积分制奖励办法.doc
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2、熏陶员工对集团企业文化内涵的认识,拟通过积分奖励办法调动员工的主观能动性,规范员工行为。针对内容只针对与公司价值观相关的具体小行为,涉及到职业道德和问淹竭逐迟糯拆胸数住耗勃凋血株米缉邀哟果攘吃艳渣痕弘荡姚炬教洋医代欲榜烫廷亏家合竹崖你芦鸽钳议垫麻留硒着造豹喧勿吗谬毖掀藐痛赫屈愚烈衬停由龄事缓卞耍函塌抓奎烽德抚腐牡溪赐蹿肠彤梦队诱随窒牛族勋花呢诞晤种造博峪几勉蓉棉疚发绥戳绳件飘傲塘墙甚蓑融体画拟锐皋真荡伦鼎萧颈弓赘鞍巴峡括迸残泌裤粤傈改姚哇充挂卯捣耸宴役溅锭霓瓢倪乎汀曹见捅贯蜒增痉扎冶藐僧鸽浓兵钢鹤拉乏打班哭杠囤焕拐烯历觉酪吝到潞壕枚柴选鹅魁肇肾箱诉伪短渭守晾浓氟筐处慌碗在婆钻友尤褥猫丹妈付骑壕
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4、法一、 目的为鼓励员工长期表现出符合集团企业文化要求的正向行为,从身边工作点滴开始熏陶员工对集团企业文化内涵的认识,拟通过积分奖励办法调动员工的主观能动性,规范员工行为。二、 针对内容只针对与公司价值观相关的具体小行为,涉及到职业道德和问责事由的,由专项办法管理,不在积分制奖励中体现。重点通过对小行为的关注,切实落地企业文化。三、 积分制的优势1、有利于保持员工行为的一致性。当员工的累计积分越高时,员工积分的愿望将更强烈,那么员工将努力以多的有利行为获得更高的积分;同样,在跨过积分兑现“门槛”之前,员工的积分越多,沉没成本越高,员工将越努力;如此循环往复,积分奖励制度无形中对员工的“锁定”逐步
5、增强,将有力地保证员工在到达积分兑换点之前行为的一致性和连贯性。2、有效地留住员工。积分奖励制度将对员工的奖励与员工过去长期以来的表现挂钩,表现越好,累计积分越高,对应的奖励就越丰厚,层次就越高,而员工一旦离开企业就必须放弃这些奖励,绩效越好的员工放弃的成本将越大。3、成本较低,可选择面广。积分逐年积累到一定程度时,可兑现奖励。公司将为员工提供多样的小额奖励项目,如带薪假,各种小额奖品,子女教育补贴,助游,购物券等,员工可从中选择适合自己需要的项目,每个项目均需消费一定的积分额,消费完后即从员工积分账户中予以扣除。积分奖励以小额奖励为主,奖项丰富,体现自助福利,不采用现金奖励模式。4、奖励事项
6、覆盖范围广。与企业价值观所倡导和反对的行为都可纳入积分奖励事项的范围,且具体事项可根据需要定期或不定期进行调整,方式灵活。四、 积分制的运行办法 为每名员工设立一个积分账户,当员工出现符合积分奖励事项的行为时,由员工本人或行为事项管理人员申请,验证人验证后,获得相应积分。当积分累计到兑换点后,员工可自由进行兑换,享受相应奖励。积分被兑换后相应积分即从员工积分账户中予以扣除。五、 积分奖励的对应申请事项范围积分奖励的对应申请事项根据集团企业文化导向和当前强调的重点进行调整。为保证奖励事项的严肃性,原则上,奖励事项的设立时间应不短于一年,不得随意调整。每年度集团决策委对奖励事项和奖励标准进行评审一
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