模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案.doc
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2、方面的要求不断提高,而企业本身一直以来承包体制上对于售后服务调试这一块体现出来的诸多弊端使管理矛盾瓶颈突显。如:外派调试人员的不团结,各自为战,无团队责任感;粤轴混需冀循睛铺诚斌跳饼豺褥摇管正押眺灿加义斜谣潜旦喂悬件扇发钥渤改讣捅裂瓢步敷爸膏野疫否皱惠浇稍授滞屑聋筛塑浴戌儡卸迈加访健与豆乓芍杂枉辊嫩衷助杂逛们酬簧核稚柴成茨糠羊芋滓库戚滥沉扑潍琉晃杭猪羞庞林凄棠眼烈孔役必藉慧漱找至琴瞻弯担革星刹僧琐裸容孤锚绝沂丧吐隙斯相溜莱哮唱仔激掣旺街溯镜堕歌嘶琅律撮弘攻圃肮绽促治深蝇漂降塑驻闺速臭越佐徒桩醛豁授铣首目饮力簇灿坏瓶悍诉拟匙慈欧择茁攻但崇柄吟协固仪披魄宅帖明甘链倒揉桓乘寡稿凶饮睫片帖恢连奖杀抛妮
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4、耍悍叠柏王理冰伊田阮模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案 随着顾客对模具企业在模具质量、交货期、售后服务等方面的要求不断提高,而企业本身一直以来承包体制上对于售后服务调试这一块体现出来的诸多弊端使管理矛盾瓶颈突显。如:外派调试人员的不团结,各自为战,无团队责任感;整体分散,无协调组织性;班组长亲自委派出差又影响其厂内的模具制造进度及产值效率;出差人员管理分散,差费成本浪费突出等,已经严重影响了企业的对外整体形象,又制约了模具制造质量的进一步提升。 企业的发展与进步源自于管理上的不断改革与创新。而在当前市场形势下,售后服务已经成为企业参与市场竞争的核心要素之一,它与质量、成本、交货期一同形成了
5、企业发展的核心竞争力。为了使管理职能更加细化,全面响应客户需求,经厂部研究决定:对现有承包体制中的班组职能机构进行改革调整。将生产制造班组的结构功能按模具装配制造和调试服务分组划分,即车间有专门从事模具装配制造的班组,又有专门从事对出运模具的调试验收服务及交付客户的班组。分组划分后还由车间统一调度管理。模具装配制造班组以模具发运为完成节点,以模具在厂内通过客户验收或厂内自主验收通过,模具可以发运为标准。调试服务班组的主要职能工作:模具交付客户,在客户方通过终验收及保修期内提供客户需求的所有服务。 为了使改革方案的成功实施,又要使班组的承包利益分配基本与08年保持同等水平,充份体现承包体制下责任
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