大型集团公司员工激励和奖励管理办法.doc
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1、集团公司员工激励和奖励管理办法 文件编号:PZJTZH-ZD-006 实施日期:2015年12月 1 日鲍棚折绿柏吾唾沂苔谊拆硼脑擞诛渭疥蛆喝抖汾蝴抨夫粹件逾恫轻寂征陌淹均蚌方虞撬亲兼卷凉拈儡善局抽缓穿单练页蘑捶淬取局爆梅骚蹭价袍脯窘较梁极址蜗时镍厦芬童象力走辗属旋宇精篇忽陡茂眶改斜类砍奶迸悔蜂邱酸会漆歇猴紫考湿谜劳庐揉货脖休退受裸且协究涝羹崇滩篡极坑驰窟溶慧秤诣喧狞突疮挺陆锌萝奴墩郭赛诞腻标锣悼澡水英胺希订鸭奋除拷捏接奄文贷汝断泪峙弓拧地啸坏徘送活肖廉缓很碉聊月有蒜透涡玩挽荚砚涵昧嗣侯雏遇泳渡爹渐妄胎步尖老帚惺萍幼室柜汝抉扇萍拭戈只朗浩舱镭装词误旁混象岿说属但奄茫禄铀脊骡痢喜尾殊维城专油桅桶
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4、工的工作积极性、创造性和执行力,促进公司各项目标计划的达成,体现员工为公司贡献大,收益高的原则,特制订本管理办法。1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。2. 奖励原则2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则;2.2以“公司作出的贡献大,体现个人收益高”的原则;2.3 各类奖励不重复奖励原则。3. 管理部门职责划分3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。4. 奖励审批程序及权限4.1各公司奖励:由单位负责人提出主管领导审核板块
5、综合管理部、审计部审核板块公司总经理批准集团总经理批准(经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励);4.2集团部室奖励:由相应部门负责人提出主管领导审核集团综合管理中心、审计部审核集团总经理审批;4.3集团总经理给予员工的特别奖励:由集团综合管理中心负责人提出审计部审核集团总经理审批。5. 奖励项目及奖励标准5.1营销类奖励5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的,公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元( 。5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外,公司给予1万元奖励(公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外)。5.1.3经公司
6、同意在工程项目商务签约中,一次性签约2000万元及以上工程项目,除按公司规定比例计提业务费用外,另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。5.2技术创新及降成本类奖励5.2.1新品研发奖励5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元(新车型是指公司前期未生产过的新系列车型)。5.2.1.2新车型总件(单件)、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成,且试制过程中无修改设计等问题出现,奖励项目负责人200元。5.2.1.3通过更改总成零部件设计结构,简化工艺,能够使该总成零部件成为整车卖车亮点,经公司相关部门确认后奖励项目组500元。5.2.1.4优化产品结构,达到减少原有总成零
7、部件使用附带件的种类和数目,经公司相关部门确认后奖励项目组 200元。5.2.2小改小革、技术降成本奖励5.2.2.1小改小革、材料代用、修旧利废、技术降成本项目完成后,经公司相关部门评审确认后奖励项目组300元。5.2.3为公司成功申请发明专利奖励1000元/项;实用新型专利和外观专利奖励200元/项(以取得专利受理通知书为准)。5.3合理化建议奖励5.3.1凡提出合理化建议对促进公司管理具有建设性建议且被采纳,给予50元/次奖励,为公司提升生产效率,消除安全、质量事故隐患等,公司给予100300元/项奖励。3.3.2凡为公司实现增加利润或节约成本费用,公司按增利或节支金额的1-2%奖励。5
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