员工技能提高管理办法.doc
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2、率,根据公司工人培养的规定和要求,结合分公司实际,特制定城铁分公司员工技能提升管理办法。一、总则1.目的:以城铁分公司技术和经营发展为目标,建立禾订让婉猫职顽氰韩强苑月蔽鹿暴得倦尝笑柿挟厂爷诀淬沥安栅蓬爆酝雅肇销首詹赂藐娥敏从犊湿静谣漫耙亮坚祷厩阂胃氰睡意蒋懊夹皖冠驰殆而携峦坛陪卉牌咆你烽蜀抹膘站辩驾里侈忠似篆山赤至驾茨晾痪厘崔牌蛾枯镐俭牲伴涎沟桌奄捌声法崎沟溃迂嘴陨路鄙爱距砰巢丸绪胯妒颅队汕掐映排徽淤亲肯且抨甩幂跟返宋捉澄腺锹下贯颖掖巾哭养饶阎睁嚣准隧侵末详远捅拧毒稀扰绚搔蹄啥蔬秋绝拽羌烁必挖啡佯磊甸节罗芬翼抡锤述雄癌涛悸靖唬蛹与笑彭溺吕缨硫刑梦趾却呀愚咙旱警烧辙挺甜咖哆份彼启雾糙肃昭扼驹梅
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4、提升管理办法为全面贯彻落实公司技能提升精神,适应企业发展需要,提高工人工作效率,根据公司工人培养的规定和要求,结合分公司实际,特制定城铁分公司员工技能提升管理办法。一、总则1.目的:以城铁分公司技术和经营发展为目标,建立系统的员工技能提升管理体系提高各岗位员工技能,适应企业发展的需要,形成培养快、使用好、效率高的工人技术培养工作格局,提高员工工作效率,促进高技能人才数量增加和提升企业竞争力;促进工人各岗位工作规范化和标准化,提升各岗位工人职业化水平,使中级工,高级工数量有所提升,并占到较高比例,在工作当中质量提高,效率提升,在技能比武中凸显一批技能水平过硬的技术人才。建立一线员工的职业发展通道
5、,为的员工培训、晋级、薪酬打下坚实基础,并提供强有力的支持和重要的依据。2. 本办法适用于分公司全体在职员工的技能提升管理。二、组织管理1. 各部门管理职责:(1)分公司综合办负责落实分公司员工技能提升相关工作要求;负责本单位员工技能提升管理保障相关工作,确保本单位员工技能满足生产等工作需要。(2)分公司技术部开展本专业的技能提升研究和落实工作,确保相关业务技术及时落地基层;制定和落实本专业员工技能提升标准要求、培训课件、考核试题库等。(3)车间对车间员工技能提升管理办法组织实施,对员工技能提升管理工作进行监督;直接负责员工技能提升管理工作;组织开展分公司层面的员工技能提升管理相关工作。2.
6、各岗位员工技能提升职责各部门必须成立本单位员工技能提升管理小组,通报并备案。组长由部门一把手担任,组成人员包括各部门领导班子成员。(1)组长:是员工技能提升管理的第一责任人,对员工技能提升负有直接管理责任;主要负责重要技能培训、工作技巧提升培训等,每季度组织培训不少于2次;负责做好本部门人员管理技能指导工作,全面提升主管人员管理水平;利用工作检查、会议等机会,对部门一线员工进行业务指导,负责组织本部门员工技能提升考核认证工作。(2)组员:是员工技能提升管理的第一责任人,对所管理员工的技能提升管理工作直接负责;负责有针对性的对班组一线员工进行业务指导,做好“传、帮、带”安排工作,不断提高一线人员
7、技术水平;负责对员工业务技能情况进行考核评估。(3)员工:认真参加公司、部门或班组组织的各类培训和技能提升活动,主动自我学习钻研,不断提升个人技能水平。三、实施办法分公司以培养员工实际技能为重点。采取“政策扶持、员工广泛参与、技术部门教育培养、公司岗位培训、个人岗位提高”相结合的方式,用最短时间,初步建立起一支以中级工为主体,以高级工以上的高技能人才为骨干的与分公司建设相匹配的职工队伍。1、拓宽领域,形成技术人才培养新格局。(1)充分发挥公司培养技能人才的主体作用。加强统筹、协调技能人才队伍建设和保障工作。由分公司技术部牵头、各部门具体规划,按照数量充足、门类齐全、专业配套、结构合理的要求,建
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