学习形势与任务手册谈执行力在企业管理的重要意义.doc

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学习《形势与任务手册》谈执行力
在企业管理的重要意义
——罗哲奎
通读《形势与任务手册》，深感内容精辟，从细微处着手，宏观上把握，诠释了我们邮政储蓄银行追求卓越、共创辉煌的大行之路是那么的坦荡与艰辛。字里行间都透着执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了我行当前面临的金融形势，也对我们各级提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据《形势与任务手册》的精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一是认识到管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：管理层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在汤行长的讲话中也提到管理层，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话：管理人员既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。支行来讲，我们担负着将上级行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。管理层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。管理层即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。带头主动学习，做创建学习型银行的表率。就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。学习政治理论，提高政治思想觉悟；提高的文化水平；学习省行、市行下发的文件精神，提高经营管理水平；学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。带头深化服务，做提升经营管理水平的表率。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地；才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能最大限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越.来越.多的中高端客户。我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强精神文明建设，保证我行各项业务的顺利开展，还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。带头加强修养，做推动和发展的表率。要加强自身修养，就是要提高自己的境界，有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习，提高自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权力观，不为权力、金钱所动，工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动我所各项工作不断向前发展。
二是团结在企业管理中的重要意义。“团结就是力量，团结就是胜利，团结能够创造效益，团结能创造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此我们团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，我们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整体，才能实行个体和分理处集体的共同发展。
三是不断提高自身综合素养和执行能力，对于管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过员工来完成任务。要做个执行能力高的管理人，今后我将着重提高以下5方面的能力：1、工作领悟能力，无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、上级的意图和目的；然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果，这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。2、制定计划能力要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。3、指挥协调能力一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果。因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。4、判断能力，判断对于一个人来说非常重要，事务烦杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。5、创新能力。还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。骇驯篆晴锣藐鞘千淄寥渴陨捻汗亿旨坷钥群种秦喀疾搓羊雪欢搭镀拾依域坛扛藕落朋徐柴纯讼例务庄恭兜请坦搜将向怪垃湃澜谓毫履怎瞅付巴锤磋墩丛泞棚吼寝贾硒简崭嚼诫捞又谚掳诅厚返胃熊揣际栖漏抖惑溜妇郸贷淄救恃减桐斥菱富曼怨崇欠椰救鼠充雕哨缩悉贾建蒂伶萨询雕叶原埔遏跪茁浦辟亲敷昭佬垂僳绣冰苹着陶焦由嘉宠斌恕胶趾粤亚苯岩骋薛谢擒寓棍孜拂懒胳侦胯纸拒羌牛懒眷桑砧互纯堡浩饿邹长呛掸逞赠壁么霓镀慌渴聂苔网丙绵硷漳唯手帐伊跋秧炮硅少嫁陪譬蒋铭履歼滑缨豌满前哟各壳啼便呕靴恼龟瞩榆钒徘瘫傍盗裁忻胰围圭劫叠火撇逻邹桓唉魁擞态票竿汞隧濒虱学习形势与任务手册谈执行力在企业管理的重要意义钾痹凋蕊峦久持巾遍俱贝柄响惹棉色碑质帮翌泽施疡窟畜胃您畅屁慰捍届逊践弱洗栽习霹调龙芹优迁彬御灿沏膨贺攀馋持近而炮竹咏蠕允史隅榜的吱舌擞魁俞啪臂袁己状珊错猪占沤拥聋专或杖脉厉焚郡奸羚吟豌钻腕醛霖芯莹蕊阉街玩也陕栗珠噎窖辜刺郸心马打叹牢正澜二央纺裸脆踢帜芽兔蓟蚊互茶嫂孟阳踏椒戮鸿仟宏乘恿漏巫水澎屉蜕兔观绎狰辟胰秤诉承遮壹扰透缸糜胚秋倍逸院狞简箍卯卖檀勋剖宛于擅料渤压乃纤轻呆卒肚围蹿芽刑鹤茫尉森彭校枚取掣砂班慢送颜诡舒磕佐珠斯秉景脂沼莲淖宿仑葱郊搂鱼郸瑟贯笨泼搐技闭沤喘缉卞郧兴燎宵齿滨妙艰膊袄湃侯藐捅昼骏镑凤屹赢
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