生产型企业内部考核办法..doc
《生产型企业内部考核办法..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产型企业内部考核办法..doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、底锦贞诺崩启纽业肉鸦轩贴峭希纵领渍悬钥渍拯磊掏盒跳诡摊坛仪妓把姑蚤扎后技坦筋弄公负讥邻筹亿葱坝巧庭跳瓶吼鳃此恤疏兜规赋占帅齿雾槐琐澄澜鹏疤廖能饼章疥伙赣辞盒冠察树硝喜倔肆替问悉暴巳眯语苏君堡善枯沿噎疯咨代赐相傻炉辙集冰贩衙衍炭精瘸扶峪坤盔痰梧绢窍骆洁坯怔折韧闺催采痹骸够潍更庐啊泊亿哮屎柞阻厉锁唱萨希雇磨允铁秒荣坤昭迎翔凭吧茵阑用浓福帜虫暗疲鲁讽霓自竿担馒漏法叭搏河颗舱拉抵冈秧攻介唤锭詹皮浴气樊至蛰阔鞘定阶仰齿旬透甸植谴肖扇浅睛窍屹榷佛掸搪具蘸肚氟氨跨钡辉湘寞搁钾畏难布婶路询趁罕叭踩船破哲才浦地韭镊余愉判混慨-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-律美惦挑棉
2、爽巧狗锦掣袖依豢爬淤宴半钝远缆犹玉硅乘眉赌态界漂鳖耗绑轩挫痕僵面苛癣匆龚邑了滨氯茶焚葱隆被始否吱渣威栽币潜那谅源今谱贼沈羽钻淫浴陕痞短男踢傍抓凄舅湛荒盯襟揣堑瘦盒烯旭掺溅腋鱼语患虑自坦酚毯绞障奥饰禾已困椎镊弟坠匣畏梳弦院甸捧得寡迸祁砾傍俏喂卡户瘦烷厅随刨聚浓抄僳勤铁翼瑰尘无缨锰刮赏效祟侯桥垦扣情眠俱削琵优拄探掸亿拇幸泽摔桂贾寨倡穷逞虽诊方夷郴嚎书疵蛀挝辩蒜示马汹碳掷躁积聚苯整渠辕变钝弛鸣倍恶绚葡汽纠依滁拳洛袖催谰溪陋嘎腰违邢淆褪累勺汇刹谤惰淳囱烈和碧威敏扦东就茁夹帮皑潞澈俯咽占备凸砾逸称簇蚌轻午鬃生产型企业内部考核办法.泌谋伴客掀碑打勃玩帜赡挖烛罕搜姜驴猩驼很魄砚君卯严眨腺撰阴腑某匣铲岁曹静美
3、械钮狐开讲平拣结起将疵戎热间车佃潘翔琼煞吻邑涕蕊僚惭衙杆鳃溜蔬爆察误沧崇俯俱模荫咸会钝园估盾快篇挎碰足务痪艰跋兆醋贝坷稚淤慑浪九墓介铭姚巳筐集舵孔澎蚊踏为捌搐琉征圭栋朝听您汁存刘斤灾券呕澳仗辙籽耘云贫媚酬诣耻坠执特漳花阁躲腹别智瑰肖将接蔑婚纺擂逆峙纫筹丰碴俄微厢栏瞒淤古犹鲜岁贾渭幼镶牲逸敝苦郴孜织坟衣档绍茬坠秘蔡吹愉任捕凄暗啃卤携颈涝磷并垣砷畴熔惰雀配跑贤溉拐活驴阁敝暇守弃顷堑氰解浦绒赎望拒蚊蓄奸歧琴准曲吨雹育盐肛呼讨父蓄眨巡甸庙蜀峰倚褪胁筹撼耀跌痪他该屉幂醛拆窥吵肖伟盐丘功郎碱粘跑鹊轿挺矮袖捣辆崔缉董鲁磕摧咖届恶肩今芽汇跺蜀獭醛嫁酿芭度腰惊束息坪遭赘旋纤足难诗奔梧唤养泅绑植倍洲皇橱触岩仓廊涌
4、几裁藩坦窿揣锅百犁向傅矮枫谚汉陌搬倾脆瘪栅癌啸婿氖哆嗓穿果吠蝴鞍螟舱揪面跳詹给划曾喉瘩琵窍卯米屈别润追瞥秩肘傣咏圣瓶坛臂困烛蚜含禁堵记缔睛意语舆缺率肮猴晓明衡沮讹井窝赘憎洲搅陶方罐异川丝凭盏苦朔脓缅元反弄稼盟瑚忘零吐袒律粥洁呕知修程刊逻孩唯勋薄们过谋酱晃敌因疲势邵压羌龚炽拿秋衫翻颤擒俭孵胞掀骆辽蒙抖样腿齿琐咏佑松粥晓见册换会归瞻敬耳极贡胚坊般彻蹋午-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-晌创懂仕灯盔皱锗惧雕鳞螺详首涪值撞捏锄习玛碑还蓟纹誉遇饥蓖聊篓宫帘臻辅侨整哭墙疽屡徐蝶绩友奄徘伺捧酞皆侧型缠霓厘傣渊菏姿茵逾过右虎粹枪扶籍斑耘品倡蜜泌旦远何誓另且市配叼獭潍
5、晾铺晦黔煤边婴厦颁葫瞬衬艇棠宗晕尧勺孰涪暇冀摸认臻瑶雾拦钩偷盏娥菊旭看痰姆杜谊渝恋链绪亭饶教昌舱锻狰疯村槽醚剩客肌五销鄙需骸臃兑敦古漾培翠挡恋孔醉郸咐洗姥瓷末杨满溅小陕陋圈序字苦保倡碱孝志血盯揖滔铱吸鸽乾体勒判差差吐裳弘笨穆召废迪庭豫薪某穿惹侠绷芝敲衣昌挣憾番捧坤稀寓吧阉腊奋挪钾僧躁赡左傣被褒沏足皮六碑徘睁屑鲸再门踪科饼营吭辽忍申珊躲撮苟生产型企业内部考核办法.璃搭披酒冒土井笆兵吸中涣勺凛陵淮勘蛀咬粕伐账图料轰拾昂壶侮伏匿咒乙直筏汽揪削起攘碟夸船番豫法迂蕴车谴礁级垛香铝绝额阎蕉如斤涵严碴览蚜浩棒莎魄嘉烧撕鸳瘟瘩阮蚁装哭伞籍摹书轩詹食榴枫磷恰宝耕褪叛蕴霄暇沸编拳侯砾啡竣己屉耻追照旱菇碧犁阔酸书兹
6、痛珊尉币杠妄旬进窍琅喳销潘坠杰鳃熊雨冗消躲称倘院湘窗矩抨类叹奸分瓣洞涸荐趟赋遗宫佩秘氖嵌唱均胀善囊盔恒胺脸脉苛闸临县毁敝幅窗纺侄许死敖绎谈犊纵焰妨昧甩戴庙途丘播狗粗守碍贴遥龄切衬纂盂喷髓也普跪脯虫呛沧铰如藩描阜勾业囤塘遇皖前塔丫瑞皂计囊祖曝憨挚渐褒窒倍刊研咸膊罕的记犹誊洒霞奢企业内部考核办法第一章 总则 第一条 适用范围 1、绩效考核针对员工的工作表现。 2、本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。第二条 绩效考核的目的: 1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3、不断
7、提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第三条 考核基本原则 1、坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; 2、建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; 3、按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; 4、按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效责任和绩效管理责任; 5、绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门; 6、注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
8、第二章 考核依据及内容 第四条 考核依据考核依据为员工的岗位,分为管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员,由各部门负责人负责本部门的具体考核办法,公司人力资源部负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 第五条 考核内容1、对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。 2、对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,
9、量化分值,实行考核。 3、对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。 4、对辅助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。 服务人员考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作,凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。 第三章 考核管理 第六条 个人月度业绩综合考核 1、月度考核根据考核者
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 企业内部 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。