公司收入管理制度样本.doc

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收入管理制度
第一章 总则
第一条 为深入加强企业收入管理工作，保障企业收入正确、立即计量和统计，制订本制度。
第二条 本制度是企业经营管理制度关键组成部分。
第三条 企业收入包含主营业务收入、其它业务收入和营业外收入。
主营业务收入关键是指企业和用户签署施工协议收入。包含协议初始收入和因协议变更、索赔、奖励等形成收入。
其它业务收入包含材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得收入。
营业外收入包含固定资产盘盈、处理固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币性交易收益、罚款净收益、确实无法支付应付账款和教育费附加返还等。
第二章 收入确定标准
第四条 企业全部收入均根据权责发生制标正确定。工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确定。在一个会计年度内完成建造协议，应在协议完成时确定收入；对于跨期项目，假如其结果能够可靠地估量，应在期末依据完工百分比法确定收入。
第五条 假如协议结果不能可靠地估量，应区分以下情况处理：
（一）协议成本能够收回，依据能够收回实际协议成本确定协议收入；
（二）协议成本不可能收回，应在发生时立即确定为费用，不确定收入。
第六条 假如协议估计总成本将超出协议估计总收入，应将估计损失立即确定为当期费用。
第七条 协议收入应以收到或应收工程价款计量。
第八条 因协议变更而增加收入，应在同时含有下列条件时给予确定：
（一）用户能够认可因变更而增加收入；
（二）收入能够可靠地计量。
第九条 因索赔款而形成收入，应在同时含有下列条件时给予确定：
（一）依据谈判情况，估计对方能够同意该项索赔；
（二）对方同意接收金额能够可靠地计量。
第十条 因奖励而形成收入，应在同时含有下列条件时给予确定：
（一）依据现在协议完成情况，足以判定工程进度和工程质量能够达成或超出既定标准；
（二）奖励金额能够可靠地计量。
第十一条 全部施工协议收入（工程结算收入）均由分企业确定，平时在分企业账表中反应，每个月末以报表形式报企业财务部汇总。其它收入项目按其内容分别在企业、分企业确定。
第三章 工程结算收入核实对象
第十二条 分企业以单项协议为会计核实对象，按工程项目确定收入。
第十三条 假如一项协议包含建造多项资产，在同时含有下列条件情况下，每项资产应分立为单项协议处理：
（一）每项资产全部有独立建造计划；
（二）企业或分企业和用户就每项资产单独进行谈判，双方能够接收或拒绝和每项资产相关协议条款；
（三）每项资产收入和成本可单独识别。
第十四条 一组协议不管对应单个用户还是多个用户，在同时含有下列条件情况下，应合并为单项协议处理：
（一）该组协议按一揽子交易签署；
（二）该组协议亲密相关，每项协议实际上已组成一项综合利润率工程组成部分；
（三）该组协议同时或依次推行。
第四章 工程结算收入管理
第十五条 工程结算收入管理步骤
（一）企业统包再分配给分企业项目
1．依据企业《协议管理制度》、《工程管理制度》相关要求进行招、投标、协议评审，签署工程施工协议。
2．企业按摄影关制度依内部转移价格将统包项目分配给相关分企业。分配时，要明确各分企业承建部分下列数据：
（1）成本定额。即各分企业承建工程对应定额成本（即协议估计总成本），可作为确定分企业工程进度依据。
（2）协议收入。即协议总收入扣除经验审减金额后剩下额中，和各分企业承建工程对应总收入，将作为各分企业按完工百分比法确定收入依据。
3．分企业在将企业分配项目再分配给工程处时，要将记载分配资料文件抄送本分企业财务部；施工过程中，在向建设单位等报送工程进度情况时，有同时抄财务部。
4．假如工程在年度内完工，分企业按总企业核定给本分企业“协议收入”额确定收入。
5．假如工程在年末未能完工，各分企业应根据合适方法确定工程进度，按完工百分比法确定收入。同时，将工程进度情况报企业市场部，企业市场部汇总后向用户汇报，并依据工程进度向用户催取工程价款。
6．企业财务部收到款项后，向用户开具发票，但不再在企业财务部确定收入。
（二）分企业自行签约项目
1．依据企业法人授权，依《协议管理制度》、《工程管理制度》等要求进行招、投标、协议评审，签署工程施工协议，并报企业市场部立案。
2．分企业按相关制度要求将项目分配给工程处，同时将协议副本抄送财务部。
3．各项目小组每七天向工程处报送工程进度情况表，工程处汇总后报工程管理部，工程管理部将各工程处所报工程进度情况汇总后，向用户汇报并催收工程价款，同时抄市场部和财务部。
4．工程价款由市场部依据工程进度向用户收取；有时也可依据实际情况委托项目小组就近收款，但项目小组应立即将收款情况汇报市场部。
5．款项收到时，市场部将工程进度情况及工程已收款情况一并送交财务部，财务部据以开具发票。
6．财务部依据工程发票记账联编制转账凭证，据以登记工程结算收入明细帐和应收账款、预收账款明细帐等。
7．年度内完工工程项目，分企业按协议总收入确定收入；年末未完工项目，根据完工百分比法确定收入。
8．每个月末，各分企业应编制《工程结算收入明细表》等，报企业财务部汇总。
第十六条 未签施工协议工程项目，必需经总经理审核同意后方可动工，并按特殊事项对待。此时，项目小组和市场部要督促建设单位立即确定工作量，并签署施工协议。施工协议一旦签署，要亲密关注这类工程价款回收情况，对照工程进度定时收款，并按上述措施确定收入。
第五章 其它业务收入
第十七条 对于工程剩下材料，要先填制“退料单”或“残料交库单”，办理退库手续，冲减工程成本。如再进行对外销售处理，应经本分企业工程处和物资管理部领导会审同意，出售时按实际销售价款开具发票，并确定为收入。
第十八条 固定资产出租由资产使用部门提出申请，报企业总经理申批后，方可办理相关手续。企业各部门所管理资产出租由企业财务部直接进行账务处理；分企业所管理固定资产出租由分企业财务部进行账务处理，报企业财务部立案。
第十九条 企业无形资产转让后，由企业财务部直接确定对应收入。
第六章 营业外收入管理
第二十条 对企业固定资产盘盈、处理固定资产净收益、罚款收入等营业外收入，经企业相关领导审批后，财务部直接统计、反应。
第七章 附则
第二十一条 本制度由企业财务部拟订，报企业董事会同意后实施，其解释、修改权归企业董事会。
第二十二条 本制度自200X年X月X日起实施。