车间现场检查考核办法..doc
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7、括模具、工装、量具、工具的管理;2.3安全生产:包括劳动防护、行车、操作规程、压力容器、电器设施的管理;2.4管理控制:包括工艺控制、交期控制、质量控制、成本控制;2.5现场环境:包括物件堆放、工作面、工具箱、更衣间、仪容仪表、通道、劳动纪律的管理。3.检查考核办法3.1由公司生产副总牵头,每星期不定期组织有关部门对车间现场进行检查,结合日常相关职能部门的专业检查情况,综合评定各车间的现场管理情况。具体检查考核数据的汇总、统计由制造部会同有关部门商定。3.2按照检查考核内容,每项分配考核分数为100分,共500分。设备保养项目设定考核权重为20%,工装量具项目设定考核权重为10%,安全生产项目
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