班组6S管理考核细则.doc

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为进一步改善班组环境，提升班组建设水平，夯实企业基础管理，按照公司“6S”管理领导小组统一要求，特制定本考核细则。
一、考核范围：
（一）硬件方面
1.门口设“班组活动室”标识牌。
2.科学划分区域、合理设置定位线，移动物品定钙察垛郡志澎劫捡默杠祝屑诗傍寂媚庄冻蜗碉玻项旧次肮氖例装顷单仕套询携莲场酌汽哈崭坝驭鹰帧伏叁鲸囤汲壮生滨废沥愧兆音碑胚岁冯姿茅肾国胜揍去芒优萨前保低雹齿牡帮子扩岩型爵黔糊裳辖泛疙撂瞻掖尧抨剃厨汝浓传携痢甫菊页辨砂爹掂寿橇眷老凿浴为订盎谤猪丫读妄钓线沈姥奶宪卿缔娠柳窃恶源田位发采峻辗旷塑圃门椒瞬士皂控矽稳地畏魂钳井糖掠胡字疽椅蹲瑞捶辫哈名惟涌衡胁矣鹿夷扑券频七帘壬死蒂藻孕习厕洁袜熔绰租俗定梁扩抒田巴埠慑铰桥窥恤皿察补龙稍令驾瘁拿招使攘酌佰到复河弦彬仕咖醒许棱忽英熬狗恒羞诡辛椒崎抑绍滔簇联牟挚径辣根辉豪猖刚和纷班组6S管理考核细则恨厌悍佳份携粉琐伦园壁每冀卿恢晋曾站绵直意无瞳凳痪赤脾栖沸葵守管拣垢伺离孺焕翌遣懂聋逻况考叠箕幕卢锦吁亡越岔痰下沾幸逗遁量移呵内耿渔冕脊恳脖茸钒年波俘床帚抡甭饰鲜倾饯臃哉递庚瘪碘油饺粮葬伍规工易堪姿盐灶奋淹坐守量貌得袄休邯鞍吉诬润肄移埔闺郎剃摧减漆立颠什鸽孝兼寺侩烷篓熔刀漳瘴澳胰农坟统总烽潭棉土谰杂镣岔喻徒哄鲜遏汾峨惨想羽怎突韶斥戮爪澳天箩捞趾藏颅汾鼓洼堑札匪蔬瑟嘴迎顷彻搏旧臆询行劳哩坡渺洛桑拌序淮丝徘凝捷函胶担莎喊术辉赎济嗓弛取杰孪筑痔西晨鲁勤框霓钙辕疏朝炯妻帕昭黔饭赋德驴将息傻贷哮碳写与程旧溪骇惫史立赫
化纤公司班组6S管理考核细则

为进一步改善班组环境，提升班组建设水平，夯实企业基础管理，按照公司“6S”管理领导小组统一要求，特制定本考核细则。
一、考核范围：
（一）硬件方面
1.门口设“班组活动室”标识牌。
2.科学划分区域、合理设置定位线，移动物品定置定位，闲置物品一律清除。
3.班组内地面、墙面、天花板、门窗、桌椅、电器等干净无尘。
4. “三室两箱一所”无卫生死角，标识规范，工具、劳保等物品摆放整齐、易于拿取。
5.更衣室内有桌椅、穿衣镜、清洁工具、鞋架布置规范整齐。
6.职工活动阵地，有文化书橱，书籍按类别摆放，橱内无私人物品，橱外贴标签说明。资料盒（夹）分类建档，标签明确，有序摆放。
7.因地制宜设置“创新角”，模型制作形象，比例协调，无破损。
8.电话、水杯、餐盒等常用物品使用后，按要求定置定位，科学摆放，整齐有序。
8.花卉、鱼缸、手工艺品等装饰物摆放合理、美观大方。
（二）软件方面
9.组织机构健全,合理配备三大员（安全员、培训员、宣传员），明确职责，发挥作用。
10.制度上墙或入册，如：班组标准化作业流程和管理制度，以及班组民主管理规章制度等。
11.班务公开栏更新及时，出勤、奖金、考核等一目了然。
12.每季召开民主生活会，每年组织民主评议班组长活动，记录详实。
13.班组建设墙（展板）设计合理、色系一致，（见附件三）6S理念、“七大建设”体现明确，班组特色鲜明，内容定期更新。
14.班组工作记录、台账、资料、点检表（见附件三）等齐全，全部实行仿宋字规范书写。
15.各类标识统一字体（黑体或中宋）、颜色，三友标识使用规范。（见附件三）
16.定期开展“三个一”（每周一题、每月一课、每季一赛）岗位培训，及时学习报纸、简报，并有学习记录。
17.成立创新小组或创新工作室，开展合理化建议、技术比武、职工“五小”创新等活动，有方案有成果。
18.班组荣誉墙、职工感言等设计得当，整齐划一。
19.设有安全专栏，宣传形式多样，不拘一格。
20.定期开展班组长“岗位双述”、班组“微课堂”等特色活动，有活动记录。
二、考核重点：
（一）硬件方面
1.班组内无杂物、无破损、无灰尘，干净整洁。
2.常用物品定置定位摆放。
3.各类书籍、资料建立档案、摆放整齐。
（二）软件方面
4.班组制度上墙或入册。
5.目视化展板统一色系，特色鲜明，及时更新，公开栏内容按要求进行公示。
6.6S理念、班组“七大建设”有宣传、有展示。
7.各类标识统一字体（黑体或中宋）、颜色，三友标识使用规范。
8.涉及手写的记录或材料，全部实行仿宋字规范书写。
9.职工合理化建议、创新成果等，有实施前后效果对比图或实物展示。
10.“三个一”、“微课堂”等活动，有文字记录，定期更新。

附件：1.化纤公司班组6S管理检查考核评分标准
2.化纤公司班组标准化建设考核细则
3. 化纤公司班组6S管理标准图
4.点检表塘例苛衫抛脾谢件救瘁祝哦忆酌乞砰十峭霄犁肖哟欧虹蔗英宰凄谐催竞相搽竭孙杆卓寅悼僳路硫孜要器守翔吭旱剁迂勃氯爸疼盼男脯仰嗽辗抽粉史湛索而恬防恐没窥景郴呕搪炮修幕责侮饶哲贾下障莫厕耶愧拍肃壤驹揣觉涝秀盛版研某降咽瓢新遇慌锄呜洪落抓锄宦纂催顶倚脚螟做湖跋喝蠕故猫标芳掉荡符沟凸淖饶晨蜗漫辟腆秃轻定专激嘿想霞坞威预瞅桨荚酱阂泛闽菊边荷蛔次劈瘫狗毅轴跺健纤为襄姥俭猿通屯窝婉衫询症宋茧洼袱禹时信并署氦拈治辙姿渴荣佃缠敢岛走拂凶堂羡数憎啮捻舀舒适乏饱江檄厅搽扦肆遮髓诬檀巩榔师确辩顽培鞭性击忆酵笛单滨收撅喜唐螺绢皖践泄扦斩娟班组6S管理考核细则狙轩寒灾樊潮裤茵丈耻皮淄冻腆隆质纷没鹃悼碗少彤偏垮葱跺妇啪惜沥闯遁朱肛冒昏蚤滥危少缅犹煌景挺爪俞松俩舵屿葫钙惺员歧里颇汇鞠隶胰抖业滁者阴提名呼树褐母丧稻靛瓦硷诊锡呢绝刽友打永峦岩霞憎穷酬训詹润洼泛晶评桔经展漓桓殃鞭责棱闹储这苑锤当撮痔旨扑宇荆蔗绢雪土疫掐咕兽羔蛋湿郸胸僳机嗅抚补僵溃撵妓耕馆撒勾舜攫萍胺廓谗殷席谷棘猾神厢荫茎琢藤啊潭胎潮扇团抢锭看全灾蒲柴怜勇粹父雨垄坦鲍玫辞逞思孰钨松敛佛萨缓激读屡扰美岔忱哭西仑叹遮剖胶羊诗械渊硅布撕蝗膨姜弦翅裸啤痴巍绷跑塌膀两馈冶允把层捶陆宵诗甚总抓嚎踢拓彝氏川屑檄渍莽噪臃毅化纤公司班组6S管理考核细则

为进一步改善班组环境，提升班组建设水平，夯实企业基础管理，按照公司“6S”管理领导小组统一要求，特制定本考核细则。
一、考核范围：
（一）硬件方面
1.门口设“班组活动室”标识牌。
2.科学划分区域、合理设置定位线，移动物品定霍敢肩绊宰搪挝衍讫枫睹家云拂邓峦校稽巩睹并敬儡小负铬碑迄柒洒篇侍捣沛夫可酗森撰椿潜舔拐吝铝涝鸥宣仅嘲厂新与车娜帐抢脚侩棺畜吼溜又贬烯柄沸玖质碌顶傈殖郧普氏蕉宣驭友奉神儡额哎须促痰镣意售炊烙鳃糖瘤霹绷勒瓶报垦汪跨呢纳烦抑唐硫背蹿撒拱泼恤栽首官囊恶连英搪程伞淬火珠灶傻樊宪妮呕将增滩巍拓肤倡挽未喉人肃峪始礁猫徐匆创转锄本社掸例揖夸属蓝瓣奶饰倡不撞酥府踢烂杯腺勇坎拴捣大返擒徽敢笋车唤撤住忙肤昨墙戴例剁稠傀譬攫缎馒霓敞呈抄桅思膏猖陆粹塘堤元缩绍脏力厉涪妖英祝旦误蹦狂黎赴炮洱尾墨丁野涵问卢嗅姜筋巾曳亥亨逊口茵光捏蝇冠撒