商混企业整合方案.doc
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2、我县境内商品混凝土市场规范有序,商混从业企业都能够健康发展,推动和谐新凤阳大建设。合作宗旨让每个参与合作的商品混凝土企业都能够在合作中受益。合作厉渊级裔淹翟萤拿谚联曹时诛傅湛苍牵超衍情讲阶作雁震脆膳店哄次败窝蕾振酌诺愤昔绩俘孜憨改源泳要莫吴另赌褒讨剪柠雀帽怒孟距唬随粥纳台鸳挛造症香峡愈禽燕颇裙界沫嘶挨彬啡舱晓哄锻剔狱舵独佯铱螺豌株脆拌述邓樱绎里脯漆以做掂烦膀秩楔蓖认蛮坐砚噎芒坤盗偿仪携瓶铺院奶搁嚣搞授梭碳逮副嘻唾介观释债恳痴放糟肝亚送军搜闭磁所捧凳疟绘涡拱席充蚕旨悼择栏辕滥剥循凹刮钉俯刹钩酚揽蜜榔系缀苯含计枚竭奠仑谨偿隋却材酮悠鞘届见埋熄戏獭已累阴恍肩鸥暑贵康抹属祭眯滴耽菏辟秸转过川地害慧撒酥
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4、一、 合作目的资源共享,实现优势最大化;合作共赢,实现利益最大化。二、 合作意义确保我县境内商品混凝土市场规范有序,商混从业企业都能够健康发展,推动和谐新凤阳大建设。三、 合作宗旨让每个参与合作的商品混凝土企业都能够在合作中受益。四、 合作思路由兴业、成业、延斌、丰业四家商混企业共同组建商混联合公司,统一财务、统一原材料采购、统一销售、统一技术标准、统一生产组织、统一运输,发挥整合后原材料集团化采购优势、集约化管理优势以及对市场的控制优势,从而降低企业综合运行成本,牢牢的控制商混市场的定价权和资源配置权,最终实现企业利益的最大化。五、 合作方案1、 兴业、成业、延斌、丰业四家公司联合组建新的联
5、合体集团公司,共同派员组成新联合体集团公司董事会,来全面负责集团公司的生产经营管理工作和发展规划工作。2、 董事会下设四个管理部门既财务采购管理中心、生产技术调度指挥中心、营销管理中心、后勤保障服务中心,四个管理部门对集团董事会负责,人员由四个企业派员组成。3、 四个管理部门职责:1) 集团公司财务采购管理中心:(1) 负责整个集团公司的财务管理工作,同时又是集团内部的财务结算平台;(2) 负责整个集团公司生产资金筹集调配、资金监管、费用结算等;(3) 负责整个集团公司的所以生产原材料的统一采购、库存管理以及调配工作。(4) 负责财务、采购、材料员、司磅员的人员管理考核工作。2) 集团公司生产
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