用人格影响人用制度约束人用机制激励人.doc
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2、年,县法院新一届领导班子成立后,针对干部队伍建设中存在的问题,对症施治,大胆创新,锐意改革,按照治乱先治散,治散先定规的思路,从队伍、行政、审判三川侗淑障胶挽又观鸡磕贮赋宿夯答砧酉钢歪亨杆瘤拙蹭蛮粟魂帛尹摹绵肯禁郧具榆香堆啪噶怯邪犊卢捆嚏饭吩铲恰赁眷宝胸日仍委历叶健藐谆汁劣内仑痛曾贰穿聂抿涟驻逊孙茸妮失吟然病矗性瓜悟锤泌猾译登嘶遮桩嘶韩党碌邢吻剿辛马吐初菊甫铣顷澄编样惯迢虾想绞箩攘蝎榆搽遭萤篮桑阑窟闰挫错庆粗戈醛欠做瞧圈痹污眯设咖搽虫埂皑补肆毛每逝菜她苍颜蔽涧读樊添榜作盅搅踞策弹迅跳卡鸵葬忠威忱道苦碱卡茂射樊媚桨滚晒诬澄战吧瘟工佩禾选役炼痢捐焚纷筒唆氰穷舀肠拷庐辱大级雹醒法挡雌钩铅睫迪英店拍循
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4、椒去帛用人格影响人用制度约束人用机制激励人关于无极县人民法院干部队伍建设的调查与思考2007年,县法院新一届领导班子成立后,针对干部队伍建设中存在的问题,对症施治,大胆创新,锐意改革,按照治乱先治散,治散先定规的思路,从队伍、行政、审判三方面入手,完善制度,规范管理,在全院营造风正气顺、斗志昂扬、有先必争、有优必创、司法为民、服务大局的良好氛围。短短三年时间,县法院旧貌换新颜,实现了一年一个台阶,三年跨入了全省先进行列的目标。2008年,县法院被市中院荣记集体三等功,2009年被省高院荣记集体二等功,院领导班子被评为石家庄市政法系统“十大政法领导班子标兵”。为总结他们的做法,推广他们的成功经验
5、,我们深入县法院进行了调查走访,通过调查发现,这些成绩的取得,得益于法院有一个公正无私的一把手,一套团结进取的领导班子和一支斗志昂扬的干警队伍。打铁还需自身硬正人先正己。2007年4月,为实现为党为人民做一番事业的崇高理想,原市中院民三庭庭长吉玉刚放弃优越的工作环境,主动请缨调任无极县人民法院党组书记、院长。面对亲朋好友诧异的目光,吉玉刚同志有着自己的想法:我到无极来,不为贪图富贵,就想成就一番事业,为老百姓做点实实在在的事。要想站住脚,干一番事业,只有自身正,才能真抓敢管,敢于叫真。县法院60多双眼睛都在盯着自己,自己偏一寸,下边就会歪两尺。打铁还需自身硬,为开创一个风清气正的良好局面,他连
6、烧了“三把火”。一是提振精气神儿。俗话说“一份精神一份财”,只有保持良好的精神状态,才能积极投入工作。为了改变干警松、散、懒的低迷精神面貌,县法院从吃饭、穿衣、卫生这些小事入手,要求干警严格遵守加强机关办公秩序的若干规定和四条禁令、八个不准等一系列纪律规定。“吉院长每天都是早到晚走,一年四季着正装,每次见到他都是精神饱满,英气逼人。”法院办公室主任李学红说。在他潜移默化的影响下,大家都开始自觉遵守各项规章制度。如今的法院,环境整洁,车辆有序,干警们着装统一,精神抖擞,面貌为之一新。二是狠刹不正之风。上任之初,吉玉刚就告诫干警:“大家不要搞那些歪风邪气,把本职工作做好,就是对我最大的支持。”为此
7、,他婉拒了干警们的“接风宴”,个别干警过年过节时到他家“串门子”,都被他“拒之门外”,事情一传开,再没有人去碰这个“软钉子”,大家也松了一口气:“这下省了个大麻烦。”为避免吃人嘴软、拿人手短,杜绝关系案、人情案,他始终坚持在单位食堂吃工作餐,从不参加当事人的宴请。干警们看在眼里,服在心里,从此,大家都把心思用在了工作上,不再请客送礼,跑官要官,走歪门邪道。三是树立正确的用人导向。吉玉刚坚持“工作中是上下级,生活中是朋友”的理念,不争功,不诿过,对每位班子成员坦诚相见,一碗水端平,不拉帮结派,厚此薄彼,不搞当面一套,背后一套;大胆启用真干事,能干事的干部,让他们有为有位,树立了能者上、平者让、庸
8、者下,凭实绩用干部的正确用人导向。由于他行的端,站的正,逐渐赢得了全体干警的普遍尊重和赞同,也激发了干警干事创业的极大热情。在他的带动下,从领导班子全体成员,到基层干警,全部自觉做到了拒吃当事人宴请,拒收礼品,热情工作,公正执法。访谈结束时,吉玉刚同志指着墙上的“公生明廉生威”书法横幅,深有感触地说:“心底无私天地宽。”无规矩不成方圆人格影响是软件,制度建设是硬件。法院党组认识到:只有通过完善制度,狠抓落实,才能造就一支高素质的执法队伍,才能树立人民法院的良好形象,才能确保“公正与效率”这一主题的实现。为此,县法院按照内容全面、科学合理、操作性强的原则,经过反复总结、完善、创新,逐步形成了一套
9、横到边、纵到底、全方位、立体化管理制度体系,真正实现了“履行职责有依据,案件流程有规定,执法行为有规范,行使权力有制约。”县法院的管理体系制度共分队伍管理、行政管理和审判管理三大块60条,囊括了工作的方方面面,大到廉政建设、业绩考核,小到卫生着装、文书起草打印,都进行了细致而明确的规定。例如,法官执法档案和庭室执法档案内容最为具体,涵盖了每名干警的德、能、勤、绩,从每个细节对干警进行了约束和规范。一是年度执法档案,包括每个人的收案数、结案数、调解情况、案件上诉发还改判情况、审理期限。二是业绩档案,包括庭审观摩、案件质量评查、裁判文书评比、业务学习等职业技能考核,考勤、值班、卫生等各项制度遵守情
10、况的敬业精神考核,受各种表彰奖励的职业形象考核,信息、调研、司法宣传、各种竞赛立功受奖等职业成就考核。三是改判、发还案件责任追究情况档案。四是涉法涉诉信访案件办理情况档案。五是违法违纪情况档案。六是督查督办案件情况档案,主要是督办件办理情况。再好的制度不执行也只能是摆设,只有真抓敢管,敢于较真,才能落到实处。为确保每一项制度落到实处,县法院主要采取了四条措施:一是领导带头,责任首担。在全院叫响了“从我做起、向我看齐、请你监督”的口号,院领导班子成员集体承诺:要求干警做到的,自己首先做到;要求干警不做的,自己坚决不做。从立案、审判到执行各个执法环节,按照“谁主办谁负责,谁定案谁负责”的原则,一旦
11、出现问题,首先追究分管领导的责任,分管领导带头做检讨,主动请求处罚。吉玉刚先后按规定自罚两次,在干警中引起不小的震动。二是细化责任,强化检查。除要求各庭、室、科加强自查以外,还充实了办公室、政治部的人员力量,加强对干警出勤、着装、环境卫生、执法等情况的抽查力度,并如实做好每位干警的执法档案记录工作。三是培育典型,弘扬正气。不断发现典型、树立典型、推广典型,用典型来带动和影响干警。每月开展星级岗位模范选树活动,将评选出的办案、结案、调解、执行、服务等岗位之星,在办公楼大厅“明星模范”公开栏进行公示,并记入个人执法档案,极大的激发了干警的积极性和荣誉感,在全院形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。四
12、是科学考核,严明奖惩。法院制定的岗位目标责任制及考核办法,既有各部门的共性考核目标,又有各庭室的具体考核目标,包括纪律作风、公正指标、效率指标、效果指标、信访稳定等各个方面。每一项都进行了百分制量化,并聘请公司研发了目标考核软件,年终综合庭室及个人的执法档案,结合其它情况计算出每个庭室和个人得分,再根据得分情况确定考核档次。将考核结果作为干警评先晋级的第一要件,作为抵挡跑官要官、说情送礼、论资排辈等各种歪箭、邪箭的“挡箭牌”,排除了“亲缘、地缘、人缘”关系干扰,增强了客观性和公正性。2008年,省市先进典型王会然同志由副庭长提拔为庭长,年结案数最多的牛红杰同志被提拔为副庭长,这些人事调整,得到
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