项目岗位职责范本样本.doc

4月目 录项目经理（实施经理）岗位职责1生产经理岗位职责4技术责任人岗位职责8后勤经理岗位职责11内业技术员岗位职责12设备部经理岗位职责13主管工长岗位职责15测量员岗位职责17木工工长岗位职责18钢筋工长岗位职责20混凝土工长岗位职责23装修工长岗位职责25砌筑/抹灰工长岗位责任制27电气工长岗位职责29水暖工长岗位职责32质量检验员岗位职责35架子工长岗位职责37预算员岗位职责38内业资料员岗位职责39试验员岗位职责41材料员岗位职责43材料采购员岗位职责46仓库保管员岗位职责47安全员岗位职责48临电工长岗位职责50消防保卫岗位职责51护卫班长岗位职责52护卫队员岗位职责54现场环卫、卫生责任人岗位职责55施工现场环境保护责任人岗位职责56食堂管理员岗位职责57现场医务员岗位职责59现场维修工岗位职责60项目经理（实施经理）岗位职责1、代表企业主持项目经理部全方面管理工作，落实实施国家法律、法规、方针和强制性标准；实施企业各项管理制度，维护企业正当权益。2、代表企业推行和建设单位签定承包协议，在企业授权范围内，负责项目内部和外部组织协调，并处理和项目管理相关内部和外部事项。3、对项目工程质量、安全、工期、环境保护、成本、材料等管理工作负领导责任。4、建立健全规章制度，落实各级各类人员岗位目标责任制。5、在企业领导下，建立健全各项质量管理体系，严格实施施工协议约定各项质量标准，不停提升工作质量和工程质量，工程质量达成甲方及企业下达质量目标。6、建立健全生产管理体系，合理组织生产，确保施工进度达成协议工期要求，努力争取提前。7、建立健全安全生产文明施工管理体系，确保不发生重大工伤事故和其它责任事故，达成施工协议中约定标准。8、主动推广“四新”结果和优异管理经验，开展经济技术创新活动和合理化提议活动，向科技要质量，要效率，要效益，创“新技术示范工程”。9、建立健全成本控制体系，不停提升成本管理水平，降低成本率达成5%。10、完成本项目部各项工程指标，在协议工期内完成工程建设任务，赢得用户满意，不出现重大工伤事故和其它责任事故，争创市级以上安全文明工地，工程达成施工协议中约定标准。11、建立项目部材料节省方法，有效节省多种资源，降低生产、生活成本，材料部门实施限额领料制度。12、开工前协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位关系。13、立即向相关单位索要相关手续（如：土地证、建筑计划许可证、中标通知书、图纸审查汇报、施工许可证等），待一切手续齐全后需要到上级主管部门办理立案登记；到质检站办监督注册登记。14、推行企业要求各项任务,确定项目实施成本。全方面完成项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。15、组织制订项目总体计划和施工设计，全方面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。16、组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人，组织编制项目管理实施计划。17、主持制订项目标施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。18、对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理，在要求范围内，决定项目资金投入，确定计酬措施。19、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划确保施工进度。20、施工中，和监理企业、质量监督站、安检站搞好关系；尤其是在主体施工时，要确保天天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做心中有数。21、放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。22、严格质量管理，确保施工质量达成国家要求标准或协议要求；对项目工程进度、质量安全、成本进行有效控制和监督建立项目质量确保体系和项目安全管理确保体系，组织编制质量计划和安全确保计划，并负责监督、检验。23、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励职责，确保工程质量、安全文明、工期和效益目标得以实现。24、深入施工现场，处理矛盾，处理问题；不停完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。25、主持项目标关键会议，对出现问题提出纠正方法，不停改善项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。26、立即向建设单位催要工程进度款，加紧资金周转，做好项目工程成本核实，盘活资金使用，审核各项费用支出。27、做好项目标基础管理工作，确保各文件、资料、数据等信息正确立即地传输和反馈，完工验收后，要立即进行决算，和建设单位结清工程款，假如实在不能一次结清也要签署好还款协议。28、加强对职员思想、文化、业务教育，提升职员队伍素质，发挥职员主动性和发明性。29、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职员生活，确保安全生产，保障职员人身、财产安全。依法参与包含职员利益重大决议，维护职员利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职员慰问。30、负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。31、帮助企业进行对项目标检验考评，做好年底总结评选考评及下十二个月度工作计划，帮助企业进行项目评奖申报。32、完成企业领导交办其它工作。生产经理岗位职责1、生产经理是项目经理助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，确保各项制度正常进行，协调和处理好各部门之间关系。 3、在组织和指挥生产过程中，认真实施劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；对施工项目标安全生产负直接领导责任；确保不出现重大工伤事故及其它责任事故，争创“市级安全文明工地”。4、负责组织对已进场人员劳务务工人员进行入场安全教育工作，掌握进场劳务人员数量、工种及人员素质情况，加强劳动保护工作。5、在组织施工生产同时安排好安全防范工作，依据工程特点、现场环境，立即组织搭设配置对应安全防护设施；做到不违章指挥。6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，负责定时组织对施工现场进行安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题、隐患，主动定方法，立即处理；对上级检验中提出安全生产方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。关键：深基坑支护、塔吊、龙门架、外用电梯、高大防护价值、临电设施等部位。7、负责定时召开安全生产会议，就施工活动中很多方面问题，分析原因、制订方法、落实人员、立即处理，确保工程安全生产。8、一旦发生安全事故或重大未遂事故，亲自组织调查，分析原因，提出纠正预防方法，并和事故调查组一起对事故责任者提出处理意见，请上级部门及企业领导审定。9、参与图纸会审、设计交底、施工组织设计和施工方案编制工作。10、负责组织对所负担工程项目检验，进行分项、分部工程检验和评定。11、率领一线施工管理人员对施工全过程进行质量控制，严格根据施工组织设计和施工方案施工，确保工程质量达成施工协议中约定标准，落实“质量是干出来，不是检验出来”思想。12、协调专业工长和质量检验员之间工作，支持“质量否决权”制度。13、深入现场处理问题，立即处理施工中质量问题和其它难题。14、组织定时质量大检验，技术、生产部门相关人员全部参与，对质量问题组织研讨、确定方案、立即整改，做到有问题立即查出、查出问题以后不再发生。15、组织相关人员参与项目负担工程交验工作；负责“安全标准化工地”建设；搞好安全生产，对安全生产及文明施工负关键责任。16、落实样板指路制度，根据工程进度安排样板施工；样板质量经过后，严格根据样板标准组织施工。17、负责对一线管理人员、劳务队伍质量意识进行常常教育和提醒，确保高质量意识一直贯穿整个施工过程。18、监督并检验专业工长技术交底工作，确保技术交底立即、正确及可操作性。19、督促生产管理人员立即正确填写和提供多种工程资料，确保资料完整性、正确性和可追溯性，达成规范化管理要求。20、监督并检验专业工长、材料人员对进场成品、半成品质量检验工作，确保进入现场原材料均为质量合格产品。21、认真实施施工协议中约定质量标准，和技术质量部门紧密配合，确保技术方案、技术交底、样板制先行，开展群众性质量管理活动，落实“三检制”，确保上道工序为下道工序提供满意服务。使人、机、料、法、环随时处于受控状态，确保施工质量一次达成预期标准。22、对工期目标负第一责任，合理组织生产，协调各工种、各施工队和各部门之间工作关系，使各工种紧密配合，各工序紧密衔接，确保施工进度达成协议工期要求，努力争取提前。23、主持、安排好生产任务确保施工进度按计划进行，编制施工进度计划，包含施工总进度计划、结构施工进度计划、装修施工进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划；进度计划编制表后要附编制说明。24、依据施工进度计划编制分包单位进出场计划、关键材料需求计划、大中型机械设备进出场计划、劳动力计划，并组织切实实施。25、组织召开每七天生产例会，落实生产进度计划落实情况，如有未按计划完成情况，分析出原因，并立即调整进度计划。26、每个月对本月生产进度进行总结，总结后报项目经理一同研究，依据实际情况对整体进度和下个月进度进行调整；如因为项目管理问题造成工期延误，要针对问题做出整改方法，并在最短时间内，将落后工期赶上；如非项目管理问题造成工期延误，要做好对应文字说明并落实相关签字确定等手续，方便为协议推行做好书面证实。27、监督和检验专业工长生产工作安排情况，确保各分项工程均在受控范围之内。23、对甲方直接分包队伍、专业分包队伍，要求其根据总包要求自己作出分包工程施工进度计划，并加盖其单位公章，然后报到项目部；分包单位自己施工进度计划项目部要立案存档，作为约束和索赔依据。24、在施工中四处精打细算，落实节省方法。施工做到一次成活不返工，不浪费材料。确保人工费、机械费、材料费不超出成本计划；每个月进行成本分析，总结经验教训，不停提升。25、做好零用工管理工作，对协议外内容所发生零用工在每个月月底和劳务队伍进行签认，双方签字确定后作为结算依据。26、安排好大中型设备利用，提升利用率，尤其是塔吊、外用电梯等大型设备，安排好各工种穿插作业，确保各工种正常施工前提下充足使用这些机械设备。27、对每个月直接消耗做出总结，包含材料用量、人工用量两项，并提供给项目经理，作为月度成本核实依据。28、避免扰民和民扰，合理安排工序，将有不确定原因多分项工程安排在合理时间段内，比如混凝土工程，尽可能安排在中午之前开盘。29、根据施工现场平面部署图部署场地内各项生产、办公、生活设施，做到井然有序。30、建立健全文明施工管理体系，落实各级各类人员责任制，抓好以“活完料净脚下清”为关键内容文明施工，随时确保洁净、利索、整齐施工环境，争创“市级安全文明工地”。31、接待政府部门对工地现场施工检验，对提出相关问题，做出整改方法并组织实施落实。32、做好施工日志，日志统计要清楚、正确、反应实际，施工日志最终交内业资料员存档立案。33、做好成品保护工作，对技术部门提出成品保护方案组织落实，并在生产例会上做好成品保护教育工作。34、加强对生产部门人员管理，确保不发生违法乱纪行为和渎职、渎职行为，每个月对生产部门人员推行岗位目标责任制情况和工作业绩进行考评，组织生产班组劳动竞赛评选活动，提出奖惩提议。35、负责工程交付后回访服务维修工作，工程回访服务率100%，满足住户需求。36、完成企业领导交办其它工作。技术责任人岗位职责1、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。2、落实落实安全生产方针、法令，严格实施安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，负责主持项目工程安全技术交底工作。3、组织编制施工组织设计、施工方案，主持编制、审核各专题安全防护方案（如基坑支护方案、脚手架方案、倒料平台方案、混凝土泵管加固方案等）；依据工程特点和现场实际情况，确保安全技术方法可行性和针对性，组织对现场各项安全设施和设备验收工作。4、负责审查特殊、复杂和专业性强工程项目施工方案中安全技术方法，要对实施过程进行跟踪管理。5、指导对操作班组进行安全技术教育，参与安全生产会议和安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除，处理施工生产中安全技术问题。6、参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上判定意见分析原因，提出防范改善方法。7、做好招投标中技术标，而且主动配合预算部门提供对应技术方法、施工方法、机械使用、劳动力投入等参数。8、看透施工图纸，组织图纸会审、设计交底；并对设计交底内容在项目部进行传达。9、按项目部工程质量目标编制施工组织设计、各项施工方案、各项技术方法，满足质量、进度、安全生产文明施工、降低成本提升效益要求，达成规范化、可操作性和经济效益完美统一。10、指导项目部技术工作，回复并处理其它管理人员技术问题。11、负责对设计、甲方技术问题协调工作，施工中图纸缺点问题、甲方提出做法变更立即和相关单位沟通，并根据变更后新标准严格实施，并对其发放和推行进行监督，实施洽商管理制度。12、组织开展全方面质量管理活动，对工程质量进行全过程监控。13、组织工程检验验收质量评定工作及工程完工验收工作。14、组织召开质量例会，总结以往工程质量经验教训，对下一步工程质量工作进行布署，提出预防方法；一旦发生质量事故或重大质量事故隐患，组织调查，分析原因，提出纠正和预防方法，下发“纠正方法实施通知单”，督促整改，并和质量事故调查组一起对事故责任人提出处理意见；经过全方面质量管理活动，全方面提升项目部质量确保能力，防治质量通病，实现工程质量目标；对工程质量负管理责任。15、监督并检验专业工长技术交底工作，对技术交底要具体阅读，确保技术交底立即、正确及可操作性。16、督促生产管理人员、材料人员、质量检验员立即正确填写和提供多种工程资料，确保资料完整性、正确性和可追溯性，达成规范化管理要求；检验内业资料员报验和资料整理工作，要求资料必需达成“芙蓉杯”检验标准；17、对工程试验工作负监督指导责任，检验试验员工作，确保试验项目没有落项，并确保试验结果正确和试验资料搜集、存档。18、管理并检验工程放线工作，对测绘院接点、放控制桩、验线、工程放线、校合、沉降观察全过程进行控制，确保其正确、合理性。19、参与生产例会，听取会议内容并对技术质量工作进行总结、布署，并对和会人员进行质量意识教育。20、审批全部分包单位施工方案，确保分包单位方案符合国家规范和本工程、本企业实际情况，而且一旦审批，要根据审批内容加以监督和管理。21、组织完工资料立案和完工图制作工作，根据档案馆统一标准实施。22、配置工程需要多种技术资料，组织工程技术人员学标准、学规范、学操作规程，搞好技术培训。23、在施工过程中负责对施工全过程质量情况进行追踪，并留下音像等资料，最终完工后要整理保留。24、主持项目部科技创新和技术攻关活动。落实科研课题，推广“四新”结果，处理生产中技术难题，提升工效和质量，降低成本。25、组织学习，利用新科技、新技术方便降低工程成本。26、为生产经理提供相关技术参数，确保生产计划合理性、科学性；27、做到“技术先行”，施工组织设计、方案一定要在施工前写好并审批完成，真正做到技术指导施工。28、仔细分析图纸，科学划定施工流水段，努力争取能够使用小流水段施工，确保作业连续性、紧凑性，从而加紧施工进度。29、做好各阶段验收工作准备工作，验收之前负责接洽好相关单位，争取全部分段验收均一次性经过，以确保工程顺利进行。30、和设计单位、建设单位一直保持联络，立即处理施工中碰到多种技术问题，变更、签证要立即，不得影响工程进行。31、依据设计图纸选择最为合理施工工艺，确保质量、工期情况下用成本最低施工方法。32、做好现场平面部署，结合设计图纸及现场实际情况，部署多种料场、机械设备，确保进场材料尽可能不出现二次倒运，避免人工浪费；具体计算塔吊吊次、垂直电梯运输能力等，充足使用大中型机械设备。33、现场部署紧凑合理，不失美观，整体布局要考虑周全，多种道路、牌匾、旗帜、宣传设施等在平面部署图上反应。34、施工组织设计、方案里要表现文明施工内容，而且要结合实际。35、接待政府部门对工地现场施工检验，对提出相关问题，作出对应整改方法并组织实施落实。36、协调好施工方和建设方、监理企业日常工作关系。37、做好成品保护工作，编制专题成品保护方案并监督落实。38、加强对技术部门人员管理，确保不发生违法乱纪行为和渎职、渎职行为，每个月对技术部门人员推行岗位目标责任制情况和工作业绩进行考评。39、科技创新和技术攻关活动满足工程建设需要，创“新技术示范工程”，科技贡献率达成1%以上。40、完成企业领导交办其它工作。后勤经理岗位职责1、做好职员食堂天天生活安排和职员生活福利、劳保用具购置、发放、保管工作。 2、负责司机、保安、保洁员制度实施情况监督检验，宿舍管理、卫生管理，并作好统计。3、组织保安对项目标治安、防盗、正常生产秩序、消防安全及交通等项工作进行监督管理4、帮助企业进行财产、内务、安全管理，为其它部门提供立即有效后勤服务。5、负责公共场所、办公区、道路等环境卫生监督和管理，并对保洁员工作进行指导和考评，做好项目驻地生活区卫生文明和环境保护工作。6、负责企业职员考勤管理工作。7、监督管理食堂用餐和采购工作，要有采购计划，荤素搭配，确保质量。8、定时检验食堂卫生炊具物品管理工作，定时检验易燃易爆品，确保安全。9、负责完成领导交待其它设备、用具采购、发放、保管工作10、负责项目部福利及办公用具采购、发放等工作。11、负责外来客人接待安排工作；12、负责和相关政法部门沟通和联络13、在项目责任人和施工责任人领导下，负责对包含本项目标对地方政府、百姓和地方各级部门外部事务进行协调和处理。 14、负责对于施工中碰到征地、拆迁等问题，直接同相关人员进行接触，协调处理。 15、负责造访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。 16、负责在施工各个阶段，针对出现各类问题，综合各业务部门力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。 17、负责对于施工中出现其它突发性事件在第一时间确定合理处理方法进行妥善给予处理，如治安事件、停电事件等。 18、完成企业领导及项目领导交办其它任务。 内业技术员岗位职责1、在技术责任人领导下，对技术工作负直接管理责任。2、做好图纸会审工作，搜集整理审查意见，立即提供给甲方、设计、监理研究处理。3、认真落实实施国家及主管部门质量管理法律、法规、条例和企业内部质量技术管理规章制度。4、熟悉国家颁发建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。5、负责办理工程技术、经济签证，帮助技术责任人做技术交底和签证交底，负责编制除施组、季节施工方案以外其它土建技术方案，参与方案实施中检验工作。6、负责项目工程技术管理工作，组织图纸会审，参与施工组织设计编制。7、负责绘制施工现场平面图，参与场容检验。8、参与现场相关安全防护方法制订和多种防护设施验收。9、配合质检员做好质量检验、评定总结等工作。10、参与对原材料、相关器具进场要进行检验，配合试验员做好原材料试验工作，试验不合格不得使用。11、指导并督促检验现场测量工作，保持正确无误；指导并督促检验试验工作，使原材料、半成品试验和混凝土配合比达成质量技术要求；指导并督促检验试验检验工具按要求定时检测，使之处于良好状态。12、在施工中随时处理生产中碰到技术问题和质量问题，提出处理意见、汇报和整改方案，确保工程顺利进行。13、在技术责任人组织下，对施工中出现技术和质量问题进行调查，提出处理方法和整改方案。14、进行量化管理，做好阶段性材料分析，帮助项目经理立即办理班组结算。15、帮助上级主管部门和企业动态管理检验。16、帮助技术责任人，提出科技创新和技术攻关计划，并组织实施，推广应用新材料、新技术、新工艺，开展技术攻关活动。17、指导并督促内业资料员做好技术资料搜集、整理工作，确保齐全、正确、规范。绘制完工图，按期出图不误移交和工程结算。18、完成企业领导及项目领导交办其它任务。设备部经理岗位职责1、对进入施工现场机械设备及其操作人员负直接管理责任。2、制订现场机械设备管理责任制和机械设备管理制度，并组织实施。3、审查操作人员资质，确保持证上岗，对操作人员进行安全操作规程教育、考评。4、制订技术、质量、安全、节省方法，对操作人员做出书面技术安全交底，并保留统计。5、根据施工组织设计和生产责任人意见，编制机械设备进场和安装计划。按计划负责机械设备安装、调试及验收工作，并建立机械设备档案6、指导操作人员正确使用机械设备及劳保用具，严格遵守安全操作规程，随时纠正违章作业。发觉事故隐患立即停止作业，并依据相关要求对违章人员提出处理意见；确保不发生安全事故及其它责任事故。7、督促操作人员搞好以活完料净脚下清为关键内容文明施工，随时保持整齐作业环境。8、负责对机械设备使用、保养、维修情况进行监督、检验、评定，提出整改意见，并按时进行复查。确保机械设备随时处于良好状态，设备完好率达成100%。9、落实节省方法，节省使用多种材料、零配件及能源，达成降低成本要求。10、对外租机械设备要做到：确保完好，作好统计，手续齐全，负责到底。11、建立台帐管理，按企业要求统一编号，帐、卡、物相符。12、负责现场机械设备内业资料建档和管理工作。确保内业资料完整性、正确性和可追溯性。13、落实实施施工现场临时用电工程国家标准，对电工及用电人员操作行为负直接管理责任。14、帮助工地负责落实施工现场临时用电管理责任制及安全用电管理制度。15、负责编制施工现场临时用电组织设计方案及依据实际情况修改临时用电施工组织设计，报技术责任人审核，上级主管部门同意后组织实施。16、负责施工现场临时用电要符合规范要求。17、帮助工地责任人对现场施工人员进行安全用电知识教育。18、负责对电工进行安装、拆除、维修、调试和检测技术交底。19、帮助技术责任人对临时用电工程进行检验验收。20、负责组织电工对电气设备进行试验，检测和调试。定时对现场用电安全情况进行检验评定，提出整改意见并按时进行复查。21、负责建立和管理安全用电技术档案。22、发觉事故隐患，有权停止作业并依据相关要求对违章用电人员提出处理。23、完成企业领导及项目领导交办其它工作。主管工长岗位职责1、在项目经理和生产副经理领导下组织实施生产计划，对生产和安全文明施工负直接管理责任。2、参与图纸会审和设计交底，帮助技术部门立即汇总技术问题，办理技术变更手续。工程开工前，组织各专业工长学标准、学规范、学操作规程，熟悉图纸、施组和技术方案，对学习情况进行考评。3、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，确保各项制度正常进行，协调和处理好各部门之间关系。 4、负责组织对所负担工程项目检验，进行分项、分部工程检验和评定。 5、深入现场处理问题，立即处理施工中质量问题和其它难题。 6、组织相关人员参与项目负担工程交验工作；负责“安全标准化工地”建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负关键责任。 7、负责项目宣传教育工作，定时组织检验项目标安全、质量、进度、文明施工，搞好评选奖罚工作。 8、主持、安排好生产任务确保施工进度按计划进行。 9、负责编制月度工程施工进度计划，合理安排流水作业，协调各专业施工队作业次序、作业时间，负责控制整体施工进度、施工质量和作业面管理。10、督促安全、消防管理人员对施工人员进行安全、消防教育，落实安全、消防方法；坚持在工作中天天对各施工班组作业进行巡视，对危险、关键部位跟踪管理，阻止违章作业，做到不违章指挥，发觉隐患，立即纠正，确保工程无安全事故、火灾事故。11、严格根据平面部署图部署现场，确保关键道路硬化、现场平整无积水；加强日常现场管理，做到无碴土、杂物，控制粉尘、噪声污染，创“市级文明施工工地”。12、落实“三检制”，帮助质量检验员加强工程质量管理，严把质量关，使各个工序，各个阶段工程质量达成质量标准。发觉问题或隐患，立即采取纠正预防方法。13、帮助技术部门、各专业工长做好各分项工程隐、预检评定，达成工程资料要求要求标准。14、严格实施成本计划，四处精打细算，确保工程一次成活，不浪费材料。15、全部物资必需严格按生产进度计划和形象部位进行申请，并依据要求限定物资进场时间；对班组限额领料，严禁长料短用，大料小用，确保活完料净脚下清；对现场料具、多种成品、半成品使用、周转、保护进行管理。16、认真实施施工协议中约定各项标准，达成规范化管理要求。 17、开展科技创新和技术攻关活动，提升工效和质量，降低成本。18、做好生产部门内业资料管理工作，达成归档要求。19、配合生产副经理，每个月对生产部门人员工作业绩进行考评，对出勤情况进行考评，提出奖惩提议。帮助生产、技术责任人组织开展班组劳动竞赛，每个月进行验收评选和奖惩。20、完成企业领导及项目领导交办其它工作。 测量员岗位职责1、在技术责任人领导下，负责施工现场测量放线和验线工作。2、参与整体测量方案编制，依据现场实际情况及设计图纸，对测量方案提出合理化提议。3、参与图纸会审工作，从测量角度审核设计图纸是否存在缺点，如发觉有不合理现象或错误现象，立即向内业技术员或技术责任人反应，并对修改方法提出提议，提升图纸会审工作效率，从而加紧施工步伐。4、测量前，了解设计意图，校核图纸，发觉问题立即向内业技术员或技术责任人反应，不得私自作主改变设计。5、依据设计要求和施工方案，制订放线验线方案，建立健全放线、验线制度，审批后实施。6、放线、验线工作必需听从技术和生产经理指挥，紧密配合施工进度，放线结果立即向监理报验。7、遵守先整体后局部，高精度控制低精度工作程序。8、坚持测法要科学、简捷，精度要合理、相当工作标准。9、严格审核测量原始依据正确性，坚持测量作业和计算工作步步有校核。10、严格实施经自检、互检，合格后由验线员验线工作制度，验线标准是原始依据正确有效，验线必需独立于放线；验线精度要符合规范要求，发觉问题立即采取纠正方法。11、测量放线后，钉牢桩、画好标线、采取保护方法。常常检验，预防标桩移位和标线被破坏。12、监督指导各专业工种按图施工，发觉问题立即纠正。13、按要求校准测量器材，正确使用，精心维护保养。14、认真绘制测量图，积累和提供原始资料，确保原始资料完整性、正确性和可追溯性，达成规范化管理要求。15、完成企业领导及项目领导交办其它工作。 木工工长岗位职责1、认真实施相关安全生产规章制度，对所辖民工班组安全生产负直接领导责任。2、会同技术责任人参与模板分项工程方案编写，对模板支撑系统、大模板设计等进行验算，确保方案安全性，确保模板分项工程方案合理性并落实实施。3、参与图纸会审核和设计交底，会同技术部门做好设计变更、签证等资料。施工前认真熟悉标准、规范、操作规程、图纸和施工方案，以确保按图纸要求和规范施工。4、认真实施安全操作规程及安全技术方法，针对本工种及作业面特点，向操作人员进行书面安全技术交底，推行签字手续，并对规范、方法、交底要求实施情况常常检验落实，随时纠正违章作业现象。5、负责检验所辖班组作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即处理，做到不违章指挥。6、发觉因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报。7、负责对模板、门窗翻样工作，给模板、门窗加工提供可靠依据。8、率领劳务作业班组进行模板分项工程施工，确保模板、混凝土构件尺寸及外观达成“芙蓉杯”标准。9、负责做好模板工程施工前准备工作，协同材料人员对进场材料（成品、半成品）质量进行检验验收工作。10、领导班组安全生产，落实安全技术操作规程、法规、排除隐患，确保安全生产。11、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检验和指导班组施工。12、亲密配合其它工种进行施工。13、严格实施施工协议中约定质量标准，根据规范和工艺标准施工，落实“定岗位操作责任制”和“三检制”；尤其在大模板施工中做到安装牢靠，位置正确，拼接严密；确保在施工中不变形、不移位、不漏浆，多种预埋件、预留孔洞数量位置正确，定位牢靠。常常检验所管辖班组施工部位，对于工程关键部位、关键部位要监督班组施工，确保一次成优。模板支模后填好预检单，拆除前要提出申请，立即上报技术部门，经相关部门检验同意后才能进行下道工序。参与隐、预检和质量检验评定验收工作，并做好统计，一旦发觉问题或隐患立即采取纠正预防方法。14、给内业资料员提供现场实际数据资料，配合内业资料员做好资料填写工作。15、大面积施工前先做样板，坚持样板引路制，施工时根据样板标准实施，确保施工质量，并依据样板标准制订对应奖惩制度，落实实施。16、主动参与科技创新和技术攻关活动，完成份管课题。17、按生产进度要求完成施工任务，努力争取提前，为下道工序发明满意服务。18、所管辖分项工程施工一次成活，确保验收经过率，以此确保下一道工序顺利进行。19、编制月、旬班组作业进度计划，向班组下达生产任务书，按计划组织生产，合理安排流水作业，协调各专业施工队作业次序、作业时间，负责控制整体施工进度、施工质量和作业面管理。20、编制旬、月、周物资申请计划给材料采购部门，以确保物资供给；严格实施成本计划，四处精打细算，确保工程一次成活，不浪费材料。21、适时监督劳务班组劳动力人数、人员素质、人员更换率情况，确保劳务队伍相对稳定，如出现大变动情况，立即汇报项目经理和生产经理。22、注意成品保护，教育并监督所辖班组成品保护。23、做好模板维修保养工作，降低损耗率、提升周转率，以降低工程成本。24、施工一次成活，不浪费材料，达成降低成本要求。25、落实节省方法。严格按部位数量发放材料，节省使用木料等材料，维护多种机具和配件，提升周转材料及设备完好率。26、确保分管工程项目搞好以“活完料净脚下清”为关键内容文明施工，符合施工协议中约定各项要求，争创市级“安全文明工地”。27、完成企业领导及项目领导交办其它工作。 钢筋工长岗位职责1、认真实施相关安全生产规章制度，对所辖民工班组安全生产负直接领导责任。2、会同技术责任人参与钢筋分项工程方案编写，确保方案安全性，确保钢筋分项工程方案合理性并落实实施。3、参与图纸会审核和设计交底，会同技术部门做好设计变更、签证等资料。施工前认真熟悉标准、规范、操作规程、图纸和施工方案，以确保按图纸要求和规范施工。4、认真实施安全操作规程及安全技术方法，针对本工种及作业面特点，向操作人员进行书面安全技术交底，推行签字手续，并对规范、方法、交底要求实施情况常常检验落实，随时纠正违章作业现象。5、负责检验所辖班组作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即处理，做到不违章指挥。6、发觉因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报。7、负责钢筋翻样工作，给钢筋下料、加工、绑扎等分项工作提供可靠依据，钢筋翻样要求符合相关规范、图集、做法，下料单要绘制正确、清楚。8、率领劳务作业班组进行钢筋分项工程施工，确保钢筋尺寸、垫块厚度及其分布、搭接长度、连接方法等符合规范及设计要求，从而确保混凝土构件尺寸及外观达成“芙蓉杯”标准。9、负责做好钢筋工程施工前准备工作，协同材料人员对进场材料（成品、半成品）质量进行检验验收工作。10、领导班组安全生产，落实安全技术操作规程、法规、排除隐患，确保安全生产。11、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检验和指导班组施工。12、亲密配合其它工种进行施工。13、严格实施施工协议中约定质量标准，根据规范和工艺标准施工，落实“定岗位操作责任制”和“三检制”。防治钢筋加工尺寸不正确，绑扎松动，移位等质量通病，确保分部分项工程质量一次成优；尤其对关键受力部分钢筋要严格把关，确保结构工程终生质量；参与隐、预检和质量检验评定验收工作，一旦发觉质量问题或隐患立即采取纠正预防方法。14、提供试验员施工时间、部位、钢筋连接形式、接头数量等数据，方便试验员能够立即按规范进行取样、送试工作；15、给内业资料员提供现场实际数据资料，配合内业资料员做好资料填写工作。16、大面积施工前先做样板，坚持样板引路制，施工时根据样板标准实施，确保施工质量，并依据样板标准制订对应奖惩制度，落实实施。17、主动参与科技创新和技术攻关活动，完成份管课题。18、按生产进度要求完成施工任务，努力争取提前，为下道工序发明满意服务。19、所管辖分项工程施工一次成活，确保验收经过率，以此确保下一道工序顺利进行。20、编制月、旬班组作业进度计划，向班组下达生产任务书，按计划组织生产，合理安排流水作业，协调各专业施工队作业次序、作业时间，负责控制整体施工进度、施工质量和作业面管理。21、编制旬、月、周物资申请计划给材料采购部门，以确保物资供给；严格实施成本计划，四处精打细算，确保工程一次成活，不浪费材料。22、适时监督劳务班组劳动力人数、人员素质、人员更换率情况，确保劳务队伍相对稳定，如出现大变动情况，立即汇报项目经理和生产经理。23、注意成品保护，教育并监督所辖班组成品保护。24、施工一次成活，不浪费材料，达成降低成本要求。25、落实节省方法。严格按部位数量发放材料，维护多种机具和配件，提升周转材料及设备完好率。26、科学翻样，合理选择所进原材料长度，确保废料头尽可能降低，而且经过采取接头、焊接等形式合理将废料用在符合规范能够使用部位；以达成节省钢材作用。27、合理选择钢筋连接方法，经过计算连接头个数、连接成本、钢筋搭接成本等，在满足规范要求情况下计算出最经济钢筋连接形式。28、确保分管工程项目搞好以“活完料净脚下清”为关键内容文明施工，符合施工协议中约定各项要求，争创市级“安全文明工地”。29、开工前合理部署钢筋加工、码放场地，施工过程中确保钢筋场地整齐、洁净。30、完成企业领导及项目领导交办其它工作。 混凝土工长岗位职责1、认真实施相关安全生产规章制度，对所辖民工班组安全生产负直接领导责任。2、会同技术责任人参与混凝土分项工程方案编写，尤其注意振捣方法、插入深度、振捣时间、大致积混凝土分层浇筑，分层振捣，间歇时间等操作步骤工作，确保方案安全性，确保混凝土分项工程方案合理性并落实实施。3、参与图纸会审核和设计交底，会同技术部门做好设计变更、签证等资料。施工前认真熟悉标准、规范、操作规程、图纸和施工方案，以确保按图纸要求和规范施工。4、认真实施安全操作规程及安全技术方法，针对本工种及作业面特点，向操作人员进行书面安全技术交底，推行签字手续，并对规范、方法、交底要求实施情况常常检验落实，随时纠正违章作业现象。5、负责检验所辖班组作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即处理，做到不违章指挥。6、发觉因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报。7、组织工人开展学标准、学规范、学操作规程活动，立即向施工人员进行书面技术、安全交底，使工人操作有方法，干活有目标，有标准，安全有要求。8、率领劳务作业班组进行混凝土分项工程施工，确保混