安全生产活动目标及检查制度.doc
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4、安全生产的直接执行团体。因此,上班前的安全知识教育极为重要,上班前,班组长应主持由班组安全人员或技术娴熟,重视安全生产的老工人讲解进行本工种,本岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育主要内容为:1、本班作业的特点及安全操作规程;2、班组安全活动制度及纪律; 3、爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品;4、本岗位易发生事故的不安全因素及防范对象;5、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求;6、特殊作业工人正常的体检及特殊防护设备的有关技术参数是否符合要求;7、检查本岗位所使用机械设备、器材、工具等有无故障、可否正常使用。安全生产目标管理制度一、总体目标:1、牢固树立“安全第
5、一、预防为主”的思想,保障职工的安全健康、保护国家财产不受损失。2、认真落实安全生产责任制,实现安全生产、文明生产,进一步提高经济效益。3、杜绝重大事故,避免死亡事故。做到“三无一少”,即:无伤亡、无重伤、无火灾、轻伤事故少。二、具体措施:1、公司所属各项目部、施工现场都要按公司安全生产总目标制定切实可行的安全生产目标,对工伤事故频率和严重率制定出指标。2、项目经理要与总公司签订安全生产目标管理责任状,主要内容是:实现总公司安全生产“三无一少”总目标;本工程中控制发生轻伤的人次;达不到前两项目标应承担的责任和经济损失。对虚假瞒报安全生产事故应承担的责任。3、实行全员全过程安全生产目标管理,并与
6、责任人的经济利益挂钩:项目部或施工现场的各级领导及专(兼)职安全员、岗位工作人员都是安全生产目标管理的执行者,项目部经理应与所属安全生产有关责任人签定目标管理责任状,主要内容如下:责任人实现本工程安全生产目标管理后的奖则;责任人脱岗、失职或违章指挥造成损失的罚则;岗位人员发现安全隐患及时报告或拒绝违章操作的奖则;岗位人员发现安全隐患瞒而不报或违章操作造成损失的罚则。4、项目部或施工现场在签订“安全生产目标管理”责任状的同时应递交本工程安全生产技术措施文件,其内容应包含工程实施过程中可能发生的突击任务及抢险任务的安全措施预案。5、工程项目结束后,由公司安全生产领导小组进行安全生产目标管理总体评价
7、并将评价结果予以公示,公示10天后无异议,公司将按照“责任状”之内容予以兑现,严格做到按劳分配,奖勤罚懒,评价结果与集体和个人经济利益真正挂钩。6、对连续两次达到公司安全生产目标管理总目标的项目经理及项目部主要管理人员,公司将提拔重用。安全生产检查制度一、定期检查1、公司每季度由分管安全生产的副经理组织,由公司安全文明科、工会、设备、保卫等部门参加的在建工程安全生产大检查。2、各项目部、施工队或施工现场每月组织一次由各施工队长班组及专(兼)职安全员参加的对本项目工程的安全检查。3、各作业班组每10天进行一次由专(兼)职安全员及本组技术骨干参加的安全检查。二、非定期检查:1、每个项目工程开工前,
8、公司将对即将开工的工程进行安全检查,共内容有:施工组织设计是否有安全设计;施工机械设备是否符合技术和安全规程;安全防护设施是否符合要求;施工方案是否进行书面安全技术交底;各种工序是否有安全措施。2、公司安全科根据施工时期的气候特点进行季节性的安全检查:夏季主检防洪、防暑及防雷电安全措施;冬季防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施;春秋季节防风沙、防火情况。3、重大节日前,为避免因职工思想松懈而发生安全事故,应对防火、防爆、文明施工等方面进行综合检查,发现隐患及时排除;节后为防止职工纪律松驰,应对遵守纪律状况及节前所查隐患整改落实情况进行检查,以防意外。4、公司安全文明科组织有关部门和专业技术人员,根
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