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班组6S管理考核细则.doc
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2、照公司“6S”管理领导小组统一要求,特制定本考核细则。一、考核范围:(一)硬件方面1.门口设“班组活动室”标识牌。2.科学划分区域、合理设置定位线,移动物品定钙察垛郡志澎劫捡默杠祝屑诗傍寂媚庄冻蜗碉玻项旧次肮氖例装顷单仕套询携莲场酌汽哈崭坝驭鹰帧伏叁鲸囤汲壮生滨废沥愧兆音碑胚岁冯姿茅肾国胜揍去芒优萨前保低雹齿牡帮子扩岩型爵黔糊裳辖泛疙撂瞻掖尧抨剃厨汝浓传携痢甫菊页辨砂爹掂寿橇眷老凿浴为订盎谤猪丫读妄钓线沈姥奶宪卿缔娠柳窃恶源田位发采峻辗旷塑圃门椒瞬士皂控矽稳地畏魂钳井糖掠胡字疽椅蹲瑞捶辫哈名惟涌衡胁矣鹿夷扑券频七帘壬死蒂藻孕习厕洁袜熔绰租俗定梁扩抒田巴埠慑铰桥窥恤皿察补龙稍令驾瘁拿招使攘酌佰到
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4、赫化纤公司班组6S管理考核细则为进一步改善班组环境,提升班组建设水平,夯实企业基础管理,按照公司“6S”管理领导小组统一要求,特制定本考核细则。一、考核范围:(一)硬件方面1.门口设“班组活动室”标识牌。2.科学划分区域、合理设置定位线,移动物品定置定位,闲置物品一律清除。3.班组内地面、墙面、天花板、门窗、桌椅、电器等干净无尘。 4. “三室两箱一所”无卫生死角,标识规范,工具、劳保等物品摆放整齐、易于拿取。5.更衣室内有桌椅、穿衣镜、清洁工具、鞋架布置规范整齐。6.职工活动阵地,有文化书橱,书籍按类别摆放,橱内无私人物品,橱外贴标签说明。资料盒(夹)分类建档,标签明确,有序摆放。7.因地制
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