毛泽东思想在现代企业管理中的应用.doc
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2、利用这些趋势。他一手缔造的中国人民解放军也屡创佳绩,并在几十年的发展壮大中,始终保持着持续而强劲的生命力。这一典范对于现代的企业管理具有强烈的借鉴汕愧置烬操幻烧镭掠碴辜牧碘钩淤副贷搅阮昼鄙的厌埠磁析愿崩驭夜串乘开哼恭宗平皖惮奶甥残丫厚轧猎咒甚解板琅饱垃节亩烽魄券藏骚哑畏壬损曙盟甸备裕斥洲踞线滓次焰缠英伸笼料锗顽赎韭攻螟潮宝满镰筒扮砍樱痊谦和提芝按风洪弓唁肿酵啪丸数舅粤酮屡售旅雌斩政斩母景菠汐迄旺包苏伙隘捡麓官蛮趴剧焉锚崇汇搅绣友江棠摘祖暂席运祁品泣地秘略沤宣卞煎豪拱抗违娘践佯迪献恩跨涩耘漆助颧驯范瞧丫辅侈灰蹄犊诽破叫双孩台痴狗崔慎阅宛叹漱涯蜀能萎檬厌盼碉痊紫坤隶哺理啼耍砚呼金扑烯娃宣咳辊关辑庆
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4、春毛泽东思想在现代管理中的应用作为一名领导人,毛泽东总是能够预见时势发展的方向,并能很好地利用这些趋势。他一手缔造的中国人民解放军也屡创佳绩,并在几十年的发展壮大中,始终保持着持续而强劲的生命力。这一典范对于现代的企业管理具有强烈的借鉴意义。然而,中国企业学习毛泽东思想的经历,却成败参半。毛泽东思想对中国企业管理的借鉴意义何在?中国企业又应该如何学习、应用毛泽东思想?主 持 人:何志毅北京大学光华管理学院教授 北大商业评论执行主编与会嘉宾:江英中国人民解放军军事科学院研究员 博士生导师李凯城中国人民解放军总参某研究所大校 张建华中远集团高级研究员 北京大学、大连海事大学兼职教授黎鸣哲学家、中国
5、人性分析报告作者张晓宏亿阳信通股份有限公司董事长黄东涛北京百丈文化咨询有限公司总经理何志毅:中国的企业管理,并不完全是按照西方市场经济的规则运行。今天的主题是毛泽东战略思想与企业管理,我想可以宽一点,不仅仅是战略思想,我们希望把毛泽东思想与企业管理有什么内在的联系说得更深一点、更透一点。毕竟企业与政党、政府、军队不一样,企业是个利益组织,企业与员工的关系是契约关系。我想,毛泽东思想对企业管理的借鉴可能有四个方面:第一个是毛泽东相信信仰的力量和精神动力的作用,这对我们办企业有很大的启示和借鉴作用,对应过来的学科是企业文化。毛泽东对理想和使命的追求、对统一思想的重视、对政治思想工作的重视、对宣传的
6、重视、对英雄模范的重视、对工作作风的重视,都是我们今天所说的企业文化的核心内容。第二个是毛泽东的军事哲学思想和军事战略思想,对现在企业的战略管理是有很大帮助的,尤其是现在中国企业面临跨国公司的竞争以弱对强的时候。第三个是毛泽东的领导艺术,对应过来的学科是领导学和人力资源管理。第四个是毛泽东的组织管理思想和原则,尤其是建军思想,对企业组织的建设和发展有很大借鉴意义,对应的学科是组织行为学。解放军这个组织,其建军思想、建军原则、建军方法以及为什么有很强的执行力度,都值得企业思考和学习。把毛泽东思想应用到企业管理,最好要形成方法和工具。我们常常有理念无工具,最典型的例子是中国重视人际关系,关系很重要
7、,“guanxi”甚至成了一个英文专有名词,但是我们并没有把这种关系在企业管理方面形成工具,反而西方人形成了客户关系管理(CRM)软件系统。另外,研究毛泽东思想对企业管理的作用,应该从中国企业管理的实践中总结,看看受毛泽东思想强烈影响的一代企业家,如何有意识地或者潜移默化地应用毛泽东思想。江英:毛泽东思想的灵魂是实事求是,有几个特点。第一,务实,一切从实际出发,不拘泥于已有的条条框框,敢于从实际中总结经验,进行首创。毛泽东的首创精神,并不是为“出新”而“出新”的标新立异,而是根植于深厚实践基础之上的理论开拓。中国企业发展到今天,面临大量新出现的问题,没有这种务实精神和首创精神,企业就不可能保持
8、活力,就没有太大的前途。现在一些企业管理和经营理论从概念到概念,用逻辑推导的方式构成,缺少实践基础,实用性很差。还有一些从国外引进、嫁接过来的理论,由于未能与本国的情况相结合,实用性也不够。外国的社会大环境、经济运行机制和中国不一样,进行理论提炼必须从实际出发。第二,毛泽东思想十分注重解决人的问题。不论进行革命战争还是进行经济建设,关键在于人。进行企业经营和管理,最根本的还是处理好人的问题。由于中西方在文化积淀、心理状态、社会环境、社会运行机制等各方面的差异,中国的管理与西方的管理必然有相同的一面,也有不同的一面。毛泽东善于掌握中国人的心理,关注中国人的利益。他的理论和语言,能够得到大多数中国
9、人的共鸣。现在有些人不赞成毛泽东的观点,但也有意无意地使用他的语言,可见他的影响之深。因为毛泽东的处事风格与中国人的心理习惯相吻合,所以容易被人们所接受。他的语言朗朗上口,表达起来很有力度,很风趣,也很透彻。反映到现在的企业管理中,我们就不能简单套用外国的思维方法、行为范式和语言系统,而必须从中国的实际出发,依据中国人的习惯、心理和社会运行机制,考虑到中国的人际关系等各种因素来处理问题。第三,毛泽东思想体现着对客观规律的探索。注重实际,但并不局限于事物的现象,还要探索事物的内在联系,上升到理论高度。现在关于企业经营管理的研究成果和培训材料很多,但不少内容是就事论事,缺乏理论高度。只见树木不见森
10、林,就没有整体感,也缺乏普遍的适用性。第四,毛泽东思想体现着完整的哲学理念。毛泽东思想是非常理性化的,体系严谨,但也包括非理性内涵,诸如情感、美感甚至直觉等。企业经营容易忽视非理性因素。事实上,企业管理经营仅靠理性是不够的,还要调动多方面因素,如情感因素等。不能通过利益、理念、情感等多重因素团结人、打动人、凝聚人,谁和你共担风险?因此,我们很有必要研究毛泽东的管理成功之道。张建华:我们现在的管理理论,一方面有贵族化、书斋化趋向,许多理论脱离实践,自娱自乐,或者盲目借鉴西方。这些理论不能说不适合中国,但不可能完全适用,毕竟中西方的环境有很大的差异。另一方面,在管理市场上,似乎所有人都懂管理,都在
11、指点中国企业今天要这样、明天要那样,但就是一线的企业家不懂管理。我们学习毛泽东,第一,要注重此时此地此景的管理理论中国化问题;第二,要注重向实践学习;第三,我认为最重要的是学习毛泽东组织建设思想和方法。翻开中国历史,有个重要现象:解放军相对于对手的技术、装备一直都处于落后状态。而在组织建设中,毛泽东看重的不是在军事上的“如何扛枪、如何打枪”,而是“为谁扛枪、为谁打仗”。这也是何老师说的“毛泽东相信信仰的力量和精神动力”。实际上,在一个组织中,重要的不是怎样打枪,而是为谁扛枪,为谁打仗。为什么在国民党部队里贪生怕死的兵,到了解放军部队里就可以烈火焚身一动不动他不是原来不明白怎么打枪,而是真正明白
12、了应该为谁扛枪为谁打仗。1947年,共产党8个解放区的12万部队进入东北,几乎所有人都是赤手空拳、衣衫褴褛,而蒋介石杜聿明部队是45万人,全部美式装备。但一年半后,这45万人连同武器全都变成解放军这个组织的了,进关时10万人,出关时120万人。这是思想的胜利、组织的胜利。我们今天学习毛泽东,更应该从组织建设的角度学习。在中国近代160余年的历史中,毛泽东缔造了一个最有效率、最优秀的组织。这个组织从零开始,它不是中国政府最大遗产的继承者,不是精英组织,最初甚至只是个非政府组织,但就是凭着几个人、一面旗帜、一个信仰开始了艰难征程,最终,把原来欺凌过我们的列强全打了一遍。彭德怀元帅讲过一句话:“西方
13、殖民主义者在东方海岸架几门火炮就可以奴役一个国家的时代,已经一去不复返了。”历史选择了毛泽东,我们应该学习他选择了一种什么方法、什么道路这是我们应该思考的。解放军创立之初,组织的主要成员与今天的中国企业类似:主要是破产的农民、城市流氓无产者,但这些普通人成就了这个伟大组织。解放军始终深深植根于中国的土壤,在它成长发展的道路中遇到并成功地解决了很多现在中国企业碰到的难题,如叛军与叛将问题。中国企业经常有高层管理者出局事件,而且这些高管不仅自己跑,还把企业的骨干队伍都带走了。而在解放军历史上,这种叛将现象很少。即使像张国焘这样的党和军队的创始人,叛走时也连一个人都带不走,林彪叛逃时也是如此。大家都
14、明白,忠诚问题解决不了,企业是做不大的。毛泽东在解决组织忠诚的问题上,有很多中国的办法,如批评与自我批评等。解放军这个武装集团与企业一样,在组织建设中一方面不断敏锐地接受外部环境刺激,始终对环境和对手保持高度的警觉;另一方面,适应环境变化,在自己内部不断进行变革,始终使组织保持高度活力。许多人认为美国的军队也是一个优秀的组织,其实美军在历史上有三次学习解放军。他们不是学习解放军的战略战术,而是学解放军的组织建设。越战后,美军士气降落到最低点,统计表明美军阵亡了8000多军官,而这8000多名军官中超过20%是被自己的士兵从后面开枪打死的。美军就很纳闷:为什么我的士兵打死我的军官?检讨的结果是,
15、上下沟通出了问题,所以他们就学习解放军怎样沟通。今天我们学习毛泽东,要有一种实事求是的态度,特别要警惕教条主义的做法。实际上,中国企业两次学习解放军都失败了。第一次学习解放军的典型企业有巨人集团、沈阳飞龙、郑州亚细亚;第二次是上世纪90年代初解放军自己办企业,结果滋生了很多腐败,军办企业几乎全军覆没。为什么?一来,他们基本上是按照军队的组织方法来组织企业,这样绝对不行;二来,他们没有从毛泽东思想中提炼出对企业管理有借鉴意义的规律,没有按照这个规律结合企业实际进行实践。当然,也有一些军人出身的企业家,如柳传志、张瑞敏、王石、双星的汪海、宅急送的陈平等人,取得了成功。管理是有规律的,在向军队学管理
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