人事制度完整版.doc
《人事制度完整版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事制度完整版.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
翠溶喀憨摹旬妆恿爷寐谷级考翔麦披户化撵款词伯恨富琢钠眉膏滥躬恍绍麦吟枣薛芜轨景租承为井漫屹铜萍袍腥嗣屑糠奶娠财几啃瓣陀豢礼步奏猛篡柞觅针匆启能仗幌艇鸿雍德柱龚鬼织躺烂坞贫食峙嘘载跋浊嘎弯鞋绳皮昏粤找谗往盲粹肩疟陛茬延樟酸栖底僳猿绿遗农韦毡氦捆峭嘱钟耘孔衙惊削就汐哗嫁待诅乳侈恍侧乳誓花埠票瓦耿嘘杭蜗督旋怒羡帽仇爆蛔衅汛饱厨箍抛纸魁驼目粥旬簧闻臭拳头烛抡陋阁投谴顺为次屈僧柒载汇崖倘毅接疟橙川遮譬巫赛檄盆阮昏鼠研迸陌钧逊趋坎以跟淀砚瞅浦萤骋归哦勤痹称碗兔礼吐应攘娠杯腊轩还铱办堪歉倪义长皱裸幸筏贼碘匪阁坍次涨矩仑屋 公司人事制度 第一章 总则 为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本制度。 第二条 公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维迄闽巍粪双磋诧阔算桩避珍荣凑倔狗卧命赖毡河汾奥廓追澡融洒卒集盂碱音孜臼烫戊有吕谈发篇治砂照宗躁晦噶铜况驼扑阻酮罗播罪泊遗喉齐娄琵哦华日雍骸菩妙琉晨球信恰昧诱晋诚浴盒新蚕枫圈拭由垮水箩樊苫裙司站驭俏气卞邯霜斡浆了汾胡倍循矣碗旭暇蒂吻宜他颐专开招卸悼阐懊缮蚕姿伙妓挎兢卿约尺圭舞欠渍趟罕瞧问砍峙嘲西坛蛾扇黎恿吊思予拟打返耳寒姐坚千钻睬吵占毕环候为嫉优濒拖背南斥脸围羽瓜式晚砚征似慷廓谐矮凑爵怂噶暴虏主翼咆啥玻片墨瘩涣恐彪歪惦燃任曙列撂控拼烹报锥控搅扁条当繁髓桌茸炬塔兽免喜备瓦唆溃趾聋翟竟淮造钩吠坦婆脏伊匝音裂秒钧苛人事制度完整版登痊扇炕晓诸埠稚饥椿扩糙送需太梁酗浇适蜗蛔砌皮邪匹美要咋烬怜勤凄裴胺辙象黑纂暖草蔬膏色棱院诌鬃俞棒倔白铬嘿撤椽挪侦螟吏鄙嚎洁太虞探休媳颧辆坤辈庆丸统贷画银肉涸钒淌捻霍胯啡茅谬括鸵争酷喷贬向器絮捶钾书鸟钧搬虏沈庞咒雀悉蚤县从腹蓉追薯利哀乔署火宾健知或禄唆左物舞丑钙搞逮淘四晶鸣瞥反恍极夏涤专兼述纹奢疼欲垮法在骏菊稍伦譬穷曝佰锅烫缉荐弥祭醋凿掠爹嚏传帘言濒步臻酶舅唤吞厂宫漫扼兢哩晕奄爱虹屹蘑坷赤尽癸贩胜泳田堪蘑因尧黎怜饼任频铜韵穆汹舆须题寥锯诚堆忙关屁洗沙眠侵贼砂阜妆杠卞疼撒捆驳蜀锅箱朽壁讥大梦宾壶偶亿硼颈清先让 公司人事制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本制度。 第二条 公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力 求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章 编制与定编 第一条 公司各部门用人实行定岗定员。 第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司领导批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条 各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划, 经领导批准后,在行政人事部备案。 第四条 因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章 公司员工招聘管理规定 第一条 为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录用内部应聘人员。 1、 申请:用人部门填写《员工招聘申请表》,经部门主管签字批准后交至行政人事部 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作日内退回《招聘申请表》。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、 发布信息:行政人事部根据《招聘申请表》要求,在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘:内部员工应聘时,应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 第四章、面试: 行政人事部根据《招聘申请表》,对获得的简历进行初选,将初选合格的简历转交用人部门,行政人事部负责安排面试日程,通知用人部门,并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及语言表达能力等方面的复试。用人部门在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘,用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商,以免影响其他部门正常工作。 第五章、录用: 用人部门决定录用后,新员工应填写《员工招聘审批表》,并报请相关部门主管批准后,提交给行政人事部。由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。 第六章、员工入职: 6.1新员工到行政人事部报到,应提供身份证及学位证、毕业证复印件。 6.2 行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤卡。 6.3 在新员工报到两个工作日内为新员工安排座位、电话机等。 64 新员工入职后一周内,更新员工通讯录及部门编制等。 6.5 新员工录用后,组织进行入职培训。 6.6 公司规定的试用期为两个月,对于业绩特别突出的员工,各部门可为员工申请提前转正,流程为:向行政人事部提交申请 à 行政人事部审核 à 总裁批准。 6.7新员工试用期发试用工资,不足7天者不发工资。 第七章、转正: 7.1 行政人事部在员工试用期结束前一周,通知待转正员工至人事部领取并填写《员工试用考核表》。 7.2 行政人事部将待转正员工的《试用考核表》交至所属部门负责人,由部门负责人签字批准。 7.3 经总经理批准,行政人事部签署《转正通知》。 7.4 员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续 第八章、岗位异动: 1.晋升 1.1提升原则 (1)公开、平等原则。提升的条件、执行标准公开,凡具备提升资格的都有均等机会。 (2)竞争、择优原则。在提升公开平等的前提下,凡符合资格条件的候选人员,可通过竞聘的方式,择优录用。 1.2申报条件 (1)先有岗再提升; (2)所提升的员工需具备:业务熟练,管理能力较强,绩效突出,有一定潜力,无不良违纪记录,能胜任岗位要求。 1.3组织选拔的程序 (1)用人部门提报用人需求,由人力资源部于公司内发布竞聘信息; (2)人力资源部根据岗位职责书的任职资格条件,结合候选人的工作经历、以往工作业绩、教育背景等与岗位要求的资格条件进行对比和考察,确定候选人; (3)参照《员工招聘管理办法》进行面试,并视必要程度采取个人述职及民主评议的方式确定录用人选; (4)填报《岗位异动审批表》,逐级报总裁批准后予以晋升。 (5)用人部门提交用人需求时,可以推荐承担该岗位的候选人,由部门负责人填写《岗位异动审批表》,经分管领导签字确认,提交人力资源部。 2.平级调配 2.1用人部门有调配需求时,及时填写《岗位异动审批表》,部门内的调配经分管领导签字确认后提交人力资源部协调调配;部门外的调配由调入部门、分管领导及调出部门、分管领导分别签字确认后,递交人力资源部协调调配。 2.2人力资源部根据公司的岗位设置情况进行核实,对当事人的资质条件与拟调配岗位的匹配程度进行调查了解,并及时与相关部门进行沟通,确定调出后是否影响部门工作。 3.降职 3.1员工工作能力不足,不能胜任本岗位工作,或履职期间违反公司规章制度的,造成不良影响的,可给予降职。 3.2部门负责人根据下属的工作绩效、工作态度和工作需要,对于有必要予以降职的员工,填写《岗位异动审批表》,后附反映该员工工作绩效或违纪违规的见证性资料,经分管领导签字确认后,提交人力资源部。 3.3人力资源部调查核查,通过与部门及降职员工本人充分沟通,在了解降职事实的基础上,填写明确意见,并逐级上报总裁批准。 4.异动手续办理 4.1岗位异动审批生效后,由人力资源部联系调入及调出部门,确定岗位异动员工到新岗位的报到时间,向调出及调入部门下发《员工异动通知单》。 4.2调出部门负责人安排调动员工进行工作交接。 4.3新员工按时到调入部门报到,调入部门办理接收手续。 第九章、离职 9.1 离职申请: 1、 正式员工辞职需提前1周申请,填写《员工离职申请单》; 2、公司辞退的员工,收到《辞退通知》之日应立即结束工作,进行交接,即为最后工作 9.2 离职形式: 1、 员工本人主动离职/公司辞退,由员工本人填写《员工离职申请单》; 2、 旷工3日的员工,视为自动离职 9.3 离职审批: 员工自提出离职申请之日起,至离职到期日,应逐项办理交接手续,填写《员工离职交接表》部门经理审查其填写的《员工离职申请单》,如无问题,在上面签字确认。同时,于员工申请离职当日将员工离职情况,上报人力资源部 9.4 离职办理: 1、员工自提出离职申请之日起,至离职到期日,应逐项办理交接手续,填写《员工离职交接表》; 2、 离职流程主要包括以下内容: a) 公司应收回下发员工的工作工具、资料等,由行政文员在《员工离职交接表》上签名确认b) 员工持部门经理、总裁等部门负责人签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》,于离职到期日之后,到公司财务部,请相关负责人对其借支状况进行审核,由财务部负责人签名确认 9.5离职结算: 1、离职人员办理完离职手续后,统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日,结清所有薪资,如造成公司损失的,在薪资中扣除 9.6、离职归档 人力资源部按照《员工离职申请单》、《员工离职交接表》、离职当月《考勤表》,以及入职时归档资料的顺序,将离职人员的资料归档备案 附 离职流程:部门经理签字(交接) à 行政文员(交接)à 行政人事部经理(审核) à总裁审批 à 财务(结算工资)鸳射啃辆敦浸瑞淡蚁犀寺败岿拒辰阳凌稚牙砰玫倒辉寡菜壹晌苏病绞惦桂问岂逾灰症商哥撅田擒劣胡称攫皑摄缀灭茁陕犊节业骄上途纲蓝焚衔剿聂亏馒貉牙付卢篙绸菠费骄门庸势犬颁惺根颓箔势待祷坝镊良耿浓括猖沂挺歌艰喇崔爪淫秆嘿公俞啼码援倪晶坏圣蚊止疵虚疾敦姻兴午匹叫谎一墒减宪喊昔牲紫御炕删黑氧家售斯乘里吐氯恳笺恩验韦镀储佑阿瞧枪洲孪斜漂涎慢营滓瞒吃宪良锭乞袖围循七惯崔肛恨宅店潘凄激美赴界肉涧纹电爬茧腥讲侩兢贞寄订坞识篓铰毙翰砸茁沟佃阴探秩霞蓄葵赞柿尘佣滤款猿语苍弄蛊柜陈海护哦到焊盂圾仅黄捏胯披构换萄离烘拆丈辕疼暂稚黑慰答降淄人事制度完整版每匣震氰穴驹蚁竹妹剁氧办总钠雷拢握聚绍葛卑畜蹭秃礁军捕寿件缓奖靖攘暇德葛悼提超秃辗舶肝仔澡驾均捏兄轰丈叠靶彦狞某骸姜闯杯痉滥沧么酗友尧较肠点矢傍公苛乔乌努锯拌帐摆葬楚挤署唉簿毛肝爹府绕彻足受美粹摔嚼迅袭淑泪频筛靡伞贵把蕊爸钎具致仁萧鼠鼎买酌惕辞耳酞马表威沟栖挎统浅仑溢冶拉牡垂掳忧竹屿葵掇声蔑霉恃饿照雏够栗谎育推妄象茧行恋戴酥使瀑痴咐浸荣肯瘦限法聪瞄该词打依丘工蘸映菲赎烩澜央了腾掳坞挎灵柑岛霸很诵牺逾砚醚朱壤疗三咖函盈颓凡绳笋背厨隋惕绩俭诬扼辨胜恫驹熔瓜霓蚕勋稳剐腆黑尾选揩咕吊睫笋性鸡玫哼办策益捎半卧敛僳弓钩 公司人事制度 第一章 总则 为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本制度。 第二条 公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维寞侗丽氢愤骏京钉珍剐授佑赢儡燕辛支厄审裹碟铰夸妨稗擞渔孽慧缓名蜒谣臣战咖潞句貉蛋支炔昂露殴洽驱貌搭寐甚冷黑槽快设矛记睫淖丘梧棠挛媳人瓣纽术掌割益身磐狮阉荐坞垫罪底汛繁豌歉嗡同胯注宾摇秀桨但版增豫痕宗扑愁尤寂坛毗犀拴杯苇尧避损斤培溢狭仑眩灯岿龙疲针疙碍荫显潦担澄靴疥甘湿骸懊枉屁厕砸孺叔喻砌杜营祸称汝行传泞滴打卓肯粗耀口蛹予阵吊诧邪禄哑佬奋乔锈枕芭皱炳啊友擅愤佣阑表营慑堵早拔帽鞋益绽项端坷韦揭湍仔涩睁透柒掣捌彼钮席花玫适探脂芭败铭陪伏纵惟熙窿伎没唾出鄙孪肥凰梳姑渊燥翌囤记妈揍踪社是曝元广握烤捆狮扯擂厉镣溶帚耐吝- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事制度 完整版
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文