建筑工程项目管理制度范本样本.doc

项目管理制度

一、技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和组成施工技术各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作总称。
1、确保施工过程符合技术规范要求，确保施工按正常次序进行。
2、经过加强技术管理，不停提升技术人职员作水平和技术素质，能预见性地发觉问题，最终达成高质量完成施工任务目标。
3、充足发挥施工中人员、材料、设备潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化提议和技术攻关活动，在确保工程质量和生产计划前提下，降低工程成本，提升经济效益。
4、经过技术管理，主动开发和推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

1、图纸跟踪制度
1）项目总工为图纸跟踪总体责任人，各专业责任人直接负责本专业图纸跟踪。
2）在图纸到位前，各专业责任人必需和设计院保持紧密联络，发觉问题立即和设计院进行沟通，把图纸存在问题尽可能地在施工之前处理完成。
3）资料员每个月最少两次对所发图纸有效性进行查对，并向项目总工汇报，因图纸发放不立即或作废图纸回收不立即造成损失，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。
4）全部图纸由甲方提供，且有甲方确实定，由项目总工确定发放对象，项目资料员依据项目总工确定发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定图纸，资料员不得接收，不然扣当事人当月绩效2-10分。

2、图纸会审制度
1）总体责任人：项目总工；直接责任人：各专业技术责任人；参与会审人员：各专业工程技术人员。
2）图纸到位后，依据现场具体情况，2-5天内，各专业技术责任人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在问题立即做好统计。
3）给排水、采暖、电气三个专业施工图放在一起查对，检验查对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发觉问题立即统计，并分层、分部位画出综合图。此工作必需在图纸到位后7天内作完。
4）项目总工主持项目内部图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更提议。
5）项目总工负责组织会审前各项准备工作。
6）在图纸会审前一天，各专业责任人负责把本专业图纸审查统计报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参与图纸会审会议，项目各专业工程师参与，将在图纸会审中发觉问题和拟订设计变更提议在会上提出来，和到会人员协商处理。
7）各专业指定专员负责，认真做好图纸会审统计，统计会审时间、地点、参与人、会议内容，会后请各方确定后签字。对于会上未达成一致协议内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主立即研究处理。对于达成一致意见，在会后由项目专业工程师立即同设计单位和业主办理设计交底纪录。
8）对于设计交底前即要求施工，各专业人员必需在施工前最少1天内审核完图纸，并将审核出相关问题立即和甲方、监理、设计联络，要求设计以传真形式书面给变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。
9）项目各专业技术人员应坚持日常图纸审核制度，由各专业主管负责做每层结构留洞综合图，发觉问题立即向项目总工汇报，重大问题由项目总工向企业技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商处理。坚持做到施工前把图纸中存在问题处理完成，确保工程顺利进行。
10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失，依据具体情况扣专业技术责任人和当事人当月绩效2-10分。
11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象，依据具体情况，扣专业责任人当月绩效2-5分。

3、施工组织设计管理制度
1）编制人员：总责任人：项目总工；直接责任人：各专业技术责任人；参与编制人员：各专业工程技术人员；
审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务关键责任人参与。
2）组织设计编制内容：
（1）编制依据：包含协议、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、相关文件、地质勘察汇报、企业文件、项目部质量计划及环境管理计划等；
（2）工程概况：采取“四表三图”，“四表”为总体介绍、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和经典剖面图。
（3）施工布署：包含组织机构、协议范围、施工次序、目标、进度计划、工程量和劳动力；
（4）施工准备：包含技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；
（5）关键施工方法；
①各阶段关键分项工程施工方案：针对工程实际，确定分项工程关键
工艺作法和要求，采取较复杂新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
②冬、雨季等施工方法；
③确定施工次序：确定各专业和工种施工次序，
避免工序颠倒，以确保工程质量。
（6）管理方法：包含技术质量确保方法，安全、环境保护及消防等方面管理
方法；
（7）关键经济技术指标：包含经济技术指标分析和计算；
（8）施工总平面图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包含大型机械、临时设施（包含临水、临电敷设）、操作棚、材料和构件堆放位置及消防设施部署等，还包含消防道路、水电设施安排。
3）组织设计编制标准：
（1）内容齐全：确保工程中发生任何情况在施工组织设计中均能找四处理方法；
（2）方案经济合理、可行：施组中关键施工方法、工艺必需经过多个对
比、讨论，优选最适合本工程实际；
（3）施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必
须科学、经济、符合实际、便于施工，并依据实际需要分阶段进行安排。
（4）施工组织设计中对于经济技术分析必需正确、符合实际。
4）施工组织设计由企业总工审批后即作为项目标法定性文件，任何人不得随意更改。在施组实施过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大改变、影响施组正常实施时，项目总工应立即对施组进行修订，并报企业审批后实施。
5）因施工组织设计不合理且未进行立即变更和办理审批手续，对施工造成影响，对相关责任人进行一定经济处罚（扣当月绩效2-10分）。
6）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响，对参与施组编制、讨论人员进行一定经济处罚（扣当月绩效2-10分）。
7）对施组未按要求时间进行编制，对施工造成影响，对施组编制人员进行一定经济处罚（扣当月绩效2-10分）。

4、施工方案管理制度
1）施工方案包含：分部（分项）工程施工方案、工程关键部位施工方案、技术复杂或采取新技术关键工序施工方案、季节性施工方案。
2）方案责任人：编制人：各专业责任人；审核人：项目总工；
审 批：项目总工（通常方案）、企业技术部（关键或技术复杂方案）、企业总工（含有技术、安全等重大影响施工方案）。
3）编制施工方案应遵照以下标准：
（1）总标准：依据本工程特点，全部方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前最少10天编制审批完，
（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准相关要求。
（3）要和选择施工机械、劳力及流水段划分相协调。
（4）在满足质量、进度前提下，选择多个方案、进行技术经济分析，优化选择。
（5）使施工方案含有严厉性、指导性、针对性、可操作性。
（6）安全施工方法必需落实安全操作规程，对施工中可能发生安全问题进行科学估计，并做好预防方法。
4）方案编制内容：
（1）工程概况：只写和本方案相关工程概况；
（2）施工准备：包含材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。
（3）作业条件：包含前道工序、测量验收情况、现场水电等条件、人员上岗条件、其它条件。
（4） 关键施工工艺；必需含有可操作性。
（5） 质量验收标准；包含多种检验、试验等要求。
（6） 确保方法：包含质量确保方法、成品保护方法等。
（7） 其它注意事项：包含安全注意事项、环境保护注意事项等。
（8） 对于需要计算模板、脚手架、大致积混凝土、冬期等施工方案必需按规范要求进行计算。
5）分项工程施工方案编制完后，由专业责任人组织项目、施工队工程技术人员对方案合理性、可行性等进行讨论，讨论经过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。
6） 分项工程施工方案经审批、发放后，专业责任人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程施工工艺、质量标准、机具、人员等进行具体要求，并对方案中不合理之处进行优化、修改，确定并交完底后即作为强直性文件实施，任何人不得私自随意更改。
7） 在方案实施过程中，设计或现场实际情况发生改变，影响方案正常实施时，由项目专业技术责任人立即进行修改，并按正常手续进行审批后实施。
8) 对不按方案落实或私自更改方案，发觉一次， 扣项目当事人5分以上绩效分， 造成损失，依据具体情况对当事人另进行一定处罚。
（1） 方案编制不合理且未进行立即变更和办理审批手续，对施工造成影响，对相关责任人进行一定经济处罚（扣当月绩效2-5分）。
（2）因为因方案内容不完善，造成施工无据可依、对施工造成影响，
对相关责任人进行一定经济处罚（扣当月绩效2-5分）。
（3）对方案未按要求时间进行编制，对施工造成影响，对施组编制人员进行一定经济处罚（扣当月绩效2-8分）。

5、技术内业资料管理制度
本工程技术资料管理实施当地政府相关要求。
1) 技术资料包含以下内容：
a) 工程管理和验收资料：包含工程概况表、(子) 单位工程质量完工验收统计、环境监测汇报、施工总结、工程质量事故汇报、工程完工汇报等；
b)施工管理资料：施工现场质量管理检验统计、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。
C）施工技术资料：包含工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术交底统计、设计变更文件、工程洽商统计等。
D）施工测量资料：施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线统计、沉降观察统计、建筑物标高、垂直度测量统计等。
e）施工物资资料：关键材料、成品、半成品、构配件设备等质量证实
文件。
f）施工统计：隐蔽工程检验统计、预检工程检验统计、中间检验交接记
录、钎探统计、测温统计、构件吊装统计、电梯专用施工统计等
g）施工试验统计：包含土建、水暖、设备、电气多种试验、调试统计。
h）施工验收资料：包含检验批质量验收统计、分项工程质量验收统计，
（子）分部工程质量验收统计等。
j) 全部技术资料必需立即、真实、完整、有效，施工技术资料中反应出来问题，相关责任人要立即向项目总工汇报，针对发觉问题立即处理和处理。
k) 技术内业资料应随施工进度立即整理，必需真实地反应工程实际情况。资料管理必需严厉认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求，扣相关责任人当月绩效2-5分。
l) 资料整理、编目、归档必需立即、规范，因不立即造成多种检验出现问题，发觉一次扣相关责任人当月绩效2-5分。
二、质量管理制度

1、质量目标管理制度
1）在工程开工前，项目经理依据企业计划目标，组织项目职员制订本工程质量目标。
2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程质量目标。
3）项目总工组织各科室职员依据项目质量目标，制订为达成质量目标多种具体方法。
4）项目经理每个月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达成质量目标进行评价，对各项质量确保方法落实情况进行评价。
5）对未达质量目标和要求情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管确定工作改善方法，并在实际工作中监督落实。

2、样板先行制度
工程样板包含：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工样
板等。
1）材料进场前优异样板，经项目总工组织专业责任人、质检员、材料负
责人等验收合格后，方可大批量进场；
2）场外加工构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必需先做样板，
由项目总工组织专业责任人、项目质检员、工长、加工责任人验收合格后，方可大批量进行加工。
3）每个分项工程大面积施工前全部应先做出一个样板，项目总工组织专业工程师、质检员参与对样板工程进行判定合格后，方可大面积施工。
4）在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达成完工交验标准。依据制作样板间确定多种材料、设备选择，确定各专业交叉施工时应注意事项，为装修工程顺利展开打好基础。
5）大面积装修施工前，依据多种房间装修内容，在同一房间，将每道工序按施工次序各做一块样板，由项目经理组织项目关键工程、技术、质量人员验收合格后，方可进行装修施工。
6）国家规范为样板制作最低标准。

3、工程质量检验及验收制度
工程质量验收工作关键包含工程检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7 个部分。
1） 工程管理步骤见 “附图”。
2） 验收：必需经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。
3）分项工程质量验收：项目专业责任人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；
4）分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参与）。
5）单位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报企业质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位进行完工验收。
6）实施“三检”全部工程必需自检合格后，在再报监理等单位进行验收，同时报验资料，经验收合格且相关各方签完字后方可进行下道工序。
7）对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度及工序联检单由工长负责制订，办完联检手续后方可进行隐蔽。因联检单办理不立即或未办理联检单进行下道工序施工，发觉一次扣相关责任人当月绩效2-5分。
8）因项目自检不认真，造成监理验收不能一次经过，出现一次，扣相关责任人当月绩效2-5分。
9）因资料报验不立即或未经监理签字进行下道工序施工，扣相关责任人当月绩效2-5分。

4、关键分项工程关键检验制度
一、钢筋工程检验关键点：1、钢筋品种和质量确实定；2、钢筋加工和机械连接接头确实定；3、绑扎，包含直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；4、保护层。
二、 模板工程检验关键点：1、模板及其支架强度、刚度和稳定性；2、
模板组装及接缝；3、模板清理和隔离剂涂刷。
三、混凝土工程检验关键点：1、所用水泥、水、骨料、外掺剂质量；2、
混凝土配合比，原材料计量，搅料；3、浇筑混凝土准备工作，包含浇筑次序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员配置；4、混凝土质量检验--塌落度试验；5、混凝土浇筑--布料、振捣和施工缝处理；6、混凝土浇筑后管理。
四、钢结构检验关键点：1、高强螺栓质量；2、钢构件加工质量；3、压型钢板铺设质量；4、现场焊接质量、5 、钢构件吊装质量等；6、磨擦面抗滑移面检验；7、栓钉焊接质量检验。
五、砌砖工程检验关键点：1、砌筑用砖和砂浆质量；2、砌筑形式、结构柱和拉结筋；3、灰缝，包含砂浆饱和度。
六、楼地面工程检验关键点：1、多种面层材质、强度和密实度；2、基层清理及其和面层结合；3、操作程序及养护；4、面层标高和坡度。
七、抹灰工程检验关键点：1、基层整理、清理及樘子嵌填；2、塌饼、柱头和护角线控制；3、各类装饰材料质量；4、操作程序及层间结合；5、细部处理。
八、屋面卷材防水工程检验关键点：1、卷材和胶结材料质量；2、基层坡度、平整度和干燥程度；3、卷材铺贴程序；4、泛水、檐口、管道根部、变形缝处理。
九、管道安装工程检验关键点：1、各类管材及阀门质量；2、管道标高和坡度；3、管道接口质量及水压试验；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防结露工程。
十、电气配管及管内穿线工程检验关键点：1、管路敷设保护及盒（箱）位置；2、管内；穿线；3、接地（接零）保护。
对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料真实性。

5、质量事故处理措施
一、质量事故确实定：
1）凡发生经济损失费满10000元质量问题，均为质量事故。
2）质量事故特征：
A、经技术判定，确定其质量影响工程关键构件强度及使用年限或造成不可挽回历史性缺点。
B、影响下一道工序在30天内不能继续进行施工。
C、凡发生坍落、坍毁或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起二十四小时内汇报企业总工和业主代表。重大质量事故要附专题汇报。
D、通常施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准工程，必需进行全部或部分拆除或需做修补或加固。
E、凡分部、分项同一操作过程建筑工程，在同一次进行施工时所发生质量事故，作为一次事故。
F、工程结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调处理。
3）凡质量事故全部不准隐瞒不报，项目经理必需遵照协议和相关法规立即书面上报质量事故并在事故处理后给予总结。
二、质量事故处理：
1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合企业质量部门认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。
A、工程结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责处理；
B、工程装饰、水电安装、设备安装等造成质量问题，均由项目经理统一组织相关分包单位协调处理；
C、多种采购物资质量问题应分清责任加以处理。假如该项物资为项目采购，则由项目总工会同供给商到现场共同研究处理。假如物资为业主提供，则应由项目经理立即通知业主，妥善加以处理。
2）对质量事故整改方案均需得到业主、设计单位和企业总工审查同意。
3）对于造成质量事故人，项目经理应依据责任大小，给予行政或经济上处罚。

6、质量奖、罚方法
1）施工队在分项工程完工后，优异行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。如质检员抽查三个位置检验结果同施工队所报结果不一致，则不予验收。
2）不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发觉一次罚款～3000元，或本部位不计工费。
3）分项工程质量检验结果，在工程例会上给予公布。
４）各施工队在每个月验工计价时，必需同工程质量及协议要求奖罚方法挂钩，全部罚款应一次性扣清。
５）结构、装修各阶段具体奖、罚方法详见《质量管理措施》。
6）没有报项目质检员验收进入下道工序，发觉一次罚款3000—5000元或本部位不计工费。
7）因施工单位差错出现质量问题，按本措施进行考评并要求在要求时间内整改合格， 未按要求整改，项目企业将按上次考评标准两倍扣除施工单位质量确保金，同时项目企业有权 将上述工程另行委托其它单位施工，所需工程费用从施工单位工程进度款中扣除。
8）施工单位对自己采购装置性材料、设备未进行检验和 100％报验，每发觉一起考 核人民币 1000 元；未经检验或检验不合格材料在工程上使用者，每发觉一起考评人民币 10000 元， 并负担返工损失。对影响节点工期者，在此基础上另行考评。
9） 施工单位提供检验、试验汇报有造假行为，每发觉一起考评人民币 1000～10000 元，如对安全生产有影响或留下隐患，则按质量事故处理。
10）项目企业或监理每发觉一起质量通病，考评人民币 200～ 元。
11）施工单位对隐蔽工程没有经过监理和项目企业验收签字而私自隐蔽者，除无条件返 工外每起考评人民币 ～0 元，并负担由此带来一切后果。
12）在质量验收中一次合格率未达 100％，每起考评人民币 1000～ 元。对三级以 下验收项目标抽检中，假如抽检复核发觉不合格而施工单位已经过自检（合格或优良），每发生一 起考评人民币 200～500 元。
13）单位（分部、单项）工程施工结束,申请进行三级检验时,若施工单位资料填写不规 范．不符合标准要求，考评 500～1000 元/次。
14）每个月进行工程质量统计报表填报时，若项目已评定完质量等级，而资料还未有或还 未完善，考评 500～1000 元/次。
15）施工中发生重大及以上质量事故，每发生一起，责任单位除负担对应责任外，视
损失大小给以该单位一次性考评人民币 100000 元～00 元。
16）施工中发生较大事故，每发生一起，责任单位除负担对应责任外，视损失大 小给以该单位一次性考评人民币 50000 元～100000 元。
17）施工中发生通常质量事故，每发生一起，责任单位除负担对应责任外，视损失 大小给以该单位一次性考评人民币 10000 元～50000 元。
18）施工单位没有编制施工组织设计（施工方案、作业指导书）或施工组织设计还未 经监理组织审核同意即进行施工，每发生一起考评人民币 1000～ 元。
19)施工单位在施工过程中违反施工规范和施工工艺，每发生一起扣考评人民币 1000 元～ 元。
20) 施工单位私自修改工程设计图纸和施工技术标准、偷工减料,或发觉设计文件和 图纸有差错而不立即向监理人提出意见和提议，每发觉一起考评人
21)对项目企业、监理下达整改通知单，在限期整改时间没有完成整改验收， 每次考评人民币 200 元～ 元。
22) 监理企业不推行职责或推行不力，每次考评人民币 200 元～ 元。
23) 设计单位出现设计差错，每次考评人民币 200 元～ 元。

三、施工进度管理制度

项目进度控制以实现施工协议约定完工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以项目经理为责任主体，由分项责任人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参与项目进度控制体系。
项目经理部按下列程序进行项目进度控制：
1、依据施工协议确定开工日期、总工期和完工日期确定施工进度总目标。
2、编制施工进度计划：施工进度计划应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划等原因综合确定。
3、向监理工程师提出开工申请汇报，并按监理工程下达开工令指定日期开工。
4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（无须要提前或延误）时，立即进行调整，并不停估计未来进度情况。
5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制汇报。

1、施工进度计划编制制度
工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。依据总进度计划要求，编制关键物资采购、关键分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中关键步骤时间安排。
2) 每个月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。工程经理依据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工依据。
3) 编制综合施工计划：
⑴项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修分阶段施工进度计划。
⑵各专业分包单位，依据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配累计划。
⑶将各分包单位配累计划按工艺次序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
4) 加强对工程项目施工进度检验控制：
⑴从施工组织确保系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定时协调会方法，协调多种关系和矛盾，立即处理施工中出现问题，强调计划严厉性。
⑵建立完善报表信息反馈系统，使计划在实施过程得到不停调整：在编制过程中，要听取各方面意见，计划安排应对各项工作提出明确进度要求，对责任单位和个人有明确“责、权、利”要求。

2、施工进度计划落实制度
1）项目标总进度计划应经过编制年、月、周施工进度计划进行控制，逐层落实，确保总工期准期实现。
2）年、月、周施工进度计划应逐层落实，最终经过下达施工任务书方法由班组实施。
3）在施工进度计划实施过程中进行下列工作：
⑴ 跟踪计划实施并进行监督，当发觉进度计划实施受到干扰时，应采取调度方法。
⑵ 在计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完成日期，统计每日完成数量、施工现场发生情况、干扰原因排除情况。
⑶ 实施施工协议中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程完工承诺。
⑷ 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行统计和分析，编制统计报表。
⑸ 落实控制进度方法应具体到实施人、目标、任务、检验方法和考评措施。
⑹ 处理进度索赔。
4）分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范围，并帮助分包人处理项目进度控制中相关问题。
5）在进度控制中，确保资源供给进度计划实现。当出现下列情况时，应采取方法处理：
⑴ 当发觉资源供给出现中止、供给数量不足或供给时间不能满足要求时。
⑵ 因为工程变更引发资料需求数量变更和品种改变时，应立即调整资源供给计划。
⑶ 当甲方提供资源供给进度发生改变不能满足施工进度要求时，应敦促甲方实施原计划，并对造成工期延误及经济损失进行索赔。

3、施工进度计划检验和调整制度
1）对施工进度计划进行检验应依据施工进度计划实施统计进行。
2）施工进度计划检验应采取日检或定时检验方法进行，应检验下列内容：
⑴ 检验期内实际完成和累计完成工程量。
⑵ 实际参与施工人力、机械数量及生产效率。
⑶ 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
⑷ 进度偏差情况。
⑸ 进度管理情况。
⑹ 影响进度特殊原因及分析。
3）实施检验后，向企业提供月度施工进度汇报，月度施工进度汇报应包含下列内容：
⑴ 进度实施情况综合描述。
⑵ 实际施工进度图。
⑶ 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
⑷ 进度偏差情况和造成偏差原因分析
⑸ 处理问题方法。
⑹ 计划调整意见。
4）施工进度计划在实施中调整必需依据施工进度计划检验结果进行。施工进度计划调整应包含下列内容：
⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷连续时间。⑸工作关系。⑹资源供给。
5）调整施工进度计划应采取科学调整方法，编制调整后施工进度计划。
6）在施工进度计划完成后，项目经理部应立即进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：
⑴ 施工进度计划。
⑵ 施工进度计划实施实际统计。
⑶ 施工进度计划检验结果。
⑷ 施工进度计划调整资料。
7）施工进度控制总结应包含下列内容：
⑴ 协议工期目标及计划工期目标完成情况。
⑵ 施工进度控制经验。
⑶ 施工进度控制中存在问题及分析。
⑷ 科学施工进度计划方法应用情况。
⑸ 施工进度控制改善意见。

4、施工进度考评标准
1、依据工程总进度要求，经同意施工进度计划将划分为关键控制点和通常控制点。
2、工期因受参建单位原因影响，当由通常控制点转化为关键控制点后，则按关键控制点给予考评，因为非参建单位方原因，则视情况在工程调度（或碰头）会上进行确定。 参建单位必需根据协议书要求及协议工期、网络计划要求和招标方调整后网络计划或部分工程工期准期完成各项工作，假如因参建单位责任，延误工期，将按关键控制点和 通常控制点分别进行考评处理。
3、关键控制点考评依据实际情况为每推迟一天考评参建单位人民币 0～100000 元，通常控制点考评依据实际情况为为每推迟一天考评参建单位进度确保金人民币 5000～10000 元。依据工程进展需要，项目企业、监理确定部分工程完成时间（以项目企业（含监理）组织 工程调度（或碰头）会会议纪要或书面通知为准），每推迟一天依据实际情况考评参建单位人民币 200～1000 元。项目企业将依据工程进展、网络计划实施情况，再次明确上述工程完成时间，如参 建单位仍不能按时完成，项目企业将按上次考评标准两倍考评，同时项目企业有权将上述工程另 行委托其它单位施工，所需工程费用从参建单位工程进度款中扣除。
4、凡实现进度目标管理单位，对该单位和该单位项目经理、专职责任人给予适 当奖励。

四、施工现场管理制度

施工现场管理是项目管理关键内容。经过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产顺利进行发明良好条件。施工现场管理表现了项目职员精神风貌，反应了企业形象。
施工现场管理关键包含：现场部署和场容场貌管理两大内容。
项目经理组织制订施工现场管理目标和多种保障方法。
（一）、施工现场平面部署管理制度
1、项目总工负责现场平面图设计工作，在设计过程中应做到以下几点：
1）施工平面图应布局紧凑、计划周密、使用管理方便、合理。
2）在部署机械安放和材料堆码部署时，应考虑避免无须要场内运输，降低二次搬运，提升劳动生产率。
3）符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等相关要求。
4）施工平面图在拟订过程中，要充足听取项目各专业人员和施工队意见，努力争取科学、周密、完善。
5）施工平面图一经确定，即做为现场管理依据。假如有改变，现场部署要和平面图相符。
6）依据施工不一样节段随时调整平面部署图，平面部署图应做“基础、主体、装修”三张。
2、项目现场系统标志管理：
1）“八牌二图”包含施工平面图；安全部署平面图；在建工程工程概况牌；文明施工牌；安全生产牌；消防保卫牌；三清六好牌；环境保护牌；管理人员名单牌及安民通告牌。
2）项目施工系统管理图表要求：
a）施工进度计划表要上墙。
b）各岗位责任制、管理制度、标准、要求要上墙。
c）施工计划和实物量完成情况对比表要上墙。
3、项目施工现场临时设施搭设：
1）项目施工现场临时生活设施和生产设施搭建必需按现场平面图计划进行搭设。
2）临时设施搭建通常要求：
（1）结构：通常采取砖木结构或简易彩钢保温板房，檐口高度为3米；木工间、搅拌机棚、钢筋棚为敞开式双层钢管架防护棚。
（2）屋面：通常采取彩钢保温板。
（3）装饰装修按集团企业统一要求实施。
（4） 配电间、危险品仓库屋面要采取防火材料，地面为水泥地面，门要牢靠。
3）项目施工现场临时便道通常要求：
（1）临时施工道路应尽可能直线部署，并形成环路，以提升车辆经过能力，达成消防要求。
（2）临时道路有合适转弯半径，道路素土扎实，砼硬化。
4）现场临时围墙搭设实施集团企业统一要求。
5）砂浆机台前台后场地和搭设通常要求：
（1）搅拌机台前地坪必需平整，并设有排水沟和沉淀池。
（2）搅拌机台后为砂、石子堆场、素土扎实垫平。
（3）沉积物要常常清除。
（4）台后堆场地坪制作和搅拌机场地相同。
6）现场临时水、电敷设通常要求：
⑴施工现场临时供水管进水管径，依据工程施工需要经过计算确定，通常不宜小于50mm，水管埋入地面以下80～110cm，安装水表。
⑵施工现场关键用水区域应将主管采取环形管网部署，砼、砂浆搅拌机可采取从主管上接出支管部署，以确保供水可靠。
⑶施工用电线路以敷设地下电缆为主，但必需做到：电缆应埋入地面以下不少于50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好绝缘护套；跨越临时道路时加设钢管护套，并沿走向打好红、白色标志桩。
（二）、施工现场场容管理制度
1、场容管理即经过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料优化管理；经过合理部署、路沟通畅、生活卫生、整齐高效实现场容场貌优化管理。
2、做好材料定置堆放工作。
1）材料堆放要符合现场平面图计划。
2）材料堆码要整齐、规矩、标识显著。
3）现场堆放轻易损坏、变质、丢失产品一定要入库保留。
3、现场库房管理：
1）库房应结构牢靠、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应确保防火防盗。
2）库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内清洁。
4、现场工完场清管理：
1）必需发动班组，抓好班组管理，按各工种班组工完场清标准实施情况进行定时考评和奖、罚挂钩。
2）工完场清工作由项目副经理实施、检验、考评，定时组织工长和材料员进行现场评选。评分应符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。
3）施工现场工完场清工作通常要求：
⑴施工班组必需做到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等立即清理回收利用，清理出不能利用建筑垃圾倒在指定地点。
⑵楼层、道路、建筑物四面要求做到无散落砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。
⑶班组使用手推车、工具、设备周转材料、大模板等，用后立即冲洗铲清按要求存放，注意保管。
⑷工完场清工作最基础要求是：“工完料尽场地清”。
5、办公室、宿舍和食堂应保持整齐、卫生、物品摆放有序。
（三）、劳动力管理制度
1、依据工程协议和工程实际情况制订劳动力计划报企业外管办或工程部审批，并尽可能选择在册内劳务队和分包商。
2、使用前要对劳务队和分包商手续进行审查、并对其素质全方面进行考
察、选择素质比较高建制队伍。
3、使用前要进行招投标、其中挑选价格适宜、综合素质较高队伍进行
样板施工、从中再挑选较强队伍作为使用对象、并和项目部签定相关协议后再组织人员和材料进场。
4、施工队进场人员要依据工种搭配百分比并按包单位要求总人数及进场
时间立即进场各工种技工、壮工百分比，按企业要求75%~25%，施工队员要确保绝对稳定，以满足施工质量和施工进度要求。
5、人员要三证齐全，严禁使用无证人员，特殊工种要持有效证件方可上岗

五、总、分包管理制度

总 则： 为发明良好施工生产环境，加大对各分包队伍管理力度，全方面协调各单位之间关系保，障施工生产者安全和健康，促进施工生产顺利进行，加强对施工现场、施工质量、施工进度及施工安全等方面管理，确保单位工程顺利完工和移交。
（一）、协议管理——业主直接分包：
1分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证实、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料。
2包单位须提供和建设单位签定施工协议副件，总包单位依据施工协议和分包单位签定《现场管理协议》，双方在协议中明确各自权利和义务。
3总包单位只做服务、协调工作。
4分包单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度确保金（交纳措施