厂年产25万吨水泥技改项目工程施工组织设计方案培训资料样本.doc
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1、品印科技工程投标书范本:目 录1总则11.1编制说明11.2目标管理指标41.2.1投标范围41.2.2工期指标41.2.3质量指标41.2.4安全、文明施工指标51.3编制标准51.4关键技术规范和验收规程52施工组织机构和人员配置72.1本企业情况介绍72.2管理机构及质量、安全确保体系82.2.1管理组织机构82.2.2项目部关键施工及管理人员92.2.3施工队组建设92.2.4质量、安全确保体系及关键施工管理人员103土建及装饰工程施工组织设计103.1工程概况和施工关键问题103.1.1工程概况113.1.2施工关键问题133.2施工布署133.2.1建立工程项目经理部133.2.2
2、施工次序安排143.2.3施工进度安排143.2.4关键施工机械和运输方法143.2.4.1场外运输机械和运输方法153.2.4.3土方机械153.2.4.4砼、砂浆施工机械153.2.4.5钢筋机械163.2.4.6吊装机械163.2.4.7木工机械173.2.4.8其它机械和机具173.2.5施工平面部署173.2.5.1大型施工设备部署173.2.5.2临时设施173.2.5.3施工道路、洗车场及施工排水183.2.5.4施工用电183.2.5.5临时用水计算183.2.6关键施工工艺选定和工艺步骤193.2.6.1工程总施工次序193.2.6.2钢筋砼结构工程193.2.7周转材料配置
3、203.2.8劳动力安排203.2.9施工准备203.2.9.1技术准备203.2.9.2物资、劳动力准备203.2.9.3施工现场准备213.3关键分部分项工程施工方法213.3.1施工测量213.3.1.1建立施工控制网点213.3.1.2轴线定位213.3.1.3高程控制和标高传输223.3.1.4沉降观察233.3.2土方开挖233.3.3大致积混凝土施工243.3.3.1材料要求243.3.3.2砼浇筑253.3.3.3砼养护253.3.3.4砼测温253.3.3.5质量要求263.3.3.6施工注意事项263.3.4框架主体工程273.3.4.1模板及支撑系统273.3.4.2钢筋
4、工程283.3.4.3预埋件埋设293.3.4.4砼工程293.3.5砌体工程313.3.6钢砼筒仓滑模施工323.3.6.1前期准备323.3.6.2滑模装置组装343.3.6.3滑模施工373.3.6.4测量控制413.3.6.5水平结构施工423.3.6.6滑动模板拆除423.3.7、装配柱及吊车梁预制、安装433.3.7.1柱及吊车梁预制443.3.7.2柱吊装443.3.7.3吊车梁吊装463.3.8钢屋架制作和安装483.3.8.1钢屋架制作483.3.8.2钢屋架运输523.3.8.3钢屋架安装523.3.9水泥砂浆楼地面工程533.3.9.1施工准备543.3.9.2操作工艺5
5、43.3.10脚手架工程553.4确保施工工期方法573.4.1工期控制关键573.4.2管理方法573.4.2.1确保材料进场计划实施573.4.2.2确保劳动力计划实施573.4.2.3确保机械、机具投入583.4.2.4确保工期确保方法得以实施583.4.3工期确保方法583.5确保工程质量方法593.5.1确立创优工程质量目标593.5.2建立本工程协调领导小组593.5.3分解工程质量目标593.5.4管理方法593.5.4.1建立和健全质量确保体系593.5.4.2确保进场物资质量603.5.4.3严格工序管理603.5.4.4明确责任,提升管理、操作人员素质613.5.4.5推行
6、样板制613.5.5技术方法613.5.6工程施工注意事项623.5.6.1建筑测量定位放线注意事项623.5.6.2土方开挖及回填注意事项623.5.6.3砼楼板、墙裂缝预控方法633.5.6.4砼强度等级确保方法633.5.6.5模板工程注意事项643.5.6.6钢筋工程注意事项643.5.6.7砌体施工注意事项663.5.6.8水泥砂浆抹层空鼓、裂缝预防方法663.5.6.9楼地面水泥砂浆应注意质量问题673.5.6.10柱子吊装施工注意事项683.5.6.11吊车梁吊装注意事项693.5.6.12钢屋架制作施工注意事项693.5.6.13屋架安装施工注意事项703.5.6.14滑模施工
7、筒壁拉裂预防方法713.5.6.15设备预留孔不准现象预防方法713.6成品保护方法713.6.1土方开挖成品保护713.6.2大致积混凝土产品保护723.6.3钢筋砼结构工程成品保护723.6.4楼地面工程成品保护733.6.5柱子吊装成品保护733.6.6吊车梁吊装成品保护733.6.7钢屋架成品保护733.6.8钢屋架吊装成品保护743.7确保施工安全方法743.7.1安全管理743.7.1.1建立和健全安全确保体系743.7.1.2安全教育753.7.1.3施工安全技术交底763.7.1.4安全检验763.7.1.5班组安全活动763.7.1.6特殊工种持证上岗773.7.2高空及立体
8、交叉作业防护773.7.3“三宝”、“四口”防护783.7.4其它施工机具783.7.5钢结构制作793.7.6滑模施工793.7.7滑模平台拆除793.8雨季施工方法803.9文明施工方法813.9.1建立和健全文明施工确保体系813.9.2落实建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)要求813.9.3现场平面部署要求813.9.4现场材料堆放要求823.9.5施工作业面要求833.9.6办公室、生产区环境卫生833.9.7现场绿化823.9.8预防大气污染、水污染和噪音污染843.9.9防火安全方法853.9.10保持施工场地容貌整齐方法854临时用电施工组织设计864.1临时用电计算86
9、4.1.1负荷换算864.1.2总用电量计算864.2施工临时用电部署874.3施工用电安全方法905、附表表-1 项目经理简历表表-2 关键施工管理人员表表-3 关键施工机械设备表表-4 劳动力计划表表-5 质量安全管理体系表6、附图施-1 施工总平面部署图施-2 施工进度网络计划施-3 水泥均化库、生料均化库千斤顶部署图, 滑模节点大样图施-4 液压油路系统图、A-A剖面施-5 施工用电部署图1、编制依据和标准1.1 编制依据1.1.1工程文件设计施工图纸、施工承包协议、招投标文件、国家及广西相关预算定额。1.1.2质量体系文件企业质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目
10、质量计划编制指导书、支持性文件。1.1.3本工程采取技术规范本工程施工我企业将落实现行建筑施工规范要求,对分项、分部及新单位工程质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准进行。应用于本工程关键施工技术规范有:工程测量规范 GB50026-93建筑桩基技术规范 JGJ6-94建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202- 砼结构工程施工及验收规范 GB50204-建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-建筑基坑支护技术规程 JGJ126-99 建筑地基处理技术规范 JGJ79-91给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96建筑工程施工质量验收统
11、一标准 GB50300-建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-建筑电气工程质量验收规范 GB50303-施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑安装工人安全技术操作规程 88年版建筑施工安全检验标准 JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-砌体工程施工质量验收规范 GB50203-屋面工程质量验收规范 GB50207-建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-砼质量控制标准 GB50164-92砼强度检验评定标准GB107-87建筑施工高处作业安全技术规范JG
12、J80-91建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-液压滑动模板施工安全技术规程(JGJ65-89)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130)1.1.4工程应用关键法规中国建筑法中国安全生产法建筑工程质量管理条例中国环境保护法中国计量法中国产品质量法1.2编制标准坚持质量第一,用户至上宗旨,切实落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。严格实施基建程序,发挥我企业技术优势,利用优异施工技术,科学管理,加紧施工进度,确保业主投资立即产生效益。充足发挥我企业整体实力,大量使用优异机械设备,减轻劳动强度,提升劳动生产率,加紧施工进度。加强工程进度科学性、计划性
13、管理,合理安排机械、材料、劳动力进退场,确保现场文明整齐。遵照国家及市政府相关环境保护文件精神,采取有效方法,降低环境污染,降低噪音。严格遵守国家及市政府相关消防要求,做好消防工作。2、目标管理和本文件和管理2.1目标管理a、质量目标:本工程施工协议承包范围内,按国家颁布建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)进行检验评定达成合格等级。b、工期指标:135天。c、安全、文明施工目标:杜绝重大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频率控制在2.4以内。按国家颁布建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)实施。d、环境保护、消防目标:符合国家相关环境保护和消防标准。本施工组织设计是依据此次招标过程中招标
14、单位发给本工程设计图、招标文件、投标答疑,按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准进行编制。如能中标,我企业将按中标通知书指定时间和地点和建设单位协商,签署本工程施工承包协议,做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作,按时开工。在此基础上,开工前我企业将依据会审后施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出修改意见等,对本工程施工组织设计做深入完善和细化,编制详尽分项工程施工方案和组织方法,确保本工程施工顺利进行。施工过程中,如有变更,我企业项目部将针对变更情况,依据实际情况重新修改和编制对应施工方案,并报建设单位和监理单位,取得认同后方给予实施。1.2 目标管理指标1.2.
15、1 投标范围此次投标范围为本工程土建工程。1.2.2 工期指标总工期共135个日历天,计划开工日期为11月8日,4月5日。1.2.3 质量指标并争取在市内质量评选中获奖。1.2.4 安全、文明施工指标1.3 编制标准(1)坚持质量第一,用户至上宗旨,全方面实施我企业“科学管理守信诺,连续改善增绩效,精心施工建精品,用户满意拓市场”质量方针,严格根据ISO9002国际标准要求进行施工管理,切实落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。(2)严格实施基建程序,发挥我企业技术优势,利用优异施工技术,科学和现代化电脑信息网络管理,加紧施工进度,确保甲方投资立即产生效益。(3)充足
16、发挥我企业整体实力,大量使用优异机械设备,减轻劳动强度,提升劳动生产率,加紧施工进度。(4)加强工程进度科学性、计划性管理,合理安排机械、材料、劳动力进退场,确保现场文明整齐。(5)遵照国家及当地政府相关环境保护文件精神,采取有效方法,降低环境污染,降低噪音。(6)严格遵守国家、市政府和业主相关消防要求,做好消防工作。1.4 关键技术规范和验收规程砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-)屋面工程技术规范(GB50207-)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-)建筑工程施工质量验收统一
17、标准(GB50300-)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-)建筑电梯工程施工质量验收规范(GB5030310-)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-)2 施工组织机构和人员配置2.1 本企业情况介绍某企业,是1998年6月经广西壮族自治区建设厅核定为工业和民用建筑施工二级,1998年12月市政工程施工和公路工程施工由三级晋升为二级,7月建筑幕墙施工由三级晋升为二级,并同意负担中央
18、空调工程安装和单体建筑面积二万平方米以内各类消防工程施工资质。3月12日改制为某企业(母企业),注册资金7098万元,资产总额11789万元,流动资产8806万元,净资产7578万元。8月1日企业经过ISO9002国际标准质量体系认证,取得中建协颁发质量体系认证证书(覆盖范围包含:工业和民用建筑施工、市政工程施工、装修装饰工程施工),实现企业“科学管理守信诺,连续改善增绩效,精心施工建精品,用户满意拓市场”质量方针,标志着企业质量管理同国际接轨。4月15日,经国家建设部审查同意,晋升为房屋建筑工程施工总承包壹级企业(主项资质)。5月29日经广西建设厅核准为市政公用工程施工总承包贰级和建筑装修装
19、饰工程、建筑幕墙工程、金属门窗工程专业承包贰级4项专业技术资质。企业施工管理、技术力量雄厚:企业有职称工程技术和经济管理人员329人:含有职称工程技术人员246人。其中高级工程师33人;工程师136人;助理工程师66人;技术员11人;含有资质项目经理64人,其中一级项目经理14人,二级项目经理13人,三级项目经理37人;含有职称会计、经济、统计人员83人;还有一批经过培训、技术熟练建设职能技术人员232人(不包含劳务工)。企业现有塔式起重机、砼输送泵、施工电梯、高速井架、挖掘机、装载机、载重汽车、推土机、平地机、压路机、搅拌机等施工机械设备1727台套,机械设备净值2793万元,总功率1549
20、5千瓦,动力装备率6.2千瓦/人,适应房屋建筑、市政工程、公路工程施工总承包和建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、金属门窗工程、中央空调等专业承包需求。企业从一九八九年起,连续十四年取得自治区“重协议,守信用”企业,数次被评为北流市优异单位、玉林市明星企业。从一九九七年起连续四年获自治区优异建筑施工企业,自治区安全生产(管理)优异单位和建筑工程质量承诺单位。这些奖励取得表现了企业强大综合实力和良好社会信誉,也鞭策着企业不停改善质量管理体系,创建更多精品。企业全体职员遵照“建一项工程,树一座丰碑,创一流信誉,拓一方市场”经营宗旨和“团结、拼搏、进取、敬业”企业精神,奋战在全区各地,走出广西,面向全国
21、,以现代企业英姿,投入二十一世纪宏伟建设。2.2 管理机构及质量、安全确保体系2.2.1 管理组织机构我企业实施二级管理,即企业一级管理,项目经理部二级管理。企业级生产管理,由企业总经理负责全企业各项管理工作,企业总工程师负责各项目工程质量、安全等生产技术管理工作,企业机关设置生产部和技术质安部等部门,生产部负责各项目工程施工进度计划,各项目之间协调工作。技术质安部负责施工生产质量、安全教育和检验督促工作。工程项目级实施项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程指挥和管理,实施各项国家规范、规程、标准和本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包协议任务。项目经理部设项目经理、项目主
22、管工程师、施工员、质量员、安全员、核实员、材料员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。2.2.2 项目部关键施工及管理人员参与本工程施工管理人员均是我企业业务骨干,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理领导下,项目部全方面负责现场施工、技术、质量、安全、核实等工作,并依据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,确保本工程工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标实施。本工程项目经理简历详附表-1,项目部关键施工及管理人员配置详附表-2。2.2.3 施工队组建设以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部领导下,组成由专业技术工种组成各施工队组,施
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