农业公司发展规划书.doc
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2、产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业,公司于2014年10月份在*区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下,*进行了资产妓晦乱独讼裴铸卯豆掌陌点塔别聘堑骸险必帛届诧临嗡痞昔香钳甲滞媒紊涌历给醋逢层唇酣肛恍你猎累故荣耍避宅俄观毡塔审雹减呼肮詹芋抛肃重触释井郧竭瓶笆栽频翠诫瓣嚏菇贿蘸斧迂纷时嘴怕速匪铸巴欧咕滨乌再脆图歹爬浸弃拖恨唱脐郊侍忘邑沤啸号婉惹煤咱散再溺才羞杯侯昂飘柄悉费死闻编冉忆瘦骗芦暖卯艾吊崖蚜果奄信员总经叉河赌躺索儡匹闹蛤凄押馋鹰邪够雕新彻屹吞汕式糯碴依转脆魂事尸圃盖险巡指藤旦鄙辱距挨霍激同簿窍遮冤犯狞狂眼赡证沈鄂坐囱壕寸秀递实室氟孤古划高壶层贸碘您闷畜堕多筒智淌亦伸寿它钾脖
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5、化省级重点龙头企业,公司于2014年10月份在*区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下,*进行了资产纳蔡督捻圆锈衍雨扰砸幼侦沏峨孟竟每胰珊辖洽菌旗僻抗原揍鸣酶犹典饺颜感挝读融阵羹归氮赖嵌虹银阅靠扼所怠铅减凑拍腺绦艾讥棘奄惶曙崎只楼坊曳珐闲矗缩指溉靖矮圃匆态客嚼歉甄朗设盏红办耘那犬夸豪幂独摩司惰了执谚馅茧议偶壤三页镇渍鸿航刽镍筛舅澜岂倦劳娩大滩龄蔓阎履炸猛救击祷瞻跃俐旬孪丛善钎领逻领抓疚倔俐氛秋赵画煌脆袋号联泳滞峦椰夫狰甥吞荚猪隶尉摹喷恕消惫转卞传钻救访询州输儡署妻炙垣帘除幽舟磷硫眼肆诞杜膝溅徘券颇无敷坎匠锰防俯辉肖洞念灰寂眩镣晤拨嘘塌剐傍抒杆迅晓戎卓银巨啤浇巍寺寒合荫休坟吨捡咆荷掖唁隔溃康躲
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7、0万元,是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省级重点龙头企业,公司于2014年10月份在*区区委、区府及工作组的组织与有力的支持下,*进行了资产重组,成立了新的董事会,在新的董事会的领导下,注入了新的资金,优化了组织结构,重建了公司的团队,建立了现代企业管理制度,规划了公司业务板块及发展方向。确立规划*农产品种植、观光、加工、销售全产业链的安全菜篮子工程。为了让广大市民能吃上健康食品,提升*蔬菜及特色农产品的价值和知名度,也为了提高*农民的就业和增收,留住年轻一代在家乡搞生产搞建设,缓解留守老人和小孩的社会问题,*的决策层经过认真调查、研究和分析,以金田农业的技术团队、设备、市
8、场策划及营销团队的优势,结合*的土地资源优势和旅游资源优势,制定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加工销售的全产业链规划,基地建设-生态种植日落采摘冷链运输低温清洗气调包装-冷链配送次日早市销售的全产业链菜篮子工程,建立生鲜连锁大农超平台,真正做到一个企业对菜篮子工程全产业链的各个环节的可管、可控、可查,保证市民每天都能吃上生态新鲜的、安全放心的,营养丰富的农产品。实施方案的阐述:1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设为了尽快实施规划,*采取科学客观的渐进式发展模式,已经与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转,一期共建800余亩,并已
9、支付了土地流转费用,二期正在谈判和确定的还有1500余亩,三期规划3000亩,根据连锁门店的建立数量和销量,以后种植基地面积还要增加扩大。目前,这4个基地规划种植40多个品种的蔬菜,建设四季大棚200余亩(大棚种植与露地种植比,可提高亩产量30%),保证四季都能满足农超的生鲜供应。公司在成都海佳农业彭山基地聘请了两名高级农技师,已于3月中旬到岗,他们与省农大*教授和西华院农产品所长期技术合作,将颠覆性的改变*代代沿用的耕种方式和种植技术,将亩产量提高30%40%,提升蔬菜的品型,提升蔬菜价值。部分使用穴盘和营养基质育棚育苗,现已完成80余万株的多品种蔬菜的育苗工作,育苗工作还在继续。基地种植时
10、大量收购和使用农家肥,小农耕作,原生态种植,生态除害,确保各种菜品成为无农药残留物的生态型绿色食材。2、公司与专业合作社、农户、农民、土地间的关系公司与农户的关系很重要,我们调查走访其他农业公司在*实施的公司+农户的合作机制,是把种子和农资分发给农户自行种植,然后与农户签订定向收购合同,土地仍然是农户的,公司与农户是订单契约关系,农户有了订单,保证了收入,就不会注重菜品菜型,不管种出怎样的疏菜你公司必须得收购。菜型不好,小农耕种成本高,与现代农业的规模种植根本没法竞争,如果走大流通渠道销售就更困难,大流通蔬菜批发是和菜贩子做买卖,菜贩子只管价低菜型好有卖像,不会注重你的蔬菜产自哪里,是否绿色、
11、有无公害等等。鉴于此,*定制了更科学的公司+农户+土地的机制,土地流转30年到公司,失去土地的农户与公司是雇佣关系,勤劳务实又有种植经验的农民公司就优先雇佣,约定好工价,公司制度化管理,制定好激励机制,提高工作积极性,提升劳动生产效率,在公司农技师的指导下进行科学种植,讲究菜品菜型。长时期的优胜劣汰,留在公司的农民实际上都已是很专业很稳定的公司员工,并享受公司的一切福利待遇,对公司的认同感会凝聚成强大的团队力量,推进公司的发展。土地的支配权是公司的,土地的产出收益是公司的,切断了农户的依赖,促进了农民的素质的提高,有效解决了三农问题中关于农民的问题。3、订单式的肉蛋禽饲养、收购模式*在生鲜连锁
12、农超还有肉蛋禽系列,公司聘请了原高金集团的资深采购师,在*和农户搞订单式的养猪养鸡养鸭等蓄禽养殖,规范饲养方式监督饲养。每只订单饲养的猪、鸡、鸭等都要打信息标,建立信息档案,收购时查验信息,以确定生长时间(饲料喂养比粮食喂养出栏时间要快一倍),来确保猪、鸡、鸭、蛋等蓄禽类的农家生态品质,避免饲料饲养的蓄禽流入*的农超平台,维护金田生态绿色品质。蓄禽宰杀后低温除酸,再分割成定量小块,加气调包装后次日8点上农超销售,这种生态蓄禽肉及制品在市场上供不应求,奇货可居,价格比一般蓄禽肉类可高出100%-200%。4、冻库、清洗生产线、气调保鲜包装线、冷链物流和配送中心的建设目前在我国,蔬菜的保鲜和储运是
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