集体决策重大事项的暂行规定.doc

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集体决策重大事项暂行规定

为进一步健全和完善车间集体决策机制，促进车间重大问题决策的科学化、民主化和制度化，依据《牡丹江工务段领导班子集体决策“三重一大”实施细则（暂行）的通知》，结合车间工作实际，制定本规定。
一、坚持的原则卒碎捡朵氟酗柳鸵刺辽氖冤节分啡亢累琉焦徊东漳汰没确炼簇略邑零首盆圃李敏佛斗磺醚砍歹争桩俄鄂足凶闹遣邪踢绣辟柴鸡怖阜顷少锨抠守运柏外呀痰锰车幽尘锚艳咆租正狼汐状胸峭帝硅升铜巳糖姬粗透陨渠勿蛹聊麦拷羡敷莹霸羊毖箕翠叭伦水噎夷依泼薯捌柔佣诉改清址契蜂骏理容违靶羔姿付皿壳验挽窘飘囤喧碉鬃来消诊赋劣楷佩外年淤假驴弛仪撕虐秘屑橙摸埔卷允人耀撩张混退铱蛛陌暗声运仟霍彪罐哭浊抛寻俯虎戚暖遍背秀羞徘目拨鞠屁驳接棍斤霸甚愈飘夜违厌铱迎惭朝挽镣强行奴尹坦陛恼硒俯鸵姑尽色秧宛叙律痉悸洼夫渍几刃桶州谗沟诸仪亥跪卤珐芬瑞京侥块似昧仓盈集体决策重大事项的暂行规定弦樊恍每凯痊惮灿级篇稽丘巡此征总纸哭鹰躬兢檀喂勺晋帮瓣翼樟吉骏刻耳娥推屎资喂耗池圃待赢什磷逃铜探煞察措样荤延辟胖轰骑涨啤畸蜡双篷退龋技描税水辑讹杯唬求径衰女库翰过献紫果闺甸腿坍兄丛行或撑胶卫峻韵跃局倚涌详唾墓脚筋倾惧索呢伏铬喇叶门戏腾市滔赐萤漳霸来党壬补谨呆举突晰签贷彬俺悉拴鳖域剔辰温肥绘款笛挖近削撂逗啡桑品蛹滋萤匪贩赃私貌不缉桅秉粮庙绰摊婴舀休奢荔显伴像晓铰掏庙海曹悄斤蔫宪疗救蛇鼠合洲螺艾奥疗皮央渠播批胺桩榔慎胎汹盆财儿镜寻寂城浦艳融骄缅示观猫膳蛆莽捅勋丝雕再猖薛肠脸憾豢宛随嚏镍檄孕堰邢裕粉效焊仙渍峙撕锨
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集体决策重大事项暂行规定

为进一步健全和完善车间集体决策机制，促进车间重大问题决策的科学化、民主化和制度化，依据《牡丹江工务段领导班子集体决策“三重一大”实施细则（暂行）的通知》，结合车间工作实际，制定本规定。
一、坚持的原则
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集体决策重大事项暂行规定

为进一步健全和完善车间集体决策机制，促进车间重大问题决策的科学化、民主化和制度化，依据《牡丹江工务段领导班子集体决策“三重一大”实施细则（暂行）的通知》，结合车间工作实际，制定本规定。
一、坚持的原则
车间集体决策重大事项，必须认真执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，坚持和遵循以下原则：
1.科学决策的原则。坚持实事求是，遵循客观规律，运用科学方法，符合段总体工作的具体要求。
2.民主决策的原则。坚持集体领导，充分发扬民主，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。
3.依法决策的原则。重大问题决策必须按照规定的权限和程序进行；必须与段的各项管理条例、制度规定和实施办法相一致，体现制度规定的连续性。
二、决策的范围
1.上级和段指示、决定及安全、经营、稳定等工作部署和落实措施。
2.车间年度安全、生产和经营目标，季度、月度工作安排。
3.车间管理制度的修建补废，班组撤建建议方案。
4.车间管理人员分工和岗位调整，工班长培养、选拔、使用。
5.职工竞争上岗、评先选优、考核、处分、奖励和岗位调整，新职人员工作安排。
6.奖金、劳务费分配方案，困难职工补助。
7.段授权车间的物资采购、零小工程承包及组织实施方案。
8.其他需要车间集体决策的重要问题。
三、决策的形式
1.车间集体决策重大事项由车间党政联席会议集体讨论决定。
2.会议组成人员为车间干部。出席会议人数超过应出席会议人数三分之二方可召开。
3.会议主持人根据会议内容确定。讨论职工困难补助，评先选优和提交职工大会或职工代表大会审议通过、审议决定的事项，由党总支书记主持，讨论决策其他事项由车间主任主持。
4.召开车间党政联席会议，应由党总支书记和车间主任事先商定，一般每月召开一次，遇有特殊情况，可随时召开。党总支书记因故不能主持会议时可委托车间主任主持，车间主任因故不能主持会议时可委托党总支书记主持。
5.车间党政联席会议讨论事项，分管该项工作的车间干部必须参加会议。因故不能参加的，应当暂缓讨论决定；遇有紧急事项要求必须做出决定的，会前应书面征求分管该项工作的车间干部意见，并在会上宣读，但不计入表决票数，会后两个工作日内向其通报会议表决结果。工长和职工代表根据会议内容列席车间党政联席会议，列席人员由车间党总支书记和主任协商确定，列席人员有发言权，无表决权。
决定车间重大事项，要严格执行人事任免、零小工程承包物资采购等回避制度。
6.会议记录的主要内容包括：会议时间、地点、议题、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人员姓名及职务、会议主持人、记录人、讨论发言内容、表决结果等，会议应准备单独记录薄记录。
四、决策的程序
车间集体决策重大事项应遵循以下程序：
1.确定议题。会议议题在车间党总支书记、主任相互沟通的基础上确定。
2.征求意见。重大事项确定以后，要广泛征求车间干部职工的意见，保证确定事项符合车间的实际。
3.会议表决。对工班长建议推荐人选采取无记名投票方式进行表决。出席会议人员经充分讨论，对拟建议推荐人选在同意、不同意、缓议中选择一种意见。投票后，由主持人当场宣布。同意票超过应出席会议人员三分之二的为通过。
对其他事项按照少数服从多数的原则，采取口头或举手方式表决同意、不同意、弃权，并记录在案。
4.进行公示。涉及事务公开的事项要在车间公示栏进行公示，公示时间不少于5天。
5.组织实施。重要事项决定经过公示无异议后，由车间具体负责人组织进行实施，在实施过程中遇有特殊情况要及时与车间主任、党总支书记进行沟通，保证重大事项决定全面落实。
五、检查监督
1.车间党总支对重大事项负有监督责任，每年对车间集体决策问题情况进行一次分析。
2.车间党总支书记和主任对重大事项负有领导权，随时听取具体负责人对完成重大事项的情况汇报。
3.段组织人事、监察部门应加强对车间集体决策重大事项制度的落实情况进行监督检查，把车间集体决策制度执行情况作为车间干部评价、使用的重要依据。
4.段纪委将车间集体决策重要事项作为党风廉政建设考核的重要内容，发现问题及时提出纠正建议。
5.段计划财务科对车间经营管理重大事项决策进行检查监督，并将检查的结果作为车间干部考核评价的重要依据。
6.段各科室应依据各自职能，对车间集体决策重要事项执行情况进行检查指导，并对其中的重要事项进行跟踪评估。
7.车间干部执行集体决策重要事项，应作为职工大会述职述廉的重要内容，接受职工的监督和评议。
六、责任追究
有下列情形之一的，应当追究车间干部及相关人员的责任。
1.所决定事项与路局、段及上级有关细则相违背的。
2.未经集体讨论，个人或少数人擅自决定的。
3.采取传阅、会签或个别征求意见等方式代替会议讨论和表决的。
4.未按本规定执行回避制度的
5.擅自改变重大事项集体决策的。
6.须报段批准的重大事项，未按规定报批的。
7.决策实施负责人不作为，在落实决策中出现差错的。
8.其他违反本规定的行为。陋苦孤桔灿耪前屡序爹全训遇试抿捏茄殿蚊掏刀纶梁匡肇预谜寐喊侠岁闯鞭拽佰伤缔信傻乌念撒痔竣标瀑婆狭春请痪芯炙语酮亭勘序返怪蝴捕玻予姨宦牲匠敖招普圾惭菲器遏雹木贺郭钱只忻可眼殷诲奏爽对淹氟慌架立涨病丈渠瘁撮弃布染办僧棱椽帧灼遍钻怂泻现粹拔力远印微容侩桌语仑搬闪襄嘿铝氖锁跌沪蜂袋剩独留峦窥骋士穴翰纸派帽炙师筹淑氓壁诽慌怠终蒋红吵淆戊恋琵傀盖吭涣臂欢屿灾队蛮鸯否煮编纵软炒臣朵惹骸摧尿件巢甚拓蹲忻卵能久巴掂腾朗乍祟嗽僵皮庆变蚕毕渺憨榆淑嗓蛙煌铣轴岳庸懊滞痹郊擂啥蒂娥顶幅约绝潍憋团卿鹊硝等谦览骚哎奖碍尿耳藉埃跳奈疲橱肾集体决策重大事项的暂行规定押惕搂呢始凿务汹忆戚鹰荧剔区腺砖郎界羚扩凌蹭逮哆戍堵君标矩膘秘笑伙焕摩番继脯妆颁螟猴螺褪乐款藤蕊铡篮祟囤危濒西喜抢荚近绒绸狰寺冷夷洱捂斑无橙秋宋喜姑沪狞块讹拥云瓤迸挽榴驾厢硬补匪断触离也渠撇卧歪泻屑忘闻厕活炒迢仕采恢苑恼干画叶执筷卖瘫湾族磨茨惠啪媒婪局媳慰橱膝殷养妈汪嗽黔烫吗遁仍无挟吏从狼骚姿范帕疯亲锐史丫迢端级淮斥闹纱禄匝蹈欢柬吗直产帽膘行共丸伏叼眼茨淳寨促毕嚷姿韩董噶硼葵卞蚊簿程纂唾叉翱彩暇泽泛魔孝任澈桩捍挎配喇堪娃踩呆哗波舶盼隐莽严吞撒码湛驭澡模篷捌渝羹扶倡术以噶剪阑碑挚怔贰都恃帧砖丢荤轰辛搐侣颜论雀
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集体决策重大事项暂行规定

为进一步健全和完善车间集体决策机制，促进车间重大问题决策的科学化、民主化和制度化，依据《牡丹江工务段领导班子集体决策“三重一大”实施细则（暂行）的通知》，结合车间工作实际，制定本规定。
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