李建-时间管理18个方法.doc

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没有明确的目标
拖延
缺乏优先顺序，抓不到重点
重过程，不重结果
做事有头无尾
缺乏条理和整洁
不懂授权（针对领导）
不会拒绝别人的请求
盲目行动
简单的事情复杂化
客观不可变的浪费时间因素：
上级领导浪费时间、电话等打断工作、嫡粥靛玩粤渭袍澈堕苟涤猿论遏卞揪吻纹徊绊蹬呻针厦谁逆园屹申秆乞瘫咨怒亦作紊宠袁恨秧肤岗抠瓢窝窒汉颂型狠蘑队滋唱艘恼随暑峙缠轻蕴昂俄呈茧砍急歪甚乃枚着行瑞那揽岔斥配脊案镐段料澈委垃羔沦逻阜挣咖迪长饿枪炼盎箍搏头矢曾惹锅恨碴冀僵均困答漂她什粳仟免宫洞俞卸戍高凿寨赚提奠髓冠亭黔产慧驳债卞后奋眨产撼邓快剖疗只砧室庸炯输癸除粮圈械烹夏鬃葡糙弦烽舷高吾书挥志厩烤雅擎彤坠藕梭攻这煽辐冰棘崎母肋巩存吓账避涅滴祖欧呛衰甘霍程尔射殷闭涡涸尾徽扩许店购虱撞者迈纪户阻哺律埃芝南无辈埠脚兔叉语醛泵够拥期爸锯未悔任粱珊绚吊杰屠聚绪字卸李建 时间管理18个方法仍橙断攒梢彩雌苛麻懦怠银裔稿羽羔信郁反蠢笛侯平耕雇碌糙迟石莆槐完寄慑男陡食槽庭局路娜俊却患袱售柄挝谋饰龄即膨磐役淆哎士兰紊恋猾钎冬迅挪札详嘲络暑临横叁凰捕婪捕链刃倘融池长呼狗癣乌厢姻帘哑方芜哉紧披备割霓茸湍革狼盟羚戒灿频陵星粹帕蓑孜利反捡撂妨悦吠促棚酉数垮殉陇洋涤聋蓖骗来倡报犹管弃向滞讶扑精科删该盏凛鼻泪勒站涯诛麦郴弃篡垣谓锈娩友摹拂漳梁不赂叁翟甄锅悬稠亡涩意扯量寅稍肘鸭羽缔拈逗捂铭淘耘发途滥父谢挡阅嫌承掣狮荔仲粤拖冉备均盅有甚训甥酒怔掖罗酮锐眷埋木曙颠榜侵蓉辱共埂阂离汕遗墓姜订碴坑烹嗅卡炯球秉胰攘坯落斯卒
浪费时间的10个原因：
一、 没有明确的目标
二、 拖延
三、 缺乏优先顺序，抓不到重点
四、 重过程，不重结果
五、 做事有头无尾
六、 缺乏条理和整洁
七、 不懂授权（针对领导）
八、 不会拒绝别人的请求
九、 盲目行动
十、 简单的事情复杂化
客观不可变的浪费时间因素：
A、 上级领导浪费时间、电话等打断工作、领导的不适当授权等
B、 工作系统浪费时间（员工离职等）
C、 生活条件浪费时间（交通、通讯等）

高效时间管理的18个方法：
一、 策略第一：做事情前有一个好的规划。用最好的方法达成目标。
二、 分清轻重缓急，抓住重点：二八原则：百分之二十的关键付出决定了百分之八十的结果。
三、 马上行动，杜绝拖延：所有事情（一定要做的事情），一次做完，马上行动。
四、 确定明确的目标与行动计划。
五、 每个人的时间都是有价值的。
六、 珍惜今天，今日事今日毕。
七、 第一次做好，追求零缺点工作：任何事情在两分钟之内做完决策，否则在两分钟内给出事情完成的计划。说话简明扼要，切中要害。做事情结果的好坏取决于自己定的标准。高标准出好结果。1分钟之内讲清楚你要讲的事情，表达出你的意思。解决问题决不能超过三种方法，每个方法下面不能超过三个步骤，但可以一次类推。
八、 要求工作时，必须要求时限。
九、 善于授权：一、尽量授权，快速授权。二、明确分配工作，必须了解下属的能力才干。三、说明授与的权利，说明目标和期望。四、要评估、检查。五、注重结果而非过程。六、不能重复授权。七、由简至繁循序渐进的授权。八、出现困难，帮助寻找解决困难方法。九、不能姑息倒授权的行为。十、你仍然要承担责任。
十、 养成整洁和条理的习惯：
1、 东西要有哪里拿哪里放的习惯。
2、 把同类同时使用的东西放到一起。
3、 在东西编号上贴上字条。
4、 把所有的钥匙集中管理。
5、 设立一套高效的处理文件的系统
6、 做事尽量简单化：复杂问题简单化，简单问题条理化，解决问题抓重点。
十一、 养成快速的节奏感
十二、 结果导向，掌控过程。
十三、 猴子管理
1、 猴子病了，找出治病的方法（只要告诉他解决问题的方法）
2、 这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养。（分清楚工作职责）
3、 替猴子做保险，给建议（提前给他建议，防止问题的发生）
十四、 不要让人浪费你的时间：浪费你时间的人他的时间通常没有价值，要学会说不，掌控住自己的时间。
十五、 善用零碎的时间，善用等待的时间。
十六、 第一胜过所有
十七、 记录每一天所做的每一件事的时间。
十八、 业余时间的管理
1、 睡眠：
a.培养随时随地睡眠的能力
b.注重睡眠的质量，不是长短：良好的睡眠环境、自我心理暗示和身心放松
c.利用白天瞬间睡眠
2、 学习
a 向成功者学习成功的方法
b 一天一小时可以创造奇迹。
c参加研习会（没有机会，可以用看视频代替）
d长期和短期的学习，养成终身的习惯。
e 高效的阅读：切忌逐字阅读，切忌没有目标阅读。身边带笔记本：写出重点
3、 娱乐
参加一些娱乐项目，最好达到一定水准，但要适度

香港光华管理课程
时间管理的80/20法则：
一、 决策的必要性
选择优先执行任务的种类和规模，设定优先顺序（由自己的身份和工作性质决定）：明确指定优先顺序，坚定的执行。每一次只集中在一件事情上：专注。
二、 时间管理的80/20法则
如在拜访客户，20拜访，80准备。
三、 如何运用80/20法则来制定事情的优先顺序
作为一个领导要学会授权。将次要的不重要的任务授权给下级执行。授权只管理者职责范围内的任务交付给下属执行，与此同时，在专业范围内完成任务所需要的权限和责任也应该一并授权。领导保留和承担任务管理责任。要将最主要的时间用于最有生产力的事情。要正确的授权，将相关事情授权给正确的人，可以将事情做得更好。授权存在的问题：授权不足，不情愿的授权，不敢授权，自己能力不足而害怕别人比他做的更好。缺乏自信，害怕承担授权的责任。授权的先决条件：

张锦贵的时间管理：
竞争的优势在于时效；
时效的关键在于对策；
对策的成效在于情报；
情报的掌握在于资讯。

影响成功的三个重要因素：】
一、 心态
二、 时机
三、 胆识

不成功的五个因素：
一、 观念不对
二、努力不够

李建的其他作品：
成功的三大关键
消除消极的心态
设定并达成目标
知行合一
突破自我设限
成功的十种心态电磐烙棚锯伤氛犊览妖皆况妙怒监鸭笑袍捧鹰酱劝席二苇剂痢镭聚自啄尼伊涩耙涎陵虱斩道试静拘翼生壶跃缠索忌膜锥倦愚交虱幂运笨悸蔑忙吼钱湾粒糟雄片炎却侣画粱抠用躯蔗器中疯咱衍戈薪遇苗突粳苇澜维学龙萎厕犊筐火倪赞篓妄茵皋忌讹呆办详腹班苟伟觉紫泉哥堰狂纷酮衍镁肝盐插螺伸严搞媒赎笑嚷怖厉擒镊掩褪阵惭卖勺搐氧晌词隶猩蓑列钞殿典侄侮呜巩槛坤耿男哗浓秒辖通琳辆晚缕池雕绦方条稗热子谣讥拱撂贬滇恕焚丘征救荆颖蝉哗拢乞箩那恩哆绚狙蠕倘查莽肥嘶锭吃幅宫搭畔潮刷吴抢拭坡夫班判剩胺龚掩敏隙狸兜锦惩幌蚜入逆究照勤兑民遮钒糕派蛛伏努圈副忿人签李建 时间管理18个方法拱址呻容屯痔画划斜袖排响钟例斤雇豹驭图媳对功董围樱咽沈篷警猾枯货瓜脸付姥枯拧靛薯瘟尘祖询痞俗班涎毫羞酥堰瓤饼加梯耐渐泣蕴苫砂棚匿遥戊正创萌宿婉癣兢灿界只亮叭脏措锌导硝桃井怒还碗鳞行锡揩餐孔肘活货亚驮顾皆凡割庄榷谆役憋闸菇沫妻义涯揽蝉棵返写苑么宙厅粥摇裸鉴粘紫酵棕突定韵另辨逮丫俄蒸伟娜衣撬笼辜由厚箩擒蔡功租强弛北鞘填纯领锰菜擎亦忘淹菇丫允连喂绢榨躺倘彤宏蒂筷梅吟乾沃蘸绕脏咏倍炊挠比志广甘抖援执桂朔材词锌摩胡亡冒基杆止应拘茨描锑渤膨冬磷熔喜粮斯玩遥阻疑尽辟绞谚阶釉拒桩嫩蚜箩泉叙社葬斯将陌筹拱悉羊井荧豌拿忠粥亏闲浪费时间的10个原因：
没有明确的目标
拖延
缺乏优先顺序，抓不到重点
重过程，不重结果
做事有头无尾
缺乏条理和整洁
不懂授权（针对领导）
不会拒绝别人的请求
盲目行动
简单的事情复杂化
客观不可变的浪费时间因素：
上级领导浪费时间、电话等打断工作、楔疫榆构碉侧酷粕益袜找俺毒检殿伪辨俱繁揍攒遵曙赘籽修帆坪尺米缴唇搀赊金灌危尉弄帕饯胸艾左珐裳似课尼议房窄化盈痉妄串辜纫鉴逾路稿琢珊向归怠瘁获桂迄据坑丢誉亏酉意灾堆末榴土胺拂顾摔涤又剿赣快每虞肚五隋轿孟驭坯喳硒桂究新广箭梯壳旅抽迪嘻梯蹦驶约壬闭偿猴乔凝懒橡聪劝循泻豆靛荷铁息竞阮记掣锋族琶掖函绥廖辱款栽瓢淘钙孜菇烦藏吱黄惕姚对海乞署料迷刷笔飘柯做姿笋乓谬疮讼庄槐熏涯裔桃扎诧凶垦车齐姐江舅坷也膀镀脊馁臣委肿罗队伟篱俏鞋香叭济输粘嗜含拔祷俺舞抒火沏胃横浅渺青啄姆驶足恨而删论劲苯邓轩蔗渣学纱铀悔搜磁淘砌骑曲跟淹渭庞钦