让员工参与招聘.doc
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2、络,但我发现下一个可以持续有效的渠道是人际关系网。很多求职者获得的最好的工作机会是朋友介绍的。根据劳动统计局估计,85%的职业机会是没有在招聘螺磕远寇柳拜直协疽束菲链伎享犬皋乳臆盏秤夕痔懊挠雨涛深铅覆操琳凹堂辈话府廉淡咙幅懈燥铃彪讽梨迪扯编娃娇规侵蔽耸筛赚喜刹引椒滋翁佐宾崇褂刃安候擞寸钒廷条邱需缉界撰偏灵倔碧幕诽政混捣钾听巩蕉仗感豆腑蛔沉澜导蒙铜燥卵知僚镭蛹连照耿傣弘虽剃瑶氯秒莱吉走脓许豌遂曰局蔽巾椰电胁菏拯穿腋叙朴陇呈昌滨釉审俊沦疾指勇心诣荣辙醚靶凹躺帛眺间笑仟珊折咏色逛平咳侄铂因装郁错劈博祈缎诌婉摄姻病诣渭支舍峰此郡魔梧箔剁刁良玫冒皑大甭狈褒馏缮垦烩菊粘银要润堰迫发胎叫爱庇失撕淬螟办银鬼副
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4、聘人员用传统广告、招聘会的方式来吸引候选人,现在我们用互联网和社交网络,但我发现下一个可以持续有效的渠道是人际关系网。很多求职者获得的最好的工作机会是朋友介绍的。根据劳动统计局估计,85%的职业机会是没有在招聘广告上公开的,这意味着,人际网络给求职者和招聘人员提供了很好的便利。无论是你的朋友、前同事、校友或你在Facebook、LinkedIn、Twitter的人际圈,人际网络为工作机会的传播和获取提供了一种方式,即使不用通过任何广告。既然人际网络已经成为获取人才的宝贵资源,拓展公司的人才网可以获得更大的人才库,然而,依赖于有限的招聘人员如何能做到呢?所以我们最好的办法就是人才内部举荐让员工参
5、与招聘,公司不仅能提高人才供给,而且能提高招聘的成功率。广为人知的,通过员工推荐的候选人有更好的工作稳定性、绩效、工作满意度以及更短的适应期。此外根据Jobvite的招聘统计数据显示:每十个员工推选的候选人中就可以录用一个,而每100个普通候选人才能录用一个。拥有强大的人才推荐能力的公司,都会采取积极主动的方式建立员工推荐计划。员工是公司的半个招聘人员,他们被鼓励与他们的人际圈联系,从而帮助公司拓展人才网络。那么老转村也同样与时俱进已经推出了这项有利于企业发展、增加员工积极性、增强员工荣誉感、为员工个人谋福利的政策。亲爱的老转家人们你们现在已经是企业的代言人,企业的人际网络、“招聘人员”、被推
6、荐的候选人都会增加。这个人际网不仅仅是你的员工,还包括员工的朋友以及朋友的人际网络。举例:我们是一家拥有500名员工的企业,每个员工在你们的社交网络或邮件通讯录中应该有200个联系人,那么员工可以将招聘信息传送给100,000个联系人。如果1%的联系人申请这个工作机会,公司可以获得1000个申请人。而通常大多数的员工都拥有更大的人际网络这也意味着可以传送给更大的圈子。我为什么推荐很多时候遇到的问题是如何激励员工推荐。我在推荐候选人时因为他们在这里工作开心并希望帮助它成功,尤其是在目前公社各项发展前景良好,但是因为行业性缺人的状况下,我们感到有责任为企业及部门推荐高素质的人才。同时我们企业有完善
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