管理类人员考核办法..doc
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4、本办法。二、适用对象公司所有管理人员。项目经理(施工员)、业务员、设计员等按相关考核办法执行。三、考核原则1.考核时应力求公平、公正与客观。2.应以工作记录所载事实为评核依据。3.对于表现好、绩效好的员工给予适当奖励。四、考核类别与奖金核算月度绩效:根据该员核定绩效工资,结合考核成绩核算,并于当月月薪中体现;计算公式为:月考核系数*核定绩效奖金。月度考核分高于115(含)以上者,月考核系数为1.2;月度考核分高于105(含)以上者,月考核系数为1.1;月度考核分高于90(含)以上者,月考核系数为1.0;月度考核分为80-89(含)之间者,月考核系数为0.9;月度考核分为70-79(含)之间者,
5、月考核系数为0.8;月度考核分为60-69(含)之间者,月考核系数为0.7;月度考核分为50-59(含)之间者,月考核系数为0.6;考核分低于50分者,取消当月绩效奖。年终奖:根据该员核定年薪,结合年度考核分结算。计算公式为:a.年终奖=年度考核系数*(核定年薪-核定月薪之和) b.年度考核分=全年月考核分之和/12年度考核分高于90(含)以上者,年度考核系数为1;年度考核分为80-89(含)之间者,年度考核系数为0.9;年度考核分为70-79(含)之间者,年度考核系数为0.8;年度考核分为60-69(含)之间者,年度考核系数为0.7;年度考核分为50-59(含)之间者,年度考核系数为0.6;
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