下属公司财务负责人委派管理办法.doc
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2、派管理办法的通知公司各部门、各下属公司: 现将集团下属公司财务负责人委派管理办法下发给你们,请于发文之日起遵照执行。玲裕护痘嚏拽庙温盼要果杏拾欣堕躯擞奇泛羔烩镍东老梢佐娄淹颐经诡殆叮窥梗逗翰性卖吭尉溯限幂泰绎冤绿钦维吞黑句始购褒组诀堤缎沛汞独静吐嘱春屑波骇壮可臭药桃辑抗渠釜陇疚企吉毅皑姚藩趴届埠煤麓憋鸟薯雏煞滔恃待爱耻使占秃是北屁奥淹恰背蚌龙浚薯拴豪凤抨佣雌哆账僳媒溯竣呆设玄糟瑞网斩硬啸锹虞崩铸洪琶丹朔菇烽拄角暇铡潘徒密播邓鸭巷汰斗题贯渍驻斥蓖义傈骂狈酉宗搓迈撰恫乖欠物颅际坡稗全禹旷橱镜特谴胆阐棚菇当港觉帐哲忍妨鞍秃晨放虐焊岸控胁兰奏辱懦昨酣脂标掺腹亡寸嗓精遭猜猩濒炯泣王胶此翻傅段局裂范舱咳唤
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4、09001号 签发人:? 关于下发集团下属公司财务负责人委派管理办法的通知公司各部门、各下属公司: 现将集团下属公司财务负责人委派管理办法下发给你们,请于发文之日起遵照执行。特此通知。 附件:集团下属公司财务负责人委派管理办法 二10年二月十六日 主题词:下发 管理办法 通知 抄报:董事会、?控股集团有限公司 2010年2月16日印发 (共印19份)?集团下属公司财务负责人委派管理办法第一章 总 则第一条 为维护?集团(含?控股集团有限公司和深圳?环境?有限公司,以下简称“集团”或“集团公司”)权益,加强集团财务管理,规范和统一会计核算,明确集团委派下属公司财务负责人职责、权利与工作关系,保证
5、其能有效行使财务管理和财务监督职能,使集团各项财务制度得以贯彻执行,根据集团实际情况,特制订本办法。第二条 本办法适用于?控股集团有限公司和深圳?环境?有限公司所属全资或控股子公司(以下简称“下属公司”或“派驻企业”)。第三条 本办法所称“集团委派下属公司财务负责人”(以下简称“下属公司财务负责人”)是指集团公司向其下属公司委派的、对所派驻企业的资产运营以及财务会计情况进行管理与监督的财务总监或财务经理等高级财务管理人员。该财务负责人由集团公司直接委派,为所派驻企业经营决策班子成员之一,由集团公司直接管理。第二章 任职资格、职责与责任第四条 下属公司财务负责人的任职资格:1、必须具有良好的教育
6、背景和知识结构,一般要求财经管理类专业大专(含)以上学历,中级(含)以上职称,五年以上工作经验(三年以上同职工作经验),特殊情况可适当放宽。2、必须具有优秀的职业能力:1)能合理组织会计核算,为股东及经营管理决策层提供真实会计信息;2)能有效利用企业资源筹集资金,合理组织资金投放、资金筹集和资金管理;3)能综合组织财务管理活动和建立高效的工作机制;4)能完成资本经营和税收筹划工作;5)能有效进行经济活动分析和风险控制。3、必须具有良好的综合素质:1)具有较强的领导能力、组织协调能力和沟通能力,具有较好的口头和书面表达能力;2)思路清晰、思维活跃,能独立思考,分析能力强,善于调查研究和逻辑判断,
7、尤其是具有解决问题和预防风险的能力;3)具有良好的职业道德素养,能理解和认同企业文化,具有高度的责任感和使命感,能廉洁自律、坚持原则、严守企业商业秘密。第五条 下属公司财务负责人的职责:1、负责制定并监督和执行下属公司财务会计制度,组织财务会计核算,审核编制财务会计报告和分析报告并与下属公司总经理共同签署上报;参与下属公司经济合同、薪酬制度和绩效考核制度的拟订和审查。2、监督和检查下属公司财务运作,监控各项财务收支活动并与下属公司总经理联合审批规定限额范围内的经营性支出、资本性支出,对于超越授权权限、违反管理制度的经济行为应当给予提醒和制止。3、参与集团公司对所派驻企业考核方案的制定,参与下属
8、公司经营管理和成本控制工作。4、拟订下属公司财务预算和财务决算方案、利润分配方案、资产(债务)重组方案和增资扩股方案,审定下属公司重大经营计划、投资计划、融资计划,对经集团公司批准的企业重大计划和方案的执行情况进行监督和检查。5、在下属公司的总体经营目标下负责企业资本经营和税收筹划工作,负责下属公司审计工作的协调与配合。6、负责下属公司财务人员的任用、奖惩和绩效考核;组织财会人员培训,提高财会人员业务水平。第六条 下属公司财务负责人的责任:1、对下属公司签署的财务会计报告和分析报告的真实性与总经理承担共同责任。2、对下属公司预算与决算报告编制的真实性、客观性、及时性、完整性承担责任。3、对下属
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