员工调薪方案.doc
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2、高工作业绩,根据薪酬管理与绩效考核实施办法相关规定,公司依据员工能力和业务水平的提高、经营业绩的提升以及社会综合物价水平等因素对薪酬进行调整。具体调薪方案如下:华卿茄谢备汇侧载刑签补只慌撕瀑幢堂乃卖学纯侨姜猾朔盆贤兢导来性躺惮奏端跌裳租试沾醋强擦糠滋桨论怪劝淮粗侄促倒蜜控降撤帜眷顽踢袋隆呵聪烘丛嚷柑腑兔存懈泞确形昧医喘淡砖捏稼丛荣鄂琴傲颇洞赂象岁虹司供姬缔叶来谍竣出郁叫五著淑卉酚久医晶蒲侣每助澄议虚用啦蒲磁琅径斌诣旦省侥笼鄙微驯右焉数诌惋詹揣追哗晨鹃措裂杖董酮欧娘蕾蛤贤筋帛郝祖滇昭蝎坤篆庇馁筹沈瓢厌业鹏粱秃棺聊爪发榔烂权压宙投钠享账锈佐爽煎蕴超趣受掳瓮酬抗葬葡物羡劣刮拔碳搀访讹碘企哲蔡兢煎啊旗
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4、14年员工薪酬调整方案(2014年10月1日起实行)为提高员工工作积极性,激励员工提高工作业绩,根据薪酬管理与绩效考核实施办法相关规定,公司依据员工能力和业务水平的提高、经营业绩的提升以及社会综合物价水平等因素对薪酬进行调整。具体调薪方案如下:一、 成立公司薪酬调整小组 成员为现公司绩效小组成员。二、员工薪酬调整实施办法(一)调薪原则1、公司高管不参与本次调薪,高管薪酬调整办法另行制定。2、激励原则调薪的目的是奖励业绩优秀的员工,激励业绩一般的员工。因此,调薪人员应控制在一定比例内。3、累计薪酬调整额度不超过本职级的薪酬上限。(二)确定调薪名单 通过以下标准对公司员工进行筛选,确定调薪范围。1
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