项目经理绩效考核与企业员工奖惩制度样本.doc

项目经理绩效考评
项目经理被企业正式聘用后，企业将和项目经理签署《项目管理目标责任书》。

　　一、企业给项目经营部条件

　　除企业相关要求外，在下列方面企业将为其提供以下条件。

　　1．劳务：_______________________________________________

　　2．材料：_______________________________________________

　　3．设备：_______________________________________________

　　4．资金：_______________________________________________

　　5．其它：_______________________________________________

　　二、项目经理权限和责任

　　本企业实施项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确定总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程组织及实施。做到充足利用和保管企业分配资源，就项目进展情况立即沟通、汇报，确保项目目标成功实现。

　　1．权限

　　（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人身份和业主洽谈业务，洽商、签署相关业务性文件。

　　（2）依据项目进度总目标和阶段性目标要求，对项目建设进度进行监督、检验、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

　　（3）对工程项目含有经营决议权。

　　（4）任用、考评项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

　　（5）有权依据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　（6）按协议要求对该项目标人、财、物资、设备有使用调配权。

　　（7）企业法定代表人授予其它管理权力。

　　2．责任

　　（1）认真推行和业主签署《工程承包协议》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

　　（2）风险管理。对项目各阶段可能出现风险进行评定，并制订应对方案。

　　（3）依据相关要求，缴纳相关费用。

　　（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核实工作，定时和不定时地开展经济活动分析，努力提升工程项目标经济效益。

　　（5）做好协议管理工作，维护项目标正当经济利益。

　　（6）团体。深入明确部门职能、和任职标准，建立精干、高效组织队伍，实施，做到明确责任、分工负责、认真推行、相互配合。

　　（7）根据人力资源部下达项目部年度工资总额指标，控制项目部工资总额。

　　（8）加强、环境保护和现场文明施工等工作，不停改善项目经营部职员工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

　　（9）其它需要要求事项。

　　三、考评关键内容

　　1．落实制度情况。

　　2．实施企业指令情况。

　　3．完成企业下达以下六方面指标情况

　　（1）工期。

　　（2）质量。

　　（3）成本。

　　（4）安全。

　　（5）工程回款情况。

　　（6）文明施工情况。

　　4．其它考评内容

　　（1）上报企业各类报表及信息时效性、真实性。

　　（2）业主及地方政府等相关方表彰和投拆。

　　（3）突发事件影响及处理效果。

　　（4）对企业美誉度或项目效益影响很大事项。

　　四、考评措施

　　1．考评实施部门

　　项目经理考评由企业主管经营高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、协议管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考评。

　　2．考评实施

　　考评措施以工程常常性检验、工程阶段性考评和工程完工后工程总体评定相结合方法对项目经理进行考评评定。

　　（1）工程常常性检验：由工程建设管理部每个月组织各专业人员对项目经理进行例行检验，例行检验目标是了解项目经理日常管理情况，确保工程处于受控状态。

　　（2）工程阶段性考评：采取月度例行检验、季度考评、年度总评相结合方法，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全方面检验和考评，考评采取综合考评和单项考评相结合综合评分制。

　　（3）工程总体评定：工程完工后企业将组织相关教授和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作最终评定。

　　五、其它奖惩要求

　　1．企业将依据各部室考评结果，对项目绩效显著事项，给奖励。

　　（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____～____元。

　　（2）在采取新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或含有示范效应项目部和个人，视具体情况或所发明经济效益、社会效益大小，给项目经理部或个人奖励____～____元。

　　（3）杜绝一次性直接经济损失____元以上质量事故，将按损失费用____%～____%给奖励。

　　2．企业将依据各部室考评结果，对项目经理不应出现问题，给处罚。

　　（1）未根据企业管理要求，立即正确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给项目经理____～____元/次•项处罚。

　　（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给项目经理处罚____元/次。

　　（3）因为本身管理等原因被业主投诉一次，给项目经理____元处罚；综合评选为末位或一个季度内被投诉两次及以上，给项目经理____元处罚。

　　（4）出现突发事件，项目经理未能立即果断处理，造成企业重大损失或因管理不善或决议失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失，企业将视情节轻重一次性给项目经理____～____元处罚。

　　六、考评兑现

　　依据《项目管理目标责任书》确定利润目标，超额完成部分金额或按一定百分比给项目经理计算绩效薪酬；未完成《项目管理目标责任书》确定利润目标差额为罚金。

　　项目经理绩效薪酬发放依据该责任书中要求相关指标完成情况和企业其它相关要求计发。

　　七、相关事项说明

　　1．企业依据经营条件改变，在取得目标责任人本人同意基础上，能够对《目标责任书》进行调整。

　　2．本责任书在碰到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业和目标责任人共同协商处理。

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二0一十二个月十月十五日

企业职员奖惩制度

第一条：为了加强企业管理，教育职员遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德和企业各项规章制度，维护正常工作程序，依据国家相关要求并结合企业实际情况，制订本制度。

　　第二条：本制度制订标准是：

　　1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

　　2．精神激励和物质激励相结合，教育和处罚相结合。

　　第三条：本制度适适用于企业本部及下属各企业。

　　第四条：本制度由企业行政部负责落实并督察实施情况。

　　第五条：本企业职员奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

　　（一）职员有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”

　　1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施确有成效者。

　　2．办理关键业务成绩特优或有特殊成绩者。

　　3．适时消亡意外事件，或重大变故，使企业免遭严重损害者。

　　4．在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

　　5．对于舞弊或有危害企业权益事情，能事先揭发、阻止者。

　　6．研究改善生产设备，有特殊功效者。

　　（二）职员有下列情况之一者，可于“记功”

　　1．对于主办业务有重大拓展或改革含有实效者。

　　2．实施临时紧急任务能依限完成者。

　　3．协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。

　　4．利有废料有较大结果者。

　　（三）职员含有下列情况之一者，可予“嘉奖”

　　1．品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

　　2．领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

　　3．预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中止者。

　　4．品行端正，遵守规章、指导，堪为全体职员标兵者。

　　5．节省物料，有显著成绩者。

　　（四）其它对本企业或公众有利益行为含有事实证实者，亦给予奖励。

　　第六条：职员奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。

　　第七条：本企业职员惩处分为“免职或解聘”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。

　　（一）职员含有下列情况之一者，应给予“免职或解聘”处分

　　1．假借职权，营私舞弊者。

　　2．偷窃企业财物，或挪用公款，或有意毁损公物者。

　　3．携带违禁品进人工作场所者。

　　4．在工作场所聚赌或斗殴者。

　　5．不服从主管指挥调遣，且有威胁行为者。

　　6．利用工作时间，私自在外兼职者。

　　7．逾期仍移交不清者。

　　8．泄漏企业机密，捏造谣言或酿成意外灾难，致使企业蒙受重大损失者。

　　9．品行不端，严重损及企业信誉者。

　　10．仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用企业名义者。

　　11．连续旷工3天或整年旷工达7日以上者

　　12．记大过达2次者。

　　（二）职员有下列情况之一者，给予“降级”、“记大过”处分

　　1．直属主管对所属人员明知舞弊有据，而给予隐瞒呵护或不为举报者。

　　2．有意浪费企业财物或办事疏忽使企业受损者。

　　3．违抗命令，或有威胁欺侮主管行为情节较轻者。

　　4．泄漏机密或虚报事实者。

　　5．品行不端有损企业信誉者。

　　6．在物料仓库或危险场所违反禁令，或吸烟引火者。

　　7．在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

　　8．整年旷工达对日以上者。

　　（三）职员含有下列情况之一者，应以予“记过”处分

　　1．疏忽过失致公物损坏者。

　　2．未经准许，私自带外人入厂参观者。

　　3．工作不力，屡劝不改者。

　　4．在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

　　5．在工作场所制造私人物件者。

　　6．顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。

　　（四）职员含有下列事情之一者，给予“警告”处分

　　1．遇很事变，有意规避者。

　　2．在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

　　3．办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

　　4．浪费物料者。

　　5．办公时间，私自外出者。

　　6．科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。

　　（五）其它违反本企业各规章，应于惩戒事项顶者，应分别给予惩处

　　第八条：职员之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解聘。

　　第九条：职员奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。

　　第十条：本章所称嘉奖和警告、记功和记过、记大功和记大过能够相互抵消。

　　第十一条：本企业为求对职员考评、调迁、奖惩公平起见，可设置职员考评审议委员会。其组织规程另定。

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二0一十二个月十月十五日

年度节能计划及目标

为主动响应市建委下达节能降耗文件精神，愈加好做好节能降耗工作，我企业以“培养意识，严格管理”为首要标准，围绕我企业节能降耗总体目标，结合企业实际，特制订年度节能降耗
1、定时对企业内用水、用电、用油、办公耗材、技术改造等方面节能降耗工作进行考评总结。继续推进有效节能方法，对不完善地方要进行改善，对疏忽地方要强化管理，为以后节能工作愈加好开展提供可靠依据。
2、为了愈加好落实各类节能降耗方法、满足能源管理方针，成立节能降耗工作领导小组，落实、检验节能降耗工作开展情况，并进行指导监督，以全方面完善、推进节能降耗管理工作迈上新台阶。
3、修订节能管理制度。为了使节能降耗工作真正落到实处，依据我企业生产经营现实状况，深入修订各类节能管理措施，对其进行梳理，使节能方法更符合我企业实际情况，确保节能方法实施到位。
4、制作节能降耗宣传口号、横幅，在企业内张贴、悬挂，为节能降耗工作开展发明良好气氛。同时在企业宣传栏，开辟节能降耗专题栏，做好舆论宣传节能降耗导向工作。
5、抓好节能监察和监控。经过限制消耗定额，对水、电、油、车、办公耗材等方面严格实施管理措施和节省方法。加强可用资源反复利用。
6、依据企业部要求，利用空余时间，组织职员进行学习、讨论，不停强化职员节能意识。
7、加强班组学习，并激励广大职员利用自己聪慧才智为我企业节能降耗工作献计献策活动，结合本企业特点，对节能降耗工作提出合理化提议。
8、开展节能降耗讲座、培训，让在节能工作中有突出表现职员或生产专业技术人员，组织相关节能技术、节能优异事迹讲座，并组织交流。
9、建立节能目标和评价考评制度，将节能降耗目标任务细化分解到班、组、个人，关键能耗岗位，签署责任书，严格进行考评。
10、主动挖掘身边节能降耗经典职员、经典事例。对平时在节能降耗方面有突出贡献职员、项目、和节能降耗工作较突出事迹，进行发掘，在企业内进行宣传。
11、制订激励政策，严格奖惩。制订节能降耗、建设奖惩措施和方法，评选节省型部门、节省型个人等优异经典，给表彰奖励。
12、搞好节能降耗宣传和教育。主动开展形式多样宣传活动，广泛宣传国家相关节能法律政策，宣传节省能源好经验、好做法，普及节能知识，推广节能技术，带动全企业职员加入到创建节省型企业活动中来，努力营造浓厚节省能源社会气氛。
总而言之，我们将亲密配合市建委等上级领导，深入抓好节能，全方面落实各项目标任务，努力提升我企业经济效益。

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二0一十二个月十月十五日