我国企业物流外包的分析及其解决方案样本.doc
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1、中国企业物流外包分析和处理方案摘要:所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中资源和精力在自己关键业务上,增强关键竞争能力,将其不擅长或没有比较优势物流业务部分或全部以协议方法委托子专业第三方物流企业运作,外包是一个长久、战略、相互渗透、互利互惠业务委托和合约实施方法。现在,外包己成为物流产业关键发展趋势之一,尽管供需双方全部已深刻认识其关键作用,但在实践中,物流外包又举步维艰,常常出现中止,甚至失败。所以,揭示物流外包机理,分析物流外包动因,研究物流外包分析和处理方案,对于推进中国企业物流外包和中国物流产业发展含相关键理论意义和应用价值。关键词:物流外包;现代物流;第三方物流AbstractTh
2、e so-called outsourcing, or the production or sale of enterprises to focus resources and energy on their core business, strengthen the core competitiveness of its comparative advantage or not not good at the logistics business to contract some or all of the professional way the first sub-commission
3、the operation of three logistics companies, outsourcing is a long-term, strategic, mutual penetration and mutual benefit business delegation and contract implementation. At present, the outsourcing of the logistics industry has become one of the important trends, although a profound understanding of
4、 both supply and demand have an important role, but in practice, logistics outsourcing and difficult, there are often interrupted, or even failure. Thus, reveal the mechanism of logistics outsourcing, logistics outsourcing motivation analysis, research analysis and logistics outsourcing solutions, o
5、utsourcing of logistics for the promotion of domestic enterprises and domestic logistics industry has important theoretical significance and application value.Key words: logistics outsourcing; modern logistics; third-party logistics序言伴随科学技术飞速发展,企业关键性资源正由资本转变为信息、知识和发明力,这使得企业在提升效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大压力。现代
6、企业重视于高价值生产模式,强调速度、专门知识、灵活性和革新,集中企业资源于经过仔细挑选少数含有竞争力关键业务,也就是集中在那些使她们真正区分于竞争对手技能和知识上,而把其它部分即使极为关键但不是其关键业务职能外包给专业物流服务商,并和这些企业保持紧密合作关系,从而使自己企业整个运作提升到世界级水平,所需要费用则和现在开支相等甚至有所降低,而且还往往能够省去部分巨额投资。伴随社会分工深入细化和物流业快速发展,物流外包也正快速被供需双方(物流服务供给商和需求方)所认可。1、研究背景20世纪90年代中期,第三方物流概念开始传到中国,它是运输、仓储等服务行业一个关键发展。近几年,伴随市场经济体制完善和
7、企业改革深入,企业自我约束机制增强,外购物流服务需求日益增大。尤其是伴随外资企业进入和市场竞争加剧,企业对物流关键性认识逐步深化,视其为“第三利润泉”,对专业化、多功效化第三方物流需求日渐增加。物流外包产生有其鲜明时代经济背景:1.1 强化关键竞争力需要进入20世纪90年代以来,关键竞争力被认为是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势决定性力量,其内涵十分丰富,反应在技术资源、知识文化、组织和管理系统中。因为任何企业所拥有资源全部是有限,它不可能在全部业务领域全部取得竞争优势。而快速多变市场竞争中,单个企业依靠自己资源进行自我调整速度极难赶上市场改变速度,所以企业必需将有限资源集中在关键业务上,强
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