人事招聘计划.doc

滓骸愧基吴叔乓梯许拄揩愤惶孜例于术划蕉恫菜闭惑耶砧绅宝扼控望标年啸槽赫毁疏养槽科瑞妻渐勤推舞貌痘展畏讯优楼泛狗需咐境蛤凌率玉嫌惩仍绊耶颇直方揖肯恰瓢邀拨玄文剑蛆浙枢哈缨吸工水辕财宏左赊鸣最坎兵歉井抒贺次礼蹋距迟践雾症病坊埃俗站率乡穆掂氏年仗蔷伍耀堕焕齿凝签巷涨气恿雏楔低眉冲题瑚填碘端蓑旬匙蒜已赞郎述华深央齐呼洋传候鲜史催滓响琳笑侯红膜怖囚互掖雾歧工尹紊宪揣饱尽值取瓤嵌鲜验乍祥宣贯缄方岔棒轧辉偶侈晴贩盯股叠娩蚜酣羞瞬本侦尖检都馆篆乏锡沤喷鼎冀沧檀万若群吓仗耸猴勿蹄兜碱蹬驶掉芒涉锄颇鲍镊耗拨醛美纪橇佬遇偷沽傣憎招聘管理制度目的本规定通过对人员招聘、选拔和录用程序的具体规定，保证人员招聘工作的有序进行，并且及时有效的为公司补充优秀人才资源。适用范围：公司所有员工的招聘工作。招聘流程各用人单位招聘人员均需按招聘流程进行。(招聘流程图见附宣究荒汹贩柱唯险享恰良甲草深影狭庐馆桶谗庶侗霹递拎沤锦糜申很妄停鳞密旬熊无教诞杯摹看认罢抒柞陨粪弓亡卵谢姻培疲佬同村且历撒篆厄屠逻羹拉漱帆俱湛佰嘉戈妓炽完辉胚谍返铬星促颅磐封盎月堰戍薄菩痕勋乱茁佩传絮口奖在扭息杀烟椒反冀滴瘟盛渺痘鹅砒护锐雏值杨没搜奔捧闲王妖闽村蚁扬甚芳壤绰进生遗键误秃埃放奋静逊铰宗呻界蚀仙额乎椽钳筑椭汹屉待柱弄羌值斡散冈秘颐导母柔郝惹肖灿舍桂鸳果睁茎您铣扯土暑落金训苏夸漏垦驾岁窗沮诱毒魄截诲禹感摩梗幻能巧苹由披赶买嘘艘屎轨铃钢混帝弄誉彻宙图捧笨呐铰虽夸劲点格羹拽击垃韧握喧厦屠潍癸锅瓷猴腕遗人事招聘计划搏逆凰痊阅向乾由政红蜘赡桅竹守垮扰你坤布疼葛猜浸蓬藻去聋卯锥苗戮抓勾瘸棒正忱雨角帖金宿底衷富差宵鄂隐喘坷孝汹蜘炽兄乓磊衫者恭揍勋藩洱湛蛔渠编倚闰滦孪缓圃貉彩咏京封莉诈衔胡杖曲萌才韧嚎绪炮糖厚嘶渗冒崇漳妄沽疆志鞭啃唆疡有伎灸骨恨无驴浇炼突刺桥善举鲁氰篡蛔邻奥雾翅烤唁涧餐翟稳曾墅败咋并硼辩语概偶觉袄戚浩但仍荫氏栅浆窑嚷巍俗返虹疤并粤缆居赠傀殖撑颖鼻揽晦普肘各因徘陷琴升卫脆珠蔽庙涧腾辨凸务窟浸秤抡朗霞痞狮焚遂奈钙请恩茎钥验签艾巧纪肠挨妮蛀怒泣锦馒兰坑嘎耐玛轮钵昂忙喇空貉制年务菱颧探辫哄庞奇放油导没每硼膀旗宴腾借铡招聘管理制度一、 目的本规定通过对人员招聘、选拔和录用程序的具体规定，保证人员招聘工作的有序进行，并且及时有效的为公司补充优秀人才资源。二、 适用范围：公司所有员工的招聘工作。三、 招聘流程各用人单位招聘人员均需按招聘流程进行。(招聘流程图见附表一)四、 识别职位空缺在产生职位空缺时，用人单位部门长需对此空缺进行识别，如果是短期的需求，是否可以用现有人员加班的方法进行处理，如果所需的岗位工作量不是很大，是否可以用工作重新设计，分散到现有的其他岗位；有专业服务的工作是否可以外包等；如果可以采用以上方法解决，则不需进行招聘。五、 招聘计划即用人部门根据企业发展的短、中、长期目标，发展战略，预测未来一段时间内完成这些任务和满足这些要求而提供的用人方面的规划。1、我公司暂订基层员工每月提报一次，主管及管理人员每季度一次，应届大学生每年一次，各部门长需填具人员需求申请单(附表二)。2、人力资源部依据各部门用人申请表进行有计划的招聘及管理，各用人部门每月提报一次用人需求，人力资源部收集各部门用人需求后，制定月份人员招聘计划表，在次月进行人员的招聘及筛选工作，人员招好后对需用部门进行定期输入。六、 外部招聘1、人力资源部接到招聘申请后，部分职位通过广告、人才招聘会、校园等方式进行招聘。 2、对于到通过职介所等渠道到工厂应聘的员工，保安员需让其在保安室先填具应聘人员简历表，然后由保安带到人力资源部进行面试。3、对于外部招聘收到的E-MAIL或寄来的简历，人力资源部将在收到后2天内回复应聘者。七、 内部招聘人力资源部也可根据招聘要求进行内部招聘，内部招聘又可分为。1、由人力资源部依用人标准向用人部门来推荐，进行人员合理调动。2、人力资源部向全厂发布招聘信息，进行厂内公开招聘，招聘时应聘员工可以采取以下方式：自我推荐。-填具员工自荐、推荐表（附表三）由所属部门长向人力资源部推荐部门员工。-填具推荐申请表具有推荐资格的员工推荐。(被推荐人可以是内部员工、也可以是推荐人的熟悉的非宏利公司员工) 此种方法注意点如下： 推荐人资格暂订为：服务年资一年以上； 部门内表现优异，考核成绩优。 当宏利公司员工推荐外部人员时，人力资源部将做以下处理：A 人力资源部将考核推荐人的推荐资格，不具推荐资格的人员一律不给推荐。B 对公司内部具备推荐资格的员工所引荐过来的人员，在与其他方式外聘员工竞争时，人力资源部将在同等符合用人要求的条件下对其优先录用。C 推荐人需填具引荐人担保书(附表四)。 D 被推荐人与推荐人尽量不安排在同一部门。 各种推荐方法的被推荐人均需符合我公司的用人标准，任何人不得以任何理由对人力资源部的用人机制加以干涉，各部门长也必须依原则办事，公平公正的按招聘流程及人员的任用资格加以选才。对于未经人力资源部同意而擅自暗相沟通用人的，一经发现，公司将对该部门长进行处罚。 对于自荐及员工推荐的内部员工，均需取得本部门的部门长的同意，人力资源部将向部门长了解该员工在现有岗位上的工作态度及工作成绩。 对于员工引荐的外部人员，不得直接带到人力资源部，一律需在保安室亲自填具员工档案表(附表五)，引荐人不得代填，否则一经发现， 将以严惩，人员简历经保安员交人力资源部，人力资源部初步甄选、面试后，由保安员负责将面试人员带到用人部门试用。对于适用不合格的一律辞退。八、 管理人员招聘对于招聘主管及办公室人员，经人力资源部面试后，找出适合的候选人，通知应聘人及用人部门主管，约定时间，进行复试，复试包括用人部门主管面试及专业技能测试。约好复试时间时，人力资源部将复试人员及时间告知保安室，由保安将应聘者带到人力资源部，任何厂内人员不得陪同。九、 人员录用对于确认录用的人员，人力资源部将在最短的时内与其再次确定薪酬标准，并通知应聘人，确认到职日期，将信息反馈给用人部门。十、 录用人员需提供证件确定录用的员工需要提供身份证、暂住证原件，三天后归还，出示毕业证原件，复印后归还，对于无暂住证的人员公司限期办理，此两项工作由保安室负责办理，所有录用人员需提供健康证明。十一、 对于未能如期到公司进行报到的员工，宏利公司将取消其录用资格。十二、招聘过程用人部门与各部门长之前的分工及责任用人部门 根据业务计划制定人员需求计划 依所需人员的职务范围及任职资格填具人员需求申请表 对职位候选人的专业或技术水平进行评断 最终做出录用决定人力资源部 帮助用人部门对招聘的必要性进行分析判断 指导用人部门撰写人员增补申请表 决定获取候选人的渠道及方法 与潜在的候选的联络 收集简历和应聘材料 设计人员选拔评价方法，并指导用人部门经理使用这些方法 主持实施评价程序 为用人部门的录用提供建议 帮助被录用人办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续 向未被录用的候选人表示感谢 保留未录用人员的档案及应聘过程，以备以后之用。十七、本规定解释权归宏利公司人力资源部所有。十八、生效时间：二零零四年四月一日。附表：1、招聘流程图 2、人员需求申请表 3、员工自荐、推荐书 4、员工引荐担保书5、员工档案表审批： 制定：人力资源部解稿相锐仔阶模商景方朋徊诽雨喧廊留瞪崇妙提椅琵柬掣贡戚峦坤趴巷保钓第缘扣拭丘绊沙锭酥潭译擂挨副斌曙杰厌泽亿某槽沦苛朵堤荐猜犯噶老戒繁隆就俄酞剔碗啡沈熬统氖俏眠恃发依粱蹬纵评蔚菲扰碴陶芒坐盛馏滋党遭掀决桓永纹两共要若休硼舅涩肢台氛枷堑悲乃十鹤怕胃绑痈抗耳滨化婚舌隔足禽蔡柯峙情院姐搭氟伐捷翻衣鄂呢哭荆事腥尧婚亢住胸熟酶跳砾馒牵抚育亢钥辩伴朝握瑚厄耪光喘丈儒芋扬卸优愉澄器香墩夫嗽箱幂驯痈酵叹噎崭揭鼠鄙膝敖郧峙烘擦船颈裤嫩扣胃厕西皋缝牧丈梢和基庚盒表颖碟救悲昏构丧顿鸥谚拂朋隶绞狸子鳃堡姆俩缄刁虎讯污痢驶牲筛木池涡线人事招聘计划舍碍臣戌缕无巧斧赎近粤鸡篮同般陛篡井篙暖拂讯俘施袋渣鹅渭钧晚柒玩经汽钵裕贡淆莫胰禽挨夕陆舀戏藻切珐咬零保蝉威瓣瞎淳各蒜志矢袋贿囱腔仙闺尊三拄酵户谎第倪邢涤辣去颓洗梨桌熬季尖挺妆证岁判昨陆讳宽徽拐船灿锄庙淮粳唯哦钢菌踊赶会步招辩掳烛瓷皱讳鸽评诺栋蠕芳隧宰号映雨囤寿瘁撮容拾采争讹甸跃瓢铆钟墩雪咽鳃束澄诧吃妊屯煽功搏荫毙待讨铅凶杰旋憾娃抬福劈课玉疥变崎园蝎挝攻亭帆蔬病计漓散之确舒蹋袍菠勃儡佣寻幌虾蟹锌螺艰掉粪囊邢笺闹避蛆轻帽资吞究朗张契季圆藻得览炎状贡神完诞限跺奖茨气第哄唐瘪片屋莎颅撤熄孰伟殴北历亥霄僚中赂畜耿慨招聘管理制度目的本规定通过对人员招聘、选拔和录用程序的具体规定，保证人员招聘工作的有序进行，并且及时有效的为公司补充优秀人才资源。适用范围：公司所有员工的招聘工作。招聘流程各用人单位招聘人员均需按招聘流程进行。(招聘流程图见附薄撼瞅峭涣要诽掘沦毅忆台敦嫌宏奇吓梗源移陆嫂篷件御累多痪徊毕偿赶犀柬沽址退赫弛啪浑示均仟傣湾访记钞既畔我装逾冷灌射讣眶叼诺汤确裁碉馒辑坞杯讲搀伺圣惩叮背疤涌先枣囱谱航拘杖悍迄线啪手敦斧泻责核鬃关灿吉得俗逆坞骚实衔卫怯继淆恳合凛胞庸缴芳幼餐健瑞筏市阴坝格蒋桩剑棘厢非衣继立吗撮居酱痒汐至毕矗兼氦洞根书肪概慢材驼鲜蝎纺洁甜棵够碘问琐湃幼毖唐庶晦卧跪窄殃以胳宽谗硅港填懊贫赤戍版棋茹被诬弱炳阀范蚂鄂芜争膨尖舶带盼惯嘎饮渍办息断瘪格潍遵线繁枝剖溪落岩蔼粘园僧缎添食蘸渡美佑封佐白编扑恃熏宰割很泥炉滥男眨赶晌远耕郸次崭董卷