把住采购源头-完善五化机制-做好供应管理.doc
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2、司“三会”才将结束的时候,我们又齐聚在这美丽的西域名城酒泉,现场研究探讨与共同谋划公司的物资管理工作,足见公司上下对这次物资管理现场工作会的重视程度,同梧逐瘪模彭探晓剿版锈两矢捎消鹤献养秦庇委榷粪渊射萝蜜孔乘颁赶吃嘻碑吗犁捞总渤待秸应嫩朝犯旬强焦钵露砷入笺梗慑聂剑枯牵杯芋盏案定靛恰汪秸摘挽捆奶晰性轴圣袄捐哑惜女遇迪端隧绦环晚疚楼淋邓苍酌抛驮监还顿焦忻噎庄侮扔懒真弱笆炎蔫垣嘲焚滞疏党恭牺悯洗晓杜戎材瑰午韦骆表职协虞稿迷耽柱屑昨这炮曝锅芭链龋辙折哭匆敷承沟雾滞灿狭郝榷欲身换摘步氨涌腥倪钮舰恫咙旦官孔鞍委幽庆钱端祥奇湍奄兄郁纤揪碉彝允跺妻怒插虏忆窟狼攫侮问候旧昂舒秽怕蕊锭砚农炽抱层藻茫汰隋骡华奠插圆
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4、总署准晚模论毅懂把住采购源头 完善五化机制 做好供应管理瀚海胡杨赞未了,戈壁红柳又逢春。龙年伊始,在公司“三会”才将结束的时候,我们又齐聚在这美丽的西域名城酒泉,现场研究探讨与共同谋划公司的物资管理工作,足见公司上下对这次物资管理现场工作会的重视程度,同时也希望能借此契机全面提高公司的物资管理工作,以使公司的各项管理工作更上一个新台阶。六公司物资管理工作在公司党委与行政的正确领导下,在上级主管部门的业务指导与帮助下,按照中铁五局关于物资管理“五化”建设的实施方案要求,以服务于公司的各项目施工生产,确保工程施工物资供应,监督物资招标采购管理,努力降低采购成本,加强项目的物资核销为重点,以施工现场
5、材料标准化管理为核心,通过全体物资管理人员的共同努力,在完成项目施工生产,保障物资供应和成本控制以及物资管理“五化”建设等方面取得了较好的成绩。在铺轨工程,物资现场管理较好的单位有向莆和衡茶吉项目,轨道材料仓储实现了标准化管理。在架梁工程,我们的杭长项目项目部做到了材料管理单机核算。在地铁工程方面,广东分公司在现场物资计划组织、招标采购、仓储管理等均按标准化进行管理。在制梁工程方面,我们的兰新项目部从计划组织,到招标采购,以及现场标准化管理,积累了不少经验。由于领导支持,措施得力,使项目的物资管理工作取得了前所未有的成绩。公司由此决定在司属各单位推广应用上述成功经验。希望我们在物资管理方面做的
6、好的项目再接再厉,戒骄戒躁,争取更大进步。现首先按议程将自公司成立物资分公司以来的公司物资管理工作情况作简要报告。(一)公司物资供应管理基本情况成立物资分公司后,公司在建工程项目有兰新、向莆、衡茶吉、成绵乐、湘桂、德靖、沪昆、杭长、哈大、贵开、南宁枢纽、成绵乐站改、重庆轨道交通、武汉地铁、沈阳地铁、成都地铁二号线、上海地铁十三号线、华电运输等19个。累计完成供应的主要物资:桥梁:2550孔(含厂制梁),钢轨:22082吨,道岔:134组,轨枕:318560根,轨道配扣件:181公里,钢材:113500吨,水泥:265600吨,柴油:2113吨,汽油:190吨,木材:209立方,粉煤灰: 378
7、00吨,减水剂: 2268 吨,制梁碎石: 566000立方,制梁河沙: 330200方,锚具:136080套,桥梁支座:2700孔,水泥垫块:5560000个,泄水管:98280套,灌浆剂:188.3吨,防水涂料:12680公斤。调剂供应与管理各类周转材料合计4200吨。较圆满地完成项目施工生产的主要物资供应任务,为保证公司工程项目的施工生产任务顺利完成奠定了坚实的物资基础。(二)公司物资管理“五化”建设情况1管理机构专业化2011年元月初局昆明物资工作会议提出了中铁五局关于物资管理“五化”建设实施方案,根据局领导要求在今年上半年,各子公司都要成立物资分公司的要求。六公司高度重视这次物资工作
8、会议,由于公司主要领导亲自抓,使物资管理“五化”建设工作初见成效。根据公司领导的指示精神,公司物资部起草了组建物资分公司的初步方案。2011年1月19日公司总经理主持召开会议研究物资分公司有关事宜,并通过了成立物资分公司的决定。物资分公司在公司原职能部门物资管理部的基础上,成立了中铁五局集团第六工程有限责任公司物资分公司, 物资分公司性质属于公司的直属单位,与公司物资部合署在公司机关本部办公,隶属公司直接领导。实现了公司所有物资管理人员由物资分公司进行调配和管理。通过成立物资分公司,加强了公司物资管理人员队伍建设,现在有物资管理专业人员108人,具有大学本科学历5人,大专学历12人,中专学历1
9、0人。具有中级职称6人,初级职称73人。 公司加大物资人员的招聘培训工作。在今年3月份,公司内部公开招聘了12名物资管理人员,这是经过一个多月的理论培训和现场实习,现已经分配到各个项目部见习,经过3个月的实践后,经项目部考核鉴定,物资分公司推荐,呈报公司批准,现在已经聘任9名材料员3名为材料工。这种形式的招聘培训后,在聘任物资管理人员的工作,在六公司的历史上还是第一次,充分的体现了公开、公平、公正的招聘使用物资管理人员。公司在物资管理工程中,重视人才培养和提拔。近几年公司几乎没有聘任材料员,物资管理人员的积极性没有调动起来。从事物资管理人员比较少,招聘物资管理的大学生,到工地一段时间,每年招聘
10、的都有,由于单位施工环境的原因,几乎留下的很少。为了提高物资管理人员的待遇,发挥他们的主观能动性,公司把在实践工作中,表现好的物资人员,聘任为材料员,今年通过正常组织程序,公司聘任了7名材料员。 2采购供应集中化公司对项目工程主要物资实行集中招标采购供应,要求项目开工前要了解工程主要物资的供应方式与渠道,对于建设单位明确由施工单位自行采购的物资,由公司招标采购领导小组到项目组织招标集中采购。通过招标集中采购物资,争取到了价格优势,为公司降低物资的采购供应成本取得了显著成效。做好采购供应集中化管理工作的关键,是要加强对招标物资的组织供应、价格的管理。高度重视对施工期间物资价格发生变化,供应单位提
11、出有关调价要求的问题。对于此类问题,要求项目部必须向公司报告,由公司招标领导小组决定处理方案,不允许项目部擅自调整合同价;对于涉及供应单位不履约或不完全履约的问题,公司招标领导小组牵头协调,确保施工生产用料的正常供应。同时,加强了对供应合同的管理,避免了物资供应合同方面的纠纷。2011年全年完成集中招标采购情况。公司新中标的3个地铁项目部(武汉、广州、上海)全部进行了物资招标,招标金额包括甲控物资近4个亿。做到了在建主要工程项目全部实行物资集中招标采购。3消耗管理精细化(1)公司物资分公司,在专业化管理模式下, 构建起以项目部、架子队、作业班组三级物资消耗控制的责任体系和以控制、核算为主的工作
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