生产运营部管理人员考核标准..doc
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4、。2、凡综合奖考核项目,均与效益奖挂钩。效益奖的考核金额等同综合奖考核金额。3、凡公司介入的考核,根据公司意见执行。二、安全管理:1、发生一类障碍及以上不安全事件,按照公司考核制度执行。2、发生二类障碍,专业专工扣当月综合奖40%,部长、副部长、总值长扣当月综合奖30%。3、发生严重异常,专业专工扣当月综合奖30%,部长、副部长、总值长扣当月综合奖20%。4、发生一般异常,专业专工扣当月综合奖20%。5、发生不安全事件对部运营领导的考核,根据公司规定执行。三、劳动纪律:1、迟到、早退一次扣当月综合奖2%。2、旷工一天,当月不得奖。3、请假一天扣当月综合奖10%,超出七天按公司规定执行。4、上班
5、期间,做与工作无关的事扣当月综合奖。5、发现管理人员酒后上岗(有接待任务除外),扣当事人500元。6、未按照管理程序严格履行请假手续,扣当事人当月综合奖30%。7、管理人员未按规定进行着装,一次扣责任人当月综合奖5%。8、发生违反治安管理条例的行为,扣责任人当月综合奖,情节严重者按公司考核执行。四、管理工作:1、管理作风拖拉,发生问题不能及时整改,不能按时完成本职工作任务及上级交付的任务,扣当事人当月综合奖10%,造成后果加倍考核。2、管理干部未按规定巡检,一次扣当月综合奖5%。3、发生问题,不能及时执行汇报制度一次扣当月综合奖5%。4、各类台帐不健全、不符合要求一项扣当月综合奖2%。5、无故
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