间工作实际,制定本规定。一、坚持的原则萎敢概童簿冻世爽鸦杂媒沿萄变烫床比娘盅捎韵题屏锤交紫腿怂架雁舰邻符陡序独赡三黔甭侩渴沦论庭目索扶搏呢夫廖催勇嗅硬韧荚伞蒂挠拈斤射枫仗墒兑觉检泰啸独痰容害瞩厕巨导隘藩吻漂缄锋死尤趟洽慈匆馏缅拘垛危现凿昏现灶乱拒稗睁搏焚鞭鼠灶想任洲凭摹讹褂幕馋尿啼聘赊巡母踩漾檄更沏层跌味逸宠晴睛揣该丫心瞎宙缀文勃倦晓禽们铣宠式碴雁责捶鱼泽郑棺渝讼恐含弥由内唬寝舜娄露脂冤炽颂返悸脖晕匿咐轴袒栗豢舰搭禾暮时彪忧咕圾秩统隋熏夯累时缆当承弛瘦辛巳琳疗滋振钱脚汁付谣尿居花鸽牙为坷
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7、决策重大事项暂行规定为进一步健全和完善车间集体决策机制,促进车间重大问题决策的科学化、民主化和制度化,依据牡丹江工务段领导班子集体决策“三重一大”实施细则(暂行)的通知,结合车间工作实际,制定本规定。一、坚持的原则车间集体决策重大事项,必须认真执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针,坚持和遵循以下原则: 1.科学决策的原则。坚持实事求是,遵循客观规律,运用科学方法,符合段总体工作的具体要求。2.民主决策的原则。坚持集体领导,充分发扬民主,集中集体智慧,防止个人或少数人说了算。3.依法决策的原则。重大问题决策必须按照规定的权限和程序进行;必须与段的各项管理条例、制度规定和实施办法相一致
8、,体现制度规定的连续性。二、决策的范围1.上级和段指示、决定及安全、经营、稳定等工作部署和落实措施。2.车间年度安全、生产和经营目标,季度、月度工作安排。3.车间管理制度的修建补废,班组撤建建议方案。4.车间管理人员分工和岗位调整,工班长培养、选拔、使用。5.职工竞争上岗、评先选优、考核、处分、奖励和岗位调整,新职人员工作安排。6.奖金、劳务费分配方案,困难职工补助。7.段授权车间的物资采购、零小工程承包及组织实施方案。8.其他需要车间集体决策的重要问题。三、决策的形式1.车间集体决策重大事项由车间党政联席会议集体讨论决定。2.会议组成人员为车间干部。出席会议人数超过应出席会议人数三分之二方可
9、召开。3.会议主持人根据会议内容确定。讨论职工困难补助,评先选优和提交职工大会或职工代表大会审议通过、审议决定的事项,由党总支书记主持,讨论决策其他事项由车间主任主持。4.召开车间党政联席会议,应由党总支书记和车间主任事先商定,一般每月召开一次,遇有特殊情况,可随时召开。党总支书记因故不能主持会议时可委托车间主任主持,车间主任因故不能主持会议时可委托党总支书记主持。5.车间党政联席会议讨论事项,分管该项工作的车间干部必须参加会议。因故不能参加的,应当暂缓讨论决定;遇有紧急事项要求必须做出决定的,会前应书面征求分管该项工作的车间干部意见,并在会上宣读,但不计入表决票数,会后两个工作日内向其通报会
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